【培訓(xùn)對(duì)象】
工會(huì)工業(yè)人員 黨群口領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)責(zé)

【培訓(xùn)收益】
感受：工會(huì)工作必須跟上形勢(shì)； 知道：工會(huì)工作者必須緊跟時(shí)代，學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)，認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、新員工 掌握：職工之家建設(shè)與管理、勞動(dòng)合同履行監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)管理、宣傳與輿情監(jiān)控、女工工作、民主管理的方法

分享與分析:
請(qǐng)描述一下您所認(rèn)識(shí)的當(dāng)下社會(huì)
請(qǐng)描述一下當(dāng)下員工的心理與需求
工會(huì)組織怎樣的活動(dòng)比較受歡迎？為什么？
我們是怎樣策劃工會(huì)的活動(dòng)的？
工會(huì)是如何參與民主管理的
集體合同應(yīng)該有哪些內(nèi)容
勞動(dòng)保護(hù)最關(guān)鍵的工作是什么
我們創(chuàng)新的切入點(diǎn)都有哪些
我們的社保是如何做的

第一章 新時(shí)代 新政策 新員工 新要求 新思想
了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
行業(yè)趨勢(shì)
國(guó)家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸消失
勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
社會(huì)階層的分化與矛盾
理解員工的變化
人生追求
對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對(duì)同事態(tài)度
對(duì)工資的要求
對(duì)酬勞的態(tài)度
對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺(jué)性
理性與感性
離職心態(tài)
對(duì)跳槽的態(tài)度
對(duì)技能的態(tài)度
對(duì)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
人才斷層
對(duì)黨工團(tuán)的態(tài)度
工作與生活的平衡
工作對(duì)婚姻、家庭的影響
新的用工思想
案例介紹
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺(tái)意識(shí)
自組織、自管理
正向激勵(lì)為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)
學(xué)歷的兩極分化
人文技能越來(lái)越重要
憂(yōu)慮：信息迭代背景下，個(gè)人的知識(shí)與職業(yè)技能越來(lái)越不重要
自主學(xué)習(xí)能力相當(dāng)重要
感覺(jué)與理性都值錢(qián)！
基層工會(huì)活動(dòng)乏力的原因
做好基層工會(huì)的思想基礎(chǔ)
正確認(rèn)識(shí)中國(guó)歷史
正確認(rèn)識(shí)西方世界
正確認(rèn)識(shí)不同文明的價(jià)值及其特點(diǎn)
堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念
正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下世界、當(dāng)下中國(guó)
深刻了解、理解黨的要求以及工會(huì)的相關(guān)法律法規(guī)
具有履行工會(huì)責(zé)任與義務(wù)高尚感、緊迫感
第二章 工會(huì)“職工之家”建設(shè)與管理
工會(huì)建家相關(guān)政策、指示
1984年《關(guān)于整頓工會(huì)基層組織，開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的決定》
1990年5月《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)的決定》
1997年《關(guān)于貫徹落實(shí)工會(huì)工作總體思路，把建設(shè)職工之家活動(dòng)提到新水平的意見(jiàn)》
2010年 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)職工之家工作 充分發(fā)揮基層工會(huì)作用的意見(jiàn)》
2012年12月中央書(shū)記處會(huì)議指示
2013年12月9號(hào) 李建國(guó)在全國(guó)深化職工之家建設(shè)、增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力座談會(huì)講話(huà)
2014年7月 《中華全國(guó)總工會(huì)基層組織建設(shè)工作規(guī)劃（2014-2018年）》
2014年9月16 范繼英在全國(guó)職工之家建設(shè)交流觀摩會(huì)的講話(huà)
2015年4月 習(xí)近平在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)的講話(huà)
工會(huì)建家概述
工會(huì)建家的意義
建設(shè)”職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)
全總十二屆三次執(zhí)委會(huì)提出的‘“六個(gè)必須”
工會(huì)建家案例介紹
新形勢(shì)下的工會(huì)建家
新形勢(shì)下工會(huì)建家的原則
工會(huì)建家的“六有目標(biāo)”
工會(huì)建家的工作內(nèi)容
健全組織體系
促進(jìn)科學(xué)發(fā)展
履行維權(quán)職責(zé)
提高職工素質(zhì)
服務(wù)職工群眾
加強(qiáng)自身建設(shè)
列名：本工會(huì)職工之家的工作內(nèi)容是否具備
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：如何完善本工會(huì)職工之家工作
當(dāng)下職工之家建設(shè)的抓手
職工之家的四個(gè)等級(jí)
大中型國(guó)有企業(yè)建家活動(dòng)的基本要求
職工之家的硬件建設(shè)案例與解析
職工之家文化建設(shè)案例與解析
以建家為依托，做好職工維權(quán)工作
當(dāng)下維權(quán)的重點(diǎn)
維權(quán)的原則
維權(quán)的方法
以建家為依托，持續(xù)提高、豐富員工素養(yǎng)
員工素養(yǎng)的豐富結(jié)構(gòu)
著眼員工發(fā)展的培養(yǎng)目標(biāo)
培養(yǎng)與豐富員工素養(yǎng)的方法
第三章 民主管理
企業(yè)職工民主管理任務(wù)與形式
任務(wù)
民主管理形式
如何保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)
如何做好提案與提案管理
提案目的與作用的設(shè)定
提案的結(jié)構(gòu)
立案的原則
提案的寫(xiě)作技巧
如何做好廠務(wù)公開(kāi)、代表巡視工作
廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容與方法
代表巡視的內(nèi)容與方法
如何做好干部民主評(píng)議
評(píng)議的組織方法
評(píng)議依據(jù)的擇取
評(píng)議結(jié)論的確定
第四章 勞動(dòng)合同
如何做好集體合同協(xié)商
集體合同的內(nèi)容
集體合同協(xié)商的方式
競(jìng)爭(zhēng)型協(xié)商
共贏型協(xié)商
協(xié)商的策略
集體合同協(xié)商的方法
勞動(dòng)合同管理
勞動(dòng)合同簽訂常見(jiàn)問(wèn)題及處理
預(yù)防為主
以和諧勞動(dòng)關(guān)系為解決問(wèn)題的思路
參與勞動(dòng)合同管理的工作方法
第五章 勞動(dòng)保護(hù)、保障
社會(huì)保險(xiǎn)的用意
社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)
勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)安全衛(wèi)生
特種作業(yè)
職業(yè)病
職業(yè)危害作業(yè)
女職工勞動(dòng)禁忌
體力勞動(dòng)強(qiáng)度
第六章 工會(huì)宣傳與輿情監(jiān)控工作
互聯(lián)網(wǎng)——新媒體社群服務(wù)案例：廈門(mén)市總工會(huì)微信公眾號(hào)
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)+新媒體的思維方式
用戶(hù)思維
得“屌絲”者得天下
兜售參與感
用戶(hù)體驗(yàn)至上
簡(jiǎn)約思維
專(zhuān)注，少即是多
簡(jiǎn)約即是美
極客思維
打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品
服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)
迭代思維
小處著眼，微創(chuàng)新
精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
流量思維
免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
社會(huì)化思維
利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷(xiāo)
利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作
大數(shù)據(jù)思維
小組織也要有大數(shù)據(jù)
用戶(hù)不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人
平臺(tái)思維
打造多方共贏的生態(tài)圈
善用現(xiàn)有平臺(tái)
讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
跨界思維
攜“用戶(hù)”以令諸侯
用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維+新媒體的社群運(yùn)作管理
去中心化，員工自管理而非層級(jí)管理
快速精準(zhǔn)反映
領(lǐng)導(dǎo)而非管理
品類(lèi)而非品牌
分享而非專(zhuān)有
粉絲而非權(quán)威
關(guān)注每一個(gè)人
極致而非普通
個(gè)性而非共性
注重人的價(jià)值
平等而非分層
給人家想要的而不是給人家你能給的
先投入后等待而非急功近利
為了便捷可以舍棄其它
眾人參與而非只做看客
用數(shù)據(jù)判斷而不是靠感覺(jué)
重視用戶(hù)體驗(yàn)而非重視給了用戶(hù)東西
傾聽(tīng)而非灌輸
關(guān)注客戶(hù)粘性而非邊際效益
鼓勵(lì)創(chuàng)新、試錯(cuò)而非按部就班
重建游戲規(guī)則而非一味跟隨
從周期性激勵(lì)轉(zhuǎn)為即時(shí)激勵(lì)
用情感建立關(guān)系而不是規(guī)則
圍繞事務(wù)運(yùn)作而非職能
群落化生存而非對(duì)立關(guān)系
大眾化決策而非高層決策
對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)而非對(duì)公司忠誠(chéng)
資源整合而非資源私有
互聯(lián)網(wǎng)+新媒體社群服務(wù)案例與解析
南京開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)微信公眾號(hào)
工人日?qǐng)?bào)的有獎(jiǎng)問(wèn)答
全國(guó)總工會(huì)貼心的嘮叨
蘇州工會(huì)
杭州工會(huì)
廈門(mén)市總
工人在線
北京工會(huì)12351
重汽工會(huì)的集贊活動(dòng)
上海通用五菱工會(huì)
郵儲(chǔ)銀行微工會(huì)
中國(guó)光大銀行工會(huì)家園
點(diǎn)點(diǎn)多工會(huì)商城
順豐工會(huì)大家庭
上汽南京公司的讀書(shū)與分享
江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院的助學(xué)群
國(guó)網(wǎng)霍林郭勒的小賣(mài)部
沈陽(yáng)市工會(huì)服務(wù)卡讓沈陽(yáng)130萬(wàn)職工受益
杭州市總工會(huì)持續(xù)推進(jìn)“愛(ài)心驛家”建設(shè)
甘肅省總工會(huì)開(kāi)展“網(wǎng)聚職工正能量 爭(zhēng)做中國(guó)好網(wǎng)民”
工薈學(xué)苑
互聯(lián)網(wǎng)+ 新媒體社群服務(wù)創(chuàng)新的方法
互聯(lián)網(wǎng)+ 新媒體社群服務(wù)的基本思路
互聯(lián)網(wǎng)+ 新媒體社群服務(wù)的原則
社群的管理注意事項(xiàng)
如何維持社群的粘性與活力
頭腦風(fēng)暴：社群服務(wù)的活動(dòng)清單
世界咖啡：本公司可以設(shè)計(jì)的社群活動(dòng)
網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控與應(yīng)對(duì)
網(wǎng)絡(luò)輿情的特點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)布場(chǎng)所
網(wǎng)絡(luò)輿情的類(lèi)型
工會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)控焦點(diǎn)
目前網(wǎng)絡(luò)輿情的積極面
目前網(wǎng)絡(luò)輿情的消極面
網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對(duì)方法
第七章 女工工作
女工的新問(wèn)題
二胎新政策的影響
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
教育政策調(diào)整的影響
新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)的影響
大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新的影響
新經(jīng)濟(jì)模式的影響
婚前財(cái)產(chǎn)公證的影響
女工的新機(jī)遇
新的用工方式
新的婚姻相處方式
新的生活理念
新的婚姻態(tài)度
新的健康理念
新的工作觀念
新的人生發(fā)展理念
v女工權(quán)益保護(hù)常用法律法規(guī)介紹
《勞動(dòng)法》
《勞動(dòng)合同法》
《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
《中華人民共和國(guó)社會(huì)保障法》
《集體合同規(guī)定》
《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》
《職工帶薪休假條例》
《人口與計(jì)劃生育法》
《云南省人口與計(jì)劃生育條例》
《中華人民共和國(guó)婦女兒童權(quán)益保護(hù)法》
《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》
《中華人民共和國(guó)刑法》
《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》
v女職工婚姻家庭幫助計(jì)劃
女職工經(jīng)常面臨的婚姻家庭問(wèn)題
女職工婚姻家庭問(wèn)題的根源
女職工婚姻家庭問(wèn)題解決的路徑
女職工婚姻家庭問(wèn)題幫助計(jì)劃
婚姻問(wèn)題
夫妻關(guān)系
子女教育
子女關(guān)系
贍養(yǎng)長(zhǎng)輩
親族關(guān)系
經(jīng)濟(jì)壓力
健康危機(jī)
醫(yī)療壓力
女職工的成長(zhǎng)與成就
女職工生活目標(biāo)的指引
女職工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)與成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)
女職工職業(yè)傾向測(cè)評(píng)的方法
女職工職業(yè)錨確立的方法
內(nèi)在職業(yè)生涯的內(nèi)容與規(guī)劃
外在職業(yè)生涯的內(nèi)容與規(guī)劃
女職工的培養(yǎng)與培育
培養(yǎng)、培育與職業(yè)規(guī)劃
培養(yǎng)、培育的方法
女職工的成就
女職工的特殊成就：形象
女職工的特殊成就：家庭
女職工的特殊成就：子女
女職工的職業(yè)成就的內(nèi)容
女職工職業(yè)成就的達(dá)成方法 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢(xún)師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶(hù)獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨(dú)特課程。