【培訓(xùn)對象】
行政管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握行政人員的職場角色定位，構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖； 幫助員工調(diào)試職場心態(tài)，明確職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系； 培養(yǎng)積極的職場心態(tài)，主動積極做事，提高執(zhí)行力； 掌握釋放壓力，調(diào)整情緒的核心技法； 掌握有效溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)匯報的方法； 掌握表達呈現(xiàn)的技巧和方法； 掌握面對問題解決問題的思路及方法；

引言：每一位辦公室主任都應(yīng)該具備成長型思維；
引言：
- 什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？
案例分析：市場化后的小王和老趙
- ETP介紹及分析
案例分析：職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系
行政人員能力提升的CASK學(xué)習(xí)地圖
行政意識
行政態(tài)度
行政技能
行政知識

一、行政人員的角色和職責(zé)
1.行政人員的三大角色
- 討論：我是誰
- 角色的背后是責(zé)任
- 職業(yè)發(fā)展的五個方面：責(zé)任是基礎(chǔ)
2. 行政人員需要具備的素養(yǎng)
3. 行政人員的主要職責(zé)
4. 做好行政工作的關(guān)鍵能力
- 溝通能力
- 協(xié)調(diào)能力
- 執(zhí)行能力
5. 九段行政的修煉
- 討論：九段秘書贏在哪里？
- 自我檢查：我是幾段秘書

二、行政人員的職業(yè)素養(yǎng)
討論：什么是職業(yè)？
討論：什么是職場？
1.金牌員工與傳統(tǒng)員工的三大區(qū)別
2.團隊中的八類人
- 信息者
- 落實者
- 發(fā)起者
- 批評者...
- 現(xiàn)場測評+解讀
- 城鎮(zhèn)會議：角色與工作的關(guān)系
3. 職業(yè)角色的定位
職業(yè)定位模型：職業(yè)定位、職業(yè)優(yōu)勢與職業(yè)價值
霍蘭德的職業(yè)定位
- 實操演練：找到你的興趣島
霍蘭德六型解析
- 工具測評：霍蘭德職業(yè)測評之感興趣的活動
4. 職業(yè)心態(tài)是支撐
人生職場三個圈
常見的三種職場心態(tài)（現(xiàn)場測評）
如何調(diào)整三種心態(tài)？
- 職場適應(yīng)
- 職場焦慮
- 職場失落
職場人應(yīng)該具備的職場心態(tài)：
- 感恩之心
- 老板之心
- 責(zé)任之心
- 空杯之心
5. 職業(yè)素養(yǎng)是資本
討論：什么是職業(yè)素養(yǎng)
案例分析：東山再起的史玉柱
6. 職業(yè)能力是油門
職業(yè)能力的三個層次：知識、技能、才干
- 案例研討：客戶經(jīng)理的能力
職場競爭力模型- 冰山理論
- 案例研討：你的努力還沒有到拼才干的地步

三、行政人員的技能
1.有效溝通，讓自己游刃有余
溝通的重要性
職場中常見的溝通誤區(qū)
溝通與人際關(guān)系
溝通視窗解讀
- 案例分析：你在哪里？
溝通的三個前提
- 研討：西游記
如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通
- 1357法則
- 122模型
- 四種常見匯報模型
方案選擇匯報
問題匯報
項目進展匯報
年終總結(jié)

2.目標(biāo)與計劃執(zhí)行
討論：什么是目標(biāo)？
目標(biāo)與個人的關(guān)系，與組織的關(guān)系？
目標(biāo)的基本原則
- SMART原則
- 案例：這個目標(biāo)合格嗎？
工作目標(biāo)分解
- 目標(biāo)分級和措施分解
- wbs工具學(xué)習(xí)
- 現(xiàn)場訓(xùn)練：分解工作
計劃的五個核心
- 策略
- 進度
- 人
- 質(zhì)量
- 突發(fā)預(yù)案
- 一頁紙項目管理法
3.問題分析與解決
- 討論：什么是問題？
- 問題的三個基本要素
問題是想象
問題是機會
問題是障礙
- 常見的問題的挖掘的方法：
5why
魚骨圖
思維導(dǎo)圖
金字塔結(jié)構(gòu)
- 精準(zhǔn)表達你的問題
一句話問題表達
問題表達的五要素
訓(xùn)練：表達問題
- 問題解決
- 問題解決的常見工具
六頂思考帽
頭腦風(fēng)暴
城鎮(zhèn)會議
訓(xùn)練：問題解決
- 問題的呈現(xiàn)
現(xiàn)場演練：設(shè)計2020年的企業(yè)年會

四、行政人員的知識- 商務(wù)禮儀
一、)商務(wù)禮儀之道
1.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)禮儀
2.職場禮儀的核心：規(guī)則與尊重
3.規(guī)則對職場人的重要性
-職業(yè)發(fā)展的資本
-待人接物的根本
4.禮儀的三個維度和四個基本原則
5.職業(yè)形象的具體原則和要求
二、)商務(wù)著裝：服裝是你的無聲名片
1.禮儀是身份，服飾體現(xiàn)修養(yǎng)
2.你不重視著裝，別人也不重視你
3.TPO法則：正確著裝三要素
4.男士商務(wù)場合的著裝法則
5.女士商務(wù)場合的著裝法則
三、)儀容禮儀：好的儀表是一張通行證
1.面容修飾是儀容美的重頭戲
2.好的儀容是一種好習(xí)慣
3.如何保持面部整潔
4.得體化妝，注意四個基本原則
5.別讓表情出賣你的禮儀
6.發(fā)型禮儀注重五符合
7.不容忽視的儀容細節(jié)
四、)儀態(tài)禮儀：舉止體現(xiàn)氣質(zhì)修養(yǎng)
1.學(xué)禮儀從站姿開始有講究
2.優(yōu)雅走姿的要求
3.標(biāo)準(zhǔn)坐姿
4.蹲姿有講究
5.手勢禮儀知多少
6.待人接物的儀態(tài)要注意哪些
7.不容忽視的儀態(tài)細節(jié)
五、)相識禮儀：得體的談吐為你加分
1.介紹禮儀，走向熟悉的第一步
2.禮貌用語，拉近彼此的距離
3.小名片大學(xué)問
4.握手禮儀，尊重對方從掌心開始
六、)商務(wù)拜訪接待禮儀：做客有禮，待客有道
1.明白接待的規(guī)格和級別
2.如何讓客人感受到尊重
3.待客要熱情“三到”
4.宴席上的接待禮儀
5.正確陪行有講究
6.做好拜訪前的預(yù)約
7.飲茶禮儀：斟茶與敬茶體現(xiàn)修養(yǎng)
8.飲咖啡禮儀：輕緩啜飲不出丑
9.送客禮儀：做好“身送七步”
七、)商務(wù)通訊禮儀：禮儀在訊號間傳遞
1.書面溝通要做到6W
2.撥號電話前應(yīng)做到哪些準(zhǔn)備
3.正確使用電話的禮貌用語
4.如何掌握好手機禮儀
5.電子郵件溝通也不是隨便聊
6.案例分析：一封沒有及時回復(fù)的電子郵件

五、行政人員的知識- 會議管理
提高會議效能的A+V+E
案例分析：日本會議變革
1. 從會議七要素的角度提升會議效能
-明確議題
-議程清晰
-精選參與人
-指定主持人
-做好會議記錄
-選擇合適的時間
-選擇合適的地點
實踐演練：2017中高管管理會議
2. 從會議過程提升會議效能
-會前的準(zhǔn)備
現(xiàn)場的布置
座位擺放
資料的準(zhǔn)備
物品的準(zhǔn)備
主持人溝通
現(xiàn)場設(shè)計會前準(zhǔn)備清單
-會中的控制
主持人會議時間節(jié)點的控制
用規(guī)則控制時間
用工具控制時間
會議中跑題怎么辦？
會議中爭吵怎么辦?
會議中大家沉默不語怎么辦？
-會后的跟蹤
行動計劃清單
設(shè)定專項責(zé)任人
現(xiàn)場復(fù)命的程序
實踐演練：制定會議流程管理（SOP）
工具：會議點檢表、會議安排表、會議統(tǒng)籌表

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請接任了日航公司董事長的職務(wù)，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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• 打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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• 高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的修煉標(biāo)準(zhǔn)與理念

   

  若要前輩開創(chuàng)的事業(yè)薪火相傳，必須高度重視選拔培養(yǎng)接班人。有“四個標(biāo)準(zhǔn)一個理念”。一是政治標(biāo)準(zhǔn)。要有堅定的信念意志，包括信仰堅定、執(zhí)行堅決、意志堅強、樂于奉獻等。二是素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。要有相應(yīng)的能力修養(yǎng)，包括思想認識水平高、專業(yè)知識素養(yǎng)深、謀劃指導(dǎo)思路新、領(lǐng)導(dǎo)管理能力強、各種知識掌握全等。三是實踐標(biāo)準(zhǔn)。要有突出的戰(zhàn)績表現(xiàn)，包括工..

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• 統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

   

  【課程大綱】1．超速成長的學(xué)習(xí)力1. 完成角色轉(zhuǎn)換2 .獲取超人能量3 .煉就非凡意志 2．多謀善斷的決策力1. 擴展決策視野2 .提升決斷能力3 .排除決策干擾4．整合資源的組織力3． 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新1.整合人力資源——提升團隊智商5法..

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• 生產(chǎn)管理人員的修煉

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理人員的角色定位 　1.生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認知 　2.如何建立好的管理的基礎(chǔ) 　3.如何成為好的生產(chǎn)管理人員 　4.生產(chǎn)管理工作的重心與要點 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、生產(chǎn)進度與過程控制 　1.有效生產(chǎn)計劃的制訂 　2.生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)體系 　3.通過生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)..

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