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國企現(xiàn)代企業(yè)制度管理體制建設(shè) (2天版)2.0
課程編號:33035
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長:3 天
課程人氣:343
- 課程說明
- 講師介紹
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央企及國企中高層管理者 央企及國企的人力資源、董辦、總辦、綜辦、企管部門
【培訓(xùn)收益】
感受:職責(zé)必須清晰,否則煩惱無限 知道:先立規(guī)矩、制定規(guī)范,再做事 了解:央企、國企“三會一層”、黨委、紀(jì)委通常的職責(zé)范圍 了解與理解:黨中央、國務(wù)院、國資委以及相關(guān)中央機(jī)關(guān)、國家部委關(guān)于“三會一層”、黨委、紀(jì)委職責(zé)的相關(guān)規(guī)定 v掌握:制定“三會一層”、黨委、紀(jì)委各自的職責(zé)的方法
v請您談?wù)勀J(rèn)為的社會發(fā)展趨勢
v您認(rèn)為怎樣的企業(yè)才算是現(xiàn)代化企業(yè)
v請您談?wù)勀J(rèn)識到的國企改革
v您認(rèn)為央企、國企運(yùn)營需要關(guān)注哪些方面
v目前經(jīng)營、管理企業(yè)和以前比有哪些不同
v請列舉您所關(guān)注的黨對央企、國企的要求
v國資委對于央企、國企領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)鍵的要求是什么
v股東會會關(guān)注什么
v董事會有什么職權(quán)
v監(jiān)事會會關(guān)注什么
v紀(jì)委常用的法律法規(guī)、政策有哪些
v黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在央企、國企中是如何體現(xiàn)的
第一單元:現(xiàn)代企業(yè)管理與央企、國企之變革
v現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
企業(yè)法人制度
企業(yè)自負(fù)盈虧制度
出資者有限責(zé)任制度
科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制
組織管理制度
現(xiàn)代企業(yè)制度的作用
v央企、國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀描述
v央企、國有企業(yè)管理的問題緣由
管理思想
管理機(jī)制
管理制度
功能定位
人才素養(yǎng)
人才結(jié)構(gòu)
環(huán)境影響
社會發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶要求
v央企、國企現(xiàn)代企業(yè)制度改革的背景
v央企、國企現(xiàn)代企業(yè)制度改革的使命與要求
央企、國企的地位與作用
《國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》
《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見的通知》
《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》
《國經(jīng)貿(mào)企改[2001]230號》:國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動和社會保障部關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見
國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知國辦發(fā)〔2017〕69號
國企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”
v國企現(xiàn)代企業(yè)制度改革面臨的內(nèi)在矛盾
v最新現(xiàn)代管理策略、方法、要求與案例
戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
GE的“適應(yīng)性組織”
海爾的“人單合一”
華為的“決策權(quán)下沉”與“分權(quán)”
金徽酒業(yè)的職務(wù)競聘
南方電網(wǎng)的“簡政”
長江電力的柔性工作
華能的卓越績效
國電的工作標(biāo)準(zhǔn)化
愛康集團(tuán)的外包思維
連鎖服裝店的聯(lián)合用工
聯(lián)博藥業(yè)的工作豐富化
浙能集團(tuán)的社會責(zé)任
兄弟科技的工作擴(kuò)大化
騰訊創(chuàng)業(yè)園的分享經(jīng)濟(jì)
康裕公司的人性化管理
平安銀行的“三會一層”的 “三遵守”、“五會各司其職”和“股東三不”管理
農(nóng)商銀行的引導(dǎo)股東堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
中廣核放權(quán)管理
中國寶武集團(tuán)重大事項(xiàng)黨委討論前置程序
中國巨石黨的工作無處不在
長江航道局明確“三重一大”決策主體權(quán)責(zé)邊界
蕪湖長信科技“三會一層”職權(quán)規(guī)定及配套制度
南方電網(wǎng)黨領(lǐng)導(dǎo)工會對企業(yè)工作進(jìn)行民主管理監(jiān)督
第二單元:有關(guān)央企、國企現(xiàn)代企業(yè)治理的法律法規(guī)依據(jù)及落地措施
v中華人民共和國公司法
v中國共產(chǎn)黨章程
v中華人民共和國工會法
v關(guān)于印發(fā)《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單(2019年版)》的通知
v國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知
v中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》的通知
v中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法(試行)
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定》的通知
v國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見
v國資委、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類考核的實(shí)施方案》
v關(guān)于印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見》的通知
v國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見
v中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見于強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)深入糾正“四風(fēng)”問題的通知
v關(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見
v中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法
v中辦 國辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)暫行規(guī)定》的通知中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法
v國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的通知
v關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作的實(shí)施意見
v中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見
v關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》的意見
v國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行)
v關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見
v中央紀(jì)委機(jī)關(guān) 中央組織部 中央編辦 監(jiān)察部 人力資源社會保障部 審計(jì)署 國資委關(guān)于印發(fā)《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》的通知
v中共中央辦公廳印發(fā)《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》
v中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定
v《黨政主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定》
v中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳印發(fā)《健全落實(shí)社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制規(guī)定》
v黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定
v關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定
v國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定
v關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定
v關(guān)于紀(jì)委協(xié)助黨組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的規(guī)定(試行)
v中共中央紀(jì)律檢查委員會關(guān)于審理黨員違紀(jì)案件工作程序的規(guī)定
v中共中央辦公廳印發(fā)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》
v中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)案件檢查工作條例
v關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則
v中共中央辦公廳印發(fā)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》
v中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》
第三單元 制定“三會一層”、黨委、紀(jì)委職責(zé)的方法
v股東會職責(zé)
v董事會職責(zé)
v監(jiān)事會職責(zé)
v黨委職責(zé)
v紀(jì)委職責(zé)
v職責(zé)制定的方法
v職責(zé)的準(zhǔn)確描述
v職責(zé)制定的流程
第四單元 制訂與管理現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)注點(diǎn)
《公司法》對企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定
核心企業(yè)文化
“三會一層“責(zé)權(quán)利的規(guī)定
產(chǎn)權(quán)制度
財(cái)務(wù)制度
內(nèi)控制度
風(fēng)險(xiǎn)管理制度
信息披露制度
品牌管理制度
公共關(guān)系制度
融資投資制度
員工持股
組織形式
企業(yè)管理制度
第五單元 現(xiàn)代企業(yè)制度制定與管理的方法
制度的管理思想
制度目的與作用設(shè)計(jì)
制度涉及的內(nèi)容
制度制定的依據(jù)
制度的管理方式
制度的管理責(zé)任
制度的監(jiān)督責(zé)任
制度的執(zhí)行責(zé)任
制度制訂的組織
制度制訂的流程
制度的意見征詢
制度的宣傳告知
制度的試驗(yàn)運(yùn)行
制度的正式執(zhí)行
制度的修訂完善
制度的備案存檔
制度的銜接配合
v制度管理中常見問題與解決
如何制定合理的管理制度
制度支持員工創(chuàng)新
制度打造員工凝聚力
制度支持降本增效
制度標(biāo)準(zhǔn)化管理
制度支持文化更新
制度支持員工關(guān)懷
制度支持客戶忠誠
制度支持挖掘員工潛力
如何提高員工工作積極性
制度如何與實(shí)踐相結(jié)合
制度如何完善創(chuàng)新,
如何將管理與時(shí)俱進(jìn)
制度如何支持服務(wù)管理
制度如何幫助提升管理能力
制度如何為生產(chǎn)服務(wù)
制度支持員工學(xué)習(xí)與發(fā)展
制度體現(xiàn)崗位價(jià)值
制度體現(xiàn)素養(yǎng)價(jià)值
制度體現(xiàn)業(yè)績價(jià)值
制度失效
流程低效
v制度檢討與修訂演練
★中國管理科學(xué)研究院 研究員
★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員(員工關(guān)系范疇)
★中國人力資源開發(fā)研究會 理事
★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事
★江蘇省人力資源研究院 副院長
★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師
★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師
★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師
★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授
★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長
★澳門城市大學(xué)MBA
★人力資源管理師 高級
★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師(CISCT)
★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
★中國注冊培訓(xùn)師
★企業(yè)培訓(xùn)師三級(高級)
★心理咨詢師三級(高級)
★高級人力資源管理外包師
★人力資源法務(wù)咨詢師 高級
★企業(yè)信息管理師
★職業(yè)指導(dǎo)師
★商業(yè)管理師
★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問
★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師
★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家
主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)
v 人力資源部分
主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。
2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。
v 中高管素養(yǎng)
主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。
v 工會、共青團(tuán)管理
主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。
v 央企與國企變革管理
主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。
v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)
u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是,這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。
u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識設(shè)計(jì)
u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求,在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。
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【課程背景】企業(yè)中的任何一個(gè)崗位的工作,都離不開Excel。尤其是各部門的基層骨干員工。從考勤管理,招聘管理及分析,到預(yù)算及財(cái)務(wù)分析,從銷售報(bào)表的制作到某些業(yè)務(wù)流程的跟蹤,Excel都可以起到非常重要的作用。這其中,大部分都可以通過各種Excel的常見功能和函數(shù)就可以完成,有一些需要學(xué)習(xí)復(fù)雜一些的函數(shù)和技巧,還有的需要結(jié)合數(shù)據(jù)透視表和其他..
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課程背景 組織發(fā)展(OD)在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式,歷經(jīng)坎坷,困難重重,長期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài),西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來,看似紅紅火火,實(shí)則漏洞百出,所繳學(xué)費(fèi)與付出代價(jià)成倍增長。但是,組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的,只不過是OD(..
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信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構(gòu)建
一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運(yùn)營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 2.2中國三大運(yùn)營商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..
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第一課:什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營銷與壞營銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)4.宏觀視角看自傳播本章案例解析:1.建軍節(jié)刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子第二課:提高自傳播式整合營銷效果的3大驅(qū)動力1.驅(qū)動力一:深刻理解3種人性,提高自傳播式整合..
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新零售品牌推廣2.0方法——如何以微投入實(shí)現(xiàn)品牌爆紅
第一課:什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營銷與壞營銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)4.宏觀視角看自傳播本章案例解析:1.建軍節(jié)刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子第二課:提高自傳播式整合營銷效果的3大驅(qū)動力1.驅(qū)動力一:深刻理解3種人性,提高自傳播式整合..
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第一課:什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營銷與壞營銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)4.宏觀視角看自傳播本章案例解析:1.建軍節(jié)刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子4.OFO/摩拜共享單車 第二課:提高自傳播式整合營銷效果的3大驅(qū)動力1.驅(qū)..