課題一:宏觀經(jīng)濟分析與2019經(jīng)濟前景預(yù)判

1、世界經(jīng)濟新平庸
2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命
3、特朗普沖擊與全球大變局初顯
4、“灰犀牛”與全球大變局與破局
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、2019年宏觀經(jīng)濟形勢研判
五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革
經(jīng)濟增長的三大動力來源
重塑企業(yè)家精神：要建立“親”“清”的新型政商關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)+、中國經(jīng)濟新動能

課題二:供給側(cè)改革下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

供給側(cè)改革的前世與今生
商業(yè)模式的演進1.0-4.0
互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的特點
商業(yè)模式創(chuàng)新案例

課題三：新經(jīng)濟時代的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

什么是“領(lǐng)導(dǎo)者”？
21世紀(jì)從信息時代邁進創(chuàng)感時代
創(chuàng)感時代的社會變革
全新思維的6感
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力五力模型
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，從開啟右腦開始
設(shè)計思維打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力三部曲

另外有：魅力領(lǐng)導(dǎo)力

課題四:健康資本心經(jīng)濟

健康資本心經(jīng)濟是巧實力，其中"健康資本"是社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。健康是靈魂,資本是血肉,把健康資本注入經(jīng)濟變革發(fā)展中,產(chǎn)生的健康資本經(jīng)濟力,必將對社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。“健康+科技”“健康+貿(mào)易”“健康+金融”“健康+旅游”“健康+創(chuàng)意”5個理念。健康是發(fā)展的巧實力，“+”就是創(chuàng)新驅(qū)動，健康+催生了新業(yè)態(tài)，凸顯了新亮點，展示了新特色。

課題五:招商贏銷兵法－從暴利時代到無利時代企業(yè)的路在何方？
2018年企業(yè)時刻上演著“三極片”：產(chǎn)品極其豐富、資源極大浪費、資金極度緊張。未來3年，一定是商業(yè)模式紅利期。

傳統(tǒng)企業(yè)機會：舊行業(yè)+新模式。想改變命運的越來越多：賣的是賺錢機會，老板是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(例：馬云的阿里巴巴成功的關(guān)鍵，幫助中小企業(yè)成功。讓天下沒有難做的生意)。

時代：資源共享，利潤分享。必須把自己的成功建立在幫助別人成功之上。招商式商業(yè)模式通過商業(yè)模式的設(shè)計讓消費者通過消費分享得到金錢，讓代理商投資享受公司分紅成為企業(yè)股東。無利時代聚焦一切能聚集的力量一起攻占市場。

招商式商業(yè)模式其主要包括三大方面：股權(quán)招商、市場招商、產(chǎn)品招商。一套成熟的商業(yè)系統(tǒng)可以解決可預(yù)測問題，達(dá)成可預(yù)期結(jié)果的整體解決方案。招商兵法：道、法、器、場、術(shù)五個方面系統(tǒng)地講解了招商式系統(tǒng)設(shè)計，為無利時代中小企業(yè)指明改革之路。

課題六:企業(yè)戰(zhàn)略
第一章：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局
一、戰(zhàn)略定位：是什么人，做什么事
二、戰(zhàn)略思維：使敵自致者明
三、戰(zhàn)略格局：東海—南海背后的戰(zhàn)略設(shè)計
四、自貿(mào)區(qū)：國內(nèi)市場與出口企業(yè)的困境
五、“新常態(tài)”與“供給側(cè)”：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計戰(zhàn)略路線圖

第二章：互聯(lián)網(wǎng)“減法”與商亞環(huán)境的巨變
一、互聯(lián)網(wǎng)+：砸向傳統(tǒng)企業(yè)的“二向箔”
二、互聯(lián)網(wǎng)減法：互聯(lián)網(wǎng)讓什么類型的企業(yè)難以生存
三：互聯(lián)網(wǎng)“—”：傳統(tǒng)商業(yè)模式的徹底顛覆

第三章：經(jīng)營規(guī)劃與決策管理
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的五大要素
二、企業(yè)戰(zhàn)略動機
三、企業(yè)基本戰(zhàn)略能力
四、戰(zhàn)略管理的范圍與步驟

第四章：企業(yè)戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變與選擇
一、跟隨者戰(zhàn)略：模仿也是創(chuàng)新
二、輕資產(chǎn)模式：突破傳統(tǒng)企業(yè)的困局
三、粉絲經(jīng)濟：互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售渠道
四、品牌戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)傳播
五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
美國圣湯姆仕大學(xué)醫(yī)學(xué)博士
美國德州大學(xué)科技與法律博士（在修）
美國全球競爭力研究院院長
國際中小企業(yè)家基金會董事主席
清華大學(xué)、四川大學(xué)等客座教授
美國愛雷克大學(xué)教授

曾擔(dān)任聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員、美國富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團董事長(注冊資本10.5億美元)。

黃力泓作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、知識管理、協(xié)同創(chuàng)新、虛擬團隊、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟、國際談判、客戶關(guān)系管理專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識價值鏈、虛擬團隊、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)動力學(xué)、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂部的成員。 

黃博士用他的智慧幫助過聯(lián)合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標(biāo)的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經(jīng)濟學(xué)者。 
       
2002年，黃力泓受國務(wù)院的邀請，以外商身份進入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門、深圳、西部。 

黃力泓博士擔(dān)任顧問、培訓(xùn)工作經(jīng)歷：涉足顧問咨詢與培訓(xùn)行業(yè)已有10余年，曾先后參與美國拉斯維加斯賭城（客戶營銷案）、臺塑集團（集團總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險集團策略（發(fā)展顧問）、臺灣大學(xué)（客座講師）、美的空調(diào)、中油公司、三一重工（高級顧問）、美國SBU管理顧問公司執(zhí)行顧問、美國ELITE Digital Imagery Studio行銷企劃師培訓(xùn)、中國銀行、朗訊科技、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國網(wǎng)通、聯(lián)想集團、清華同方、伊利集團、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、清華大學(xué)、四川大學(xué)總裁班、上海社會科學(xué)院EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班、西南交通大學(xué)總裁班等多家企業(yè)的實戰(zhàn)培訓(xùn)，并在在美國、加拿大、中國臺灣、中國、馬來西亞、新加坡等國開展主訓(xùn)研習(xí)會2000余場，被譽稱為全球競爭力大師，也被《管理》雜志連續(xù)五年評選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國際、亞洲、中國十大培訓(xùn)師票選入圍前20名，馬來西亞“推動知識管理運用計劃之?dāng)?shù)字教材制作”項目顧問。