【培訓對象】
銷售總監(jiān)、銷售管理者、經銷商及其團隊、一線銷售人員 

【培訓收益】

第一講、行業(yè)競爭態(tài)勢分析
根據案例學理論：根據實際情況設定市場競爭中的問題，理論與實踐相結合
1、行業(yè)中企業(yè)優(yōu)劣勢分析中SWOT分析法的作用
為企業(yè)競爭分析找到突破口
揚長避短，清晰定位
整合資源，聚焦資源
2、競爭環(huán)境分析。
進攻性還是防御性？
排他性還是共處性？
競爭障礙的設置與排除（規(guī)模、專利、轉換成本、資本、渠道、政策、風險）　　
3、滿足潛在需求為目標的競爭
先入為主、后發(fā)制人；
4、提高滿足程度為目標的競爭；
外延擴展、內涵改進；
5、確立領先地位為目標的競爭；
積極創(chuàng)新、梯度轉移、設置陷阱；
6、培養(yǎng)品牌忠實度為目標的競爭。
實質型、觀念型、環(huán)境型。
現場實務演練一：通過SWORT分析法如何找到客戶的突破口

第二講、掌握客戶性格順利在溝通中打開客戶心扉的銷售技巧
根據案例學理論：根據實際客戶特點進行畫像素描
1、通過DISC性格模型準確分析客戶的購買特性
2、不同客戶購買習慣的屬性劃分為：
D型客戶識別
I型客戶識別
S型客戶識別
C型客戶識別
3、通過客戶購買習慣的屬性的特點搞定客戶
D型客戶的特點以及營銷策略
I型客戶的特點以及營銷策略
S型客戶的特點以及營銷策略
C型客戶的特點以及營銷策略
現場實務演練二：如何利用DISC性格識別系統(tǒng)制定營銷方案

第三講、客戶銷售溝通中，聽、問、說基本功
根據案例學理論：列舉與客戶溝通常見問題與難點
一、聽：聽什么？怎么聽？
1、問題點
2、興奮點
3、情緒性字眼
二、問：問什么？怎么問？
利用問題
1、利用提問導出客戶的說明；
2、利用提問測試客戶的回應；
3、利用提問掌控對話的進程；
4、提問是處理異議的最好方式；
具體提問還是要根據對象而定。注意的幾個方面。
1、禮節(jié)性提問掌控氣氛
2、好奇性提問激發(fā)興趣
3、影響性提問加深客戶的痛苦
4、滲透性提問獲取更多信息
5、診斷性提問建立信任
“重復客戶原話+專業(yè)觀點陳述+反問”（三段式）增強說服力
1、提問后沉默，將壓力拋給對手
2、有效提問 ：
3、著力宣傳，誘發(fā)興趣
4、學會給客戶“畫餅”制造渴望——
5、搞清客戶不感興趣的原因
6、問題類型：
7、開放問題（提出探索式的問題）
8、封閉式問題（提出引導式的問題） 3
三、如何說：
1、把好處說夠
2、把痛苦塑造夠
3、銷售溝通中的情緒調整和掌控：
4、 改變自己的肢體動作
5、 控制自己頭腦的注意力（堅定的信念）
6、問自己3個問
現場實務演練三：設定場景進行客戶面對面溝通，現場考核。

第四講、客戶實戰(zhàn)營銷“天龍八部”
根據案例學理論：日常銷售中我們的營銷步驟回顧看看病癥在哪里？
一、為什么我們總是打不進客戶的心？
1、分清楚我們與客戶關系的四個階段
2、不同階段的客戶在銷售過程中起到作用完全不同。
3、分清客戶關系的發(fā)展階段是我們有效開發(fā)客戶和形成長期購買的前提
二、面對競爭對手我們的策略是什么？
1、不要詆毀我們的競爭對手
2、學會阻隔競爭對手
三、天龍八步
第一步：發(fā)現需求
第二步：客戶立項
第三步：客戶設計購買指標
第四步：客戶進行評估比較
第五步：客戶購買承諾
第六步：合同簽訂
第七步：客戶進貨
第八步：回收賬款
四、“天龍八步”關鍵是學會在各個階段搞定什么角色的問題？
1、“天龍八步”實施的前提是要學會“無間道”
2、“天龍八步”中各個階段中的四種角色：
發(fā)起者
決策者
評估者
使用者
五、各階段中的四種角色應對策略
現場實務演練四：現場進行銷售步驟的重新打造與固化。

第五講、挖掘客戶潛在需求的能力
根據案例學理論：日常銷售中客戶潛在的需求都有哪些？我們通過什么樣的方式進行現場挖掘。
一、需求的把控和關注順序的調控
1、看透客戶的內心世界——做好客戶的需求顧問——讓客戶依賴你！
2、調順客戶的需求順序——做好客戶的產品顧問——讓客戶離不開你！
二、產品的展示和價值的塑造
1、讓客戶好奇的產品解說技巧
2、讓客戶渴望擁有產品的說服秘訣
三、競爭對手的阻擊
1、讓客戶自己放棄了你的競爭對手！
2、讓競爭對手在不知不覺中消失！
3、讓自己在不知不覺中成為首選！
現場實務演練五：學會通過溝通挖掘客戶潛在需求。

第六講、客戶異議處理步驟
根據案例學理論：客戶的主要異議有哪些？我們判斷出真假異議嗎？
1、不理、傾聽、理解部分。
2、忽視異議，延后處理的說明。
3、舉例證實說明利用
4、補償說明、借力說明、價值成本說明
5、把反對意見變成一個問題，讓顧客來回答
6、征求訂單
現場實務演練六：首先進行真假異議的判定，要學會見招拆招。

第七講、處理拒絕原則技巧和策略：
根據案例學理論：拒絕我們的主要理由是什么？為什么會產生拒絕的理由？
1、以誠實來對待：
2、在語辭上賦以權威感：
3、不要作議論：
4、先預測反對：
5、經常做新鮮的對應：
現場實務演練七：建立處理客戶決絕的“三板斧”。

第八講、卓有成效的客戶接近技巧：
能否有效接觸客戶—實現卓越銷售的首要關鍵
實現有效接觸的幾個方法
AIDE的運用
客戶接近的準備
客戶接近的幾個關鍵時刻
現場實務演練七：有效的客戶接近的實戰(zhàn)演練

第九講、產品介紹與呈現
一、FABE法則運用
1、什么是FABE法則
2、FABE法則在團購銷售中的應用
3、FABE產品介紹與呈現技巧中注意事項是什么
二、制造客戶的體驗空間
1、線上線下相結合的體驗。
2、樣板市場的參觀體驗。
3、成功案例的介紹體驗。
現場實務演練九：能抓住客戶內心需求的產品呈現才是我們想要的呈現技巧

第十講、客戶結果的有效達成
1、有效締結的幾種方法
2、把握有效締結的關鍵時刻
現場實務演練十：客戶成交信號的有效捕捉，及時跟進客戶的成交信息 

 國內最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務做起，直至擔任企業(yè)營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業(yè)調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 結果為王--主管執(zhí)行力提升

   

  〔第一天〕一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要?4.情景分析：沃爾瑪百貨的經營之道5.體驗活動：高樓逃生6.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題--目標分散2.案例分析..

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