【培訓(xùn)對(duì)象】
品牌商、 電商運(yùn)營(yíng)品牌部總監(jiān)、電商經(jīng)理及部門(mén)人員

【培訓(xùn)收益】
抽絲剝繭，把握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的脈搏，解析爆品設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略本質(zhì)。剖析爆品運(yùn)營(yíng)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，以賣(mài)點(diǎn)挖掘?yàn)榛A(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

【課程背景】

2017年的雙11突破1682億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)美國(guó)上市，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！2015年傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！

第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天貓上線(xiàn)，65天后成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷(xiāo)售第一；2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷(xiāo)售766萬(wàn)的奇跡，名列中國(guó)電商食品類(lèi)第一名；2013年1月單月銷(xiāo)售額超過(guò)2200萬(wàn)；至今一年多時(shí)間，累計(jì)銷(xiāo)售過(guò)億，并再次獲得IDG公司600萬(wàn)美元投資。這個(gè)品牌是三只松鼠。2017年“雙１１”活動(dòng)的成交額再創(chuàng)新紀(jì)錄：１１日０時(shí)３分０１秒，交易額突破１００億元；當(dāng)天交易額突破１０００億元。

第二個(gè)段子：這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷(xiāo)售額5億元；2012年，銷(xiāo)售額達(dá)到126億元；2013上半年銷(xiāo)售額達(dá)到132.7億元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達(dá)100億美元，位列國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名，這就是小米。2017年雙11小米手機(jī)銷(xiāo)量第一，爆品紅米。

褚時(shí)健是傳統(tǒng)企業(yè)的爆品王，做煙做橙子，都是秒殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為第一品牌，到底靠什么？隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，流量成本日益高昂的今天，避開(kāi)盲目的商品操盤(pán)行為，讓數(shù)據(jù)提供爆品運(yùn)營(yíng)的思路，回歸商業(yè)零售本質(zhì)，找出爆品打造戰(zhàn)略、痛點(diǎn)挖掘及路徑打造，數(shù)據(jù)解讀商品與客戶(hù)之間的關(guān)聯(lián)。

【課程目標(biāo)】

1、抽絲剝繭，把握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的脈搏，解析爆品設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略本質(zhì)

2、剖析爆品運(yùn)營(yíng)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，以賣(mài)點(diǎn)挖掘?yàn)榛A(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因

3、全局在胸，解讀消費(fèi)者行為路徑，有的放矢針對(duì)性制定營(yíng)銷(xiāo)方案

4、內(nèi)煉心法，熟悉爆品運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)和秘籍，修煉爆點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功，獨(dú)步江湖

5、數(shù)據(jù)為王，組建高凝聚力的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)隊(duì)，亮劍于爆點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)

6、通過(guò)大量自營(yíng)型品牌爆品案例與路徑慣用法則，幫助企業(yè)進(jìn)行量身定制

7、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高投資回報(bào)率（ROI），降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本

8、幫助品牌企業(yè)完成爆品升級(jí)版的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)爾文式進(jìn)化。

附件與工具：

1、數(shù)十家品牌商爆品運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方案的分享

2、多達(dá)數(shù)十家大行業(yè)爆品設(shè)計(jì)與視覺(jué)素材分享

【培訓(xùn)對(duì)象】

品牌商、 電商運(yùn)營(yíng)品牌部總監(jiān)、電商經(jīng)理及部門(mén)人員

【授課方式】

教練講授、互動(dòng)交流、心靈溝通、案例分析

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天

【課程大綱】

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定

 

1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓

 

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道的影響

 

3、雷軍創(chuàng)小米手機(jī)：兵不血刃

 

4、三層法則決定小米模式

 

5、爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王

 

6、迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式下粉絲痛點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟(jì)

戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點(diǎn)挖掘

1、小米在創(chuàng)新之路上的坑

2、一個(gè)價(jià)值5000萬(wàn)美元的創(chuàng)新之坑

3、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢(qián)從0到100萬(wàn)用戶(hù)

4、米粉團(tuán)痛點(diǎn)提煉

戰(zhàn)術(shù)二 挖掘頭等痛點(diǎn)

1、痛點(diǎn)挖掘頂層設(shè)計(jì)：首席痛點(diǎn)官

2、頭等痛點(diǎn)深挖之法

3、挖掘痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制

戰(zhàn)術(shù)三：刨銑數(shù)據(jù)才是痛點(diǎn)挖掘重武器

1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來(lái)

2、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)

3、數(shù)據(jù)拷問(wèn)的三板斧

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的打法路徑

 

戰(zhàn)略一：打造爆品

1、把痛點(diǎn)提煉為用戶(hù)可感知的解決方案

2、產(chǎn)品聚焦與減法：一個(gè)最極致的賣(mài)點(diǎn)

3、最高原則：讓用戶(hù)“爽”

4、小米爆品：只做一款手機(jī)

 

戰(zhàn)略二：口碑營(yíng)銷(xiāo)

 

1、產(chǎn)品功能過(guò)渡到用戶(hù)尖叫

 

2、戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻

 

3、口碑法則：超越預(yù)期

 

4、口碑法則：體驗(yàn)至上

 

5、口碑法則：兜售感

 

模塊三：快速迭代

 

1、沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代

 

2、不是十年磨一劍，而是小步快跑

3、激發(fā)用戶(hù)投票欲望

第四部分：打造爆點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)：引爆參與感？

一、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

1、發(fā)掘用戶(hù)思維

2、產(chǎn)品定位引爆核心族群

3、粉絲經(jīng)濟(jì)打造參與感

 

二、爆點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)三大殺手锏

1：用戶(hù)族群

2：參與感三三法則

3：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)

 

三、粉絲互動(dòng)

1.尋找參與節(jié)點(diǎn)

2.設(shè)計(jì)互動(dòng)方式

3.引爆口碑事件

4.微信是參與感第一工具

結(jié)語(yǔ)：2018年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下，互聯(lián)網(wǎng)的走向?qū)⑹巧虅?wù)的電子化。 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機(jī)：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式下粉絲痛點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點(diǎn)挖掘1.小米在創(chuàng)新之路上的坑..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程

   

  課程介紹： 企業(yè)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)來(lái)自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤(pán)模擬以其獨(dú)特新穎的培訓(xùn)方式、極其實(shí)用的培訓(xùn)效果，受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤(pán)模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、宏/微觀(guān)有機(jī)結(jié)合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)及提升管理品質(zhì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)是一種情景教學(xué)方法，即讓學(xué)員在一個(gè)模擬..

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• 服務(wù)贏銷(xiāo)™——服裝導(dǎo)購(gòu)之行動(dòng)九步

   

  課程背景： 今天，中國(guó)服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的利潤(rùn)也越來(lái)越微薄。因此，眾多的服裝企業(yè)希望以服務(wù)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、以服務(wù)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，同時(shí)也希望依靠服務(wù)來(lái)獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，不容忽視的是，一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)人員的服務(wù)素質(zhì)與銷(xiāo)售能力嚴(yán)重制約了企業(yè)服務(wù)價(jià)值的傳遞。一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)人員無(wú)法塑造產(chǎn)品的價(jià)值、她們不能滿(mǎn)足顧客的需求、她們更加..

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• 服務(wù)贏銷(xiāo)™——服裝導(dǎo)購(gòu)之行動(dòng)九步

   

  培訓(xùn)受眾 服裝企業(yè)終端店長(zhǎng)、一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)人員 服裝企業(yè)銷(xiāo)售管理者、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo) 服裝企業(yè)高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)師 課程收益 掌握如何為顧客提供美好的服務(wù)體驗(yàn)； 掌握如何塑造產(chǎn)品無(wú)與倫比的價(jià)值； 掌握如何增加顧客忠誠(chéng)度、促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)； 掌握如何把價(jià)格因素對(duì)銷(xiāo)售的影響降到最低； 課程大綱 【附注..

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• 成本壓縮•工廠(chǎng)淘金

   

  <strong>【課程介紹】</strong> <br />——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？ <br />——學(xué)習(xí)國(guó)際成本壓縮的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)源節(jié)流兩不誤！ <br />隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)..

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