【培訓對象】


【培訓收益】
◎ 掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法，使用左腦結構化表達，使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力 ◎ 形成嚴謹?shù)慕Y構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考 ◎ 游戲化體驗，寓教于樂，讓你的課堂精彩紛呈。 ◎ 不知不覺中學會，鼓舞一切聽眾，并幫助你贏得100%的認可

第一部分：結構思維的前提
◎工作中常見的問題
◎結構化思考訓練的原則
◎結構化的力量
◎自然溝通的三要素：注意力的連接、信任度情緒度，讓聽眾幫你完美表達；
第二部分：結構性思維
1、構建左腦結構性思維
◎結構性思維的四個基本特點
◎結構性思維接受信息的四個步驟
2、結構思考結合工作實戰(zhàn)
◎結合創(chuàng)意圖構建結構化工作論點
◎畫出結構圖梳理工作思考
◎小組闡述論點，老師點評并提出修改意見
3、縱向的疑問/回答式結構
◎自上而下的提問回答式
◎自下而上的概括總結式
4、橫向的演繹與歸納邏輯結構
◎演繹推理
◎歸納推理
◎歸納與演繹的轉換
5、讓分類和排序更有效
◎排序的三個標準
◎分類的MECE原則
第三部分：高效邏輯表達的6個框架
◎時間框架：一種使人放松的結構，讓時間幫你推進表達
◎空間框架：一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動
◎支點框架：一種讓你的表達呈現(xiàn)穩(wěn)定、客觀、審慎的結構
◎鐘擺框架：一種讓你能夠照顧多方觀點，創(chuàng)造雙贏結果的結構
◎變焦框架：一種讓你的表達呈現(xiàn)多樣化，并使焦點突出的結構
◎遞推框架：一種根據邏輯層層推進，讓你的表達無可辯駁的結構
第四部分：序言的講故事結構
一、序言結構的基本要素
1.背景
2.沖突
3.疑問
4.解決方案
二、常見的序言模式
◎三種變形模式 

武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領導者品牌《領悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委
企業(yè)實戰(zhàn)講師，沙盤課程設計師
《人生加速器》沙盤版權課設計師
《情商加速器》沙盤版權課設計師
《飛同凡想》沙盤版權課設計師
《結構性思維》國內實戰(zhàn)專家
《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師
《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《團隊領導力》沙盤實戰(zhàn)講師
《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《6D學習項目設計》認證顧問
【就職經歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng)維集團 培訓經理和大區(qū)經理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區(qū)培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區(qū)培訓總監(jiān)
曾任：2013年-2015年 中弘地產 中弘學院高級培訓經理

【實戰(zhàn)經歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達、等國內外知名企業(yè)的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業(yè)內部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統(tǒng)思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業(yè)領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程教學和設計，企業(yè)專業(yè)和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業(yè)化自我認知、時間與工作推進管理、職業(yè)生涯規(guī)劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領導力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領導力沙盤》（領導力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通合作、團隊驅動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現(xiàn)、內訓師授課表達提升）
8.《復盤-項目管理沙盤》（項目管理系統(tǒng)化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業(yè)價值的影響）
9.《戰(zhàn)國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓練、大客戶銷售技巧培養(yǎng)、銷售系統(tǒng)化流程的建立）
11.《4D領導力與卓越團隊沙盤》（4D領導力能力提升、團隊協(xié)作與問題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領導力與團隊協(xié)作）