【培訓對象】
企業(yè)高中層、人力資源、管理顧問

【培訓收益】
學習探討如何讓員工自發(fā)主動的實現(xiàn)業(yè)績突破 實現(xiàn)企業(yè)中國式扁平化運作，實現(xiàn)員工自我管理 建立企業(yè)智慧資產(chǎn)儲備，知曉組織最佳實踐萃取和積累的渠道 形成企業(yè)內部循環(huán)學習系統(tǒng)，從自身運營中攝取經(jīng)驗 掌握如何把催促式管理變成員工主動工作

導入 引言與創(chuàng)新研討
一．案例：跑的快的馬兒 & 主動學習的孩子 分享與研討
1.你心目中的自發(fā)式作業(yè)團隊是什么樣子的？
2.它與目前企業(yè)現(xiàn)實情況的差異在哪里？
二．如何讓你的員工制動參與企業(yè)運營 案例：回形針的妙用
1.討論：你所在的小組在討論的時候用到了哪些方法？
2.討論：你的創(chuàng)意曾遭到同伴的反對嗎？
3.你認為妨礙團隊主動參與的障礙有哪些？
實踐與體驗（用流程化工具帶動員工主動參與工作）
三． 組織學習的4大壓力與7大障礙
四． 從心理學角度看自發(fā)式作業(yè)團隊
五． 自發(fā)式作業(yè)團隊的六大特點
六． 行動學習可實現(xiàn)組織的精簡、扁平化、彈性因應、終生學習、不斷自我組織再造
第一章自發(fā)式作業(yè)團隊如何發(fā)起一項工作任務？
一．老板決定做什么，員工決定怎樣做。
1.工作本就是一場贏的游戲
2.自發(fā)式作業(yè)怨懟工作基本流程
3.賦能作用
4.心智模式的改善（企業(yè)慣習的改善）
二．自發(fā)作業(yè)的內核——行動學習
1.行動學習的構成
2.行動學習的人機料法環(huán)
現(xiàn)場研討，嘗試積累課題
三．行動學習實務操作——發(fā)起一項任務
1.任務目標的基礎管理辦法
2.目標的設計原則
現(xiàn)場研討，嘗試重構課題
給工具，目標的加減乘除法
3.目標的優(yōu)化與修改
4.讓員工參與實現(xiàn)目標的方案設計
給工具，目標圖
5.這時老板要做什么？
四．如何激發(fā)員工主動參與工作
1.主動工作的四要素
2.研討模型
3.舉例與思考
五． 跨功能團隊的研討時效
用實際工作課題做結構化研討體驗
六． 常用的結構化研討方法

第二章自發(fā)式作業(yè)團隊如何執(zhí)行一項工作任務
一．讓執(zhí)行團隊在工作的同時自發(fā)進行糾偏檢驗（復盤工作坊的實用性）
開篇案例
1.何謂復盤
2.復盤與績效改進之間有不可分割的關系
3.復盤的基本構成
4.成年人的學習方式
5.復盤在組織不同層級的價值體現(xiàn)（檢驗、矯正、學習、沉淀）
二．目標與階段管理（復盤工作坊的具體應用）
1.操作復盤的三層架構
2.復盤的學習理論與原理分解
3.常見的幾類復盤
給工具，復盤表格
給工具，分支圖
4.工作計劃的修正或延續(xù)
5.讓員工繼續(xù)激情滿滿工作的必要支持和保障
三．企業(yè)常用的復盤技術
1.個人復盤
2.團隊復盤
3.項目復盤
四．復盤的誤區(qū)、成功要素，以及20種把復盤搞砸的方法

第三章自發(fā)式作業(yè)團隊如何結束一項工作任務
一．成果匯報大會的構成
1.成果的展示（業(yè)績成果與衍生成果）
2.承諾的兌現(xiàn)（獎勵與懲罰）
3.項目大復盤
二．除了工作目標的完成，還有其他隱形價值產(chǎn)生
1.打造企業(yè)智慧資產(chǎn)儲備
2.想持續(xù)發(fā)展的團隊一定要懂得萃取
3.知識是連續(xù)分布的綜合體
4.企業(yè)知識屬于高價值無形資產(chǎn)
三．什么是萃取
1.萃取的抽樣原理與具體案例
四．最佳實踐萃取六步法

第四章自發(fā)式作業(yè)團隊的模式如何在組織內部推廣
一．在組織中引進、實施和持續(xù)運用
1.獲得并保持高層的支持
2.建立行動學習項目管理團隊
二．推廣
1.從多個維度擴大影響
2.優(yōu)化企業(yè)文化
3.推廣六步法
三．習慣
1.養(yǎng)成習慣，改善心智模式
2.搭建組織學習體系

<完> 

【資質背景】
工業(yè)與組織心理學專業(yè)
企業(yè)教練，高級商業(yè)講師
實戰(zhàn)型行動學習引導師、企業(yè)搭建學習型組織顧問
四川省社會科學院特聘研究員
四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】
為內蒙古電力與國網(wǎng)蒙東進行了持續(xù)多年的新人培養(yǎng)規(guī)劃和新人輔導工作；
協(xié)助科倫藥業(yè)進行團隊建設工作十余年，幫助集團打造內部完整的培訓體系和人才儲備中心；
為搭建學習型組織，同四川航空一起設計并執(zhí)行了崗位修復辦法，推出可持續(xù)更新的《崗位速查手冊》；
協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構；
與北京天拓數(shù)信一同打造員工職業(yè)技能培訓、工作現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優(yōu)質人才培養(yǎng)服務；
以融入企業(yè)的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業(yè)一同進行多個課題攻關，課題范圍涉及人資培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、業(yè)務能力拔高等實戰(zhàn)落地內容……
【主講課程】
學習型組織系列：
《玩轉直播》系列課程
《搭建帶有修復功能的學習型組織》
《行動學習工作坊助力目標實現(xiàn)》
《組織最佳實踐萃取》
《結構化研討與實操》
《復盤工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領導力》
《時間操控術》
《學習力提升與職場思考力》
《問題分析與解決》
《TTT》
行動學習輔導與咨詢項目系列：
《培訓效果轉化與落地工作坊》
《打造行業(yè)一流業(yè)務團隊工作坊》
《企業(yè)問題解決與落地》
《目標落實與實現(xiàn)工作坊》
《搭建學習型組織》 

• 企業(yè)團隊建設影片集錦

   

  第一部分　學員報到1.1填寫報名表1.2了解培訓需求第二部分 課程定向及理論2.1學習的四種心態(tài)2.2體統(tǒng)學習與影片體驗式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三個時空2.5固定信念、行為、情緒2.6守則2.7龍虎榜第三部分　激情3.1 《桃園結義》3.2 《盼大哥》3.3《兄弟重逢..

  ￥   元/ 天

  人氣：2036  

  

• 如何打造一位合格的面試官

   

  第一節(jié)：面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)1.案例與討論：招聘管理能力診斷2.職位描述與崗位勝任力素質模型3.招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經(jīng)理的作用4.合格面試官必備的管理理念第二節(jié)：人才甄選策略與面試技巧1.案例與討論：人才的選拔2.校園招聘與應屆生的特點3.高效的招聘甄選解決方案4.行為事件訪談技術(BEI)及操作要點5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2107  

  

• 醫(yī)藥行業(yè)打造一支世界級銷售團隊

   

  課程大綱：一、銷售組織的規(guī)劃1.層級越少越好2.人越少越好，由小到大，分階段（全國？華南？全?。浚?.主管“百萬大軍”的迷思4.一個人帶幾個人？5.組織規(guī)劃6.增加人？別太隨便7.損益表測算8.銷售團隊的生產(chǎn)力二、人員招聘（你在挑人？也有人在挑你?。?.到哪里去找人？2.（登報紙，人..

  ￥   元/ 天

  人氣：3500  

  

• 打造和諧企業(yè)團隊

   

  <strong>課程背景</strong> <br /><br />自從國家領導人提出要建立“和諧社會”起，“和諧”就洋溢在祖國上下的每一個角落。和諧是配合、是支持、是尊重、是包容、是認同。企業(yè)是社會的一個重要組成部分，同樣也需要建立和諧團隊與和諧氛圍..

  ￥   元/ 天

  人氣：2377