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【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】
一、項目概要……………………………………………………3
二、項目特色……………………………………………………4
三、項目流程……………………………………………………5
四、項目執(zhí)行……………………………………………………6
五、項目進度……………………………………………………7
六、輔導(dǎo)事項……………………………………………………8
七、培訓(xùn)支持……………………………………………………12
八、訓(xùn)練課程……………………………………………………13
九、附錄1………………………………………………………15
十、附錄2………………………………………………………16
十一、附錄3……………………………………………………17
十二、附錄4……………………………………………………19
多家管理咨詢機構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問
多家公司5S活動 輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
6年以上研究5s和一線班組長管理培訓(xùn)
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NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點 單元目標 一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實意義 5S推行理念導(dǎo)入 5S的基礎(chǔ)作用 工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象 5S推行情況分析*了解5S推行的意義 *了解5S推行的必要性 二、 解析5S 5S的沿革 5S的含義 ..
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