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有志提高個人技能或企業(yè)管理人士
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理人員的角色定位
1.生產(chǎn)管理人員的職責與角色認知
2.如何建立好的管理的基礎(chǔ)
3.如何成為好的生產(chǎn)管理人員
4.生產(chǎn)管理工作的重心與要點
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、生產(chǎn)進度與過程控制
1.有效生產(chǎn)計劃的制訂
2.生產(chǎn)計劃的標準體系
3.通過生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)過程
4.如何解決生產(chǎn)線平衡的問題
5.培養(yǎng)多能工
6.降低產(chǎn)品換型換線時間
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、生產(chǎn)成本控制
1.從源頭開始進行成本控制
2.降低生產(chǎn)制造成本的主要途徑
3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的活動方法
4.5s的核心與實質(zhì)
5.精益目視管理
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改進
1.如何識別質(zhì)量問題
2.如何運用品管圈活動改進質(zhì)量管理
3.推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
4.質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點
5.質(zhì)量改善活動
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、人員管理
1.新型的上下級關(guān)系
2.自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
3.如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
4.如何塑造持續(xù)學(xué)習與改善的現(xiàn)場氛圍
5.如何有效的向上級溝通與匯報
6.同級部門之間溝通與反饋的技巧
7.人際技巧與關(guān)系處理
8.激勵下屬的技巧與方法
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..
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內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
【課程背景】把陽明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請接任了日航公司董事長的職務(wù)，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..
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第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..
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“品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實際解決對策
第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進的企業(yè)物流管理體系一、小..
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