【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓收益】

模塊一 新常態(tài)發(fā)展模式如何改變中國經(jīng)濟
1 “新常態(tài)”提出的背景
1.1 舊常態(tài)帶來的弊端越來越顯性
1.2 參與全球競爭的必然選擇
1.3 新一代領導人的時代感和使命感
2 “新常態(tài)”三大核心內(nèi)涵解讀
2.1 增速：高速到中高速
2.2 結構：優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級
2.3 動力：投資要素創(chuàng)新
3 “新常態(tài)”下中國宏觀經(jīng)濟與行業(yè)趨勢分析
3.1 “兩會”與博鰲論壇透露的信息（一帶一路與亞投行）
3.2 幾個關鍵詞熱詞的分析與解構
3.3 七大熱門產(chǎn)業(yè)與行業(yè)趨勢
4 “新常態(tài)”下企業(yè)內(nèi)部管理的變革
4.1 扁平化組織
4.2 快速反應的敏捷制造
4.3 自主經(jīng)營
4.4 授權管理
4.5 案例分享（萬科、華為、小米、永輝等）
5 “新常態(tài)”是一個彎道一次機遇
5.1 求異求同思維在經(jīng)營管理中的新實踐
5.2 趨勢才是真正的頂層設計
*思考：如何理解“新常態(tài)”與我們企業(yè)之間的關聯(lián)？

模塊二 互聯(lián)網(wǎng)+思維帶來轉(zhuǎn)型新動力
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的熱潮
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵解讀：不僅僅是O2O
1.2 互聯(lián)網(wǎng)-移動互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)
1.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩大基本點分析與實踐
2 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合
2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代十二大典型思維
2.2 O2O的下半場已經(jīng)悄悄地完成了交接棒
2.3傳統(tǒng)行業(yè)才是轉(zhuǎn)型升級中的主力軍
3 互聯(lián)網(wǎng)+帶給我們的新驅(qū)動力分析
3.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的全新機遇
3.2工業(yè)4.0的概念及其實質(zhì)
3.3萬物相聯(lián)：大數(shù)據(jù)、云計算、5G、機器人…
3.4從思維到路徑到營銷再到產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式
4 互聯(lián)網(wǎng)思維運用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內(nèi)外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶極致體驗（米其林）
4.4 互聯(lián)網(wǎng)全渠道營銷策略（NTT）
4.5 專注核心優(yōu)勢建生態(tài)圈（蘋果）
4.6 靈活高效個性化前瞻性（IBM）
4.7 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加合伙人制度（萬科）
4.8“產(chǎn)品+服務”有機融合（通用電氣）
4.9 基于互聯(lián)網(wǎng)的柔性制造（西門子）
*思考：如何找到屬于我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路？

模塊三 結合互聯(lián)網(wǎng)+思維進行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
1 互聯(lián)網(wǎng)+時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新趨勢
1.1 從最近的幾個典型的商業(yè)案例說起
1.2 互聯(lián)網(wǎng)+時代的三大特征及商業(yè)策略
1.3 2015年經(jīng)濟走勢與行業(yè)前景分析
1.4 互聯(lián)網(wǎng)+：一個巨大的經(jīng)營管理“風口”
1.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路線圖
1.6實現(xiàn)超越：從中國制造到中國智造
2 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新概述
2.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.2 戰(zhàn)略的涵義與基本特征
2.3 戰(zhàn)略的構成要素與層次
2.4創(chuàng)新思維訓練
3 提高組織的自我意識（實訓環(huán)節(jié)）
3.1構想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
3.2分析：提高對企業(yè)現(xiàn)狀的認識
3.3 從參與競爭到提煉競爭力
3.3.1核心競爭力的再認識
3.3.2知識和技能的組合是關鍵
3.3.3兩大類：預見力和執(zhí)行力
3.3.4區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力
4 企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+中的轉(zhuǎn)型空間分析
4.1競爭戰(zhàn)略
4.1.1 行業(yè)之間的競爭
4.1.2 行業(yè)之內(nèi)的競爭
4.1.3 市場經(jīng)濟有效性探討
4.2 發(fā)展戰(zhàn)略探討
4.2.1 發(fā)展的方向
4.2.2 發(fā)展的速度
4.2.3 發(fā)展的力度
4.3 重組戰(zhàn)略的探討
4.3.1 企業(yè)的整體重組
4.3.2 企業(yè)的過程重組
4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探討
4.4.1 兩大動因
4.4.2 類型與形式
4.4.3 實施轉(zhuǎn)型的條件
5 企業(yè)的核心競爭能力
5.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
5.2 競爭戰(zhàn)略的分析
5.3 位次競爭戰(zhàn)略
5.4 核心競爭能力
5.5 效率與效能
6 戰(zhàn)略分析方法
6.1 價值鏈分析
6.2 十字型分析
7 銷售戰(zhàn)略
8 技術戰(zhàn)略
9 組織戰(zhàn)略
*思考與總結：互聯(lián)網(wǎng)+帶給我們戰(zhàn)略創(chuàng)新的可行性分析 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

  ￥   元/ 天

  人氣：1286  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

  ￥   元/ 天

  人氣：1014  

  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1480  

  

• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

  ￥   元/ 天

  人氣：1321  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：1314  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

  ￥   元/ 天

  人氣：1202