前言：“國(guó)家治理體系和治理能力”的概念
一、鄧小平同志的講話
二、歷屆代表大會(huì)表述
三、習(xí)近平同志的講話
四、中國(guó)法律制度狀況
五、制度的重要性區(qū)分
第一章：關(guān)于國(guó)家治理的普遍規(guī)律
一、鄧小平定律——檢驗(yàn)政治體制是好是壞的標(biāo)準(zhǔn)
二、鐵三角定律——政治、社會(huì)和資本的關(guān)系定律
第二章：中國(guó)模式的意義與優(yōu)勢(shì)
一、中國(guó)模式的概念與核心內(nèi)容
二、中國(guó)模式的特點(diǎn)：一國(guó)四方
三、美國(guó)模式究竟出了什么問(wèn)題
第三章：中國(guó)政黨制度的優(yōu)越性
一、中國(guó)共產(chǎn)黨與民主黨派的關(guān)系
二、中國(guó)可以采用政黨輪流執(zhí)政嗎
三、整體利益黨與部分利益黨區(qū)別
第四章：全國(guó)一盤(pán)棋制度的優(yōu)越性
一、整合規(guī)劃及組織能力
二、集中力量辦大事能力
三、超越性的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
四、美國(guó)應(yīng)向中國(guó)學(xué)什么
第五章：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性
一、華盛頓共識(shí)——市場(chǎng)原教旨主義
二、中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)——混合經(jīng)濟(jì)
三、市場(chǎng)原教旨主義的問(wèn)題以及反思
第六章：中國(guó)式選拔制度的優(yōu)越性
一、“選舉+選拔”制度的優(yōu)越性
二、民選選出能說(shuō)不能干的政客
三、美國(guó)式民主選舉面臨的困境
第七章：中國(guó)式民主制度的優(yōu)越性
一、中國(guó)現(xiàn)行民主制度的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)
二、西方現(xiàn)行“民主制度”的弊病
三、“程序民主”是民主異化的表現(xiàn)
四、美式模式優(yōu)于“東亞模式”嗎
五、非西方國(guó)家搞民主失敗的根源
六、“內(nèi)容-結(jié)果”P K“民主-專制”
七、“阿拉伯之春”及“顏色革命”
第八章：中國(guó)改革道路的優(yōu)越性
一、三種改革模式的對(duì)比
二、穩(wěn)健改革模式的內(nèi)涵
第九章：中國(guó)民生保障制度的優(yōu)越性
一、中國(guó)的民生保障狀況
二、中國(guó)的脫貧攻堅(jiān)工作
三、中國(guó)的安全保障狀況 

中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國(guó)管理研究院營(yíng)銷所所長(zhǎng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長(zhǎng)于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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