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郵政企業(yè)一線員工敬業(yè)精神
課程編號：2926
課程價格：￥35000/天
課程時長：2 天
課程人氣：3664
企業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專業(yè)人士
【培訓收益】
1. 通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；
2. 引導員工成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)人才；
3. 幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；
4. 幫助員工規(guī)劃自己的成功人生，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
第一部分：執(zhí)行力一切的基礎(chǔ)
(一) 員工與企業(yè)的關(guān)系：一種價值（結(jié)果）交換的關(guān)系，否則就是盜竊；
1. 為什么客戶不會因為辛苦而多付酬勞？
2. 永遠以市場價值進行衡量。
(二) 結(jié)果啟蒙：用結(jié)果（業(yè)績）獲取報酬，其屬性是價值，其用途是交換；
1. 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？
2. 企業(yè)是講功勞不講苦勞的場所。
(三) 執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動，要提供結(jié)果而不是理由；
1. 為什么小王與小李同時進入公司，小李加薪而小王沒有？
2. 執(zhí)行是完成公司或上級要的結(jié)果。
(四) 外包理念：如果我是供應商怎么辦？
1. 為什么“老板、上級”總是有方法，能力與價值越來越大？
2. 把自己當作企業(yè)的供應商。
(五) 底線原則：滿足客戶約定的基本需求，否則絕不能獲取報酬；
1. 如何做結(jié)果？沒有結(jié)果要創(chuàng)造結(jié)果。
2. 底線是什么？任何工作都有一定的底線
(六) 狼性邏輯：什么讓你痛苦什么讓你強大；
1. 如何成為真正的強者？
2. 淘汰并不可怕，可怕的是你沒有危機感
(七) 執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——結(jié)果來自于“行動”；
1. 如何行動才能創(chuàng)造好的結(jié)果，創(chuàng)造最大的價值？
(八) 執(zhí)行型人“財”的三大標準——信守承諾、結(jié)果導向、永不言?。?
1. 如何企業(yè)最受歡迎的執(zhí)行人“財”？
第二部分：敬業(yè)忠誠是人生的升華
(一) 你做了職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？沒有規(guī)劃的人生如浮萍，飄到哪算哪
1. 生命與工作的意義是什么？
2. 如何做職業(yè)生涯規(guī)劃？
(二) 成功源于專注，頻繁跳槽，難獲成功
1. 絕招的定義；
2. 頻繁跳槽給人生帶來什么樣的危害？
(三) 忠誠是最好的道德品質(zhì)
1. 忠誠：做人的基本準則
2. 忠誠對個人成功的意義；
(四) 感恩的人更易成功---理所當然的越來越少，而你要感謝的越來越多
1. 什么是感恩精神？
2. 如何從心態(tài)與行為上表現(xiàn)？
(五) 斤斤計較，難成大事
1. 斤斤計較的危害
2. 如何抑制斤斤計較的行為
(六) 做職業(yè)化的優(yōu)秀員工
1. 對上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)
2. 職業(yè)化員工的形象特征---像個做事的人
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》
1. 課程內(nèi)容：實用性強，內(nèi)容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家；
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課；
3. 國內(nèi)第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內(nèi)第一個能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設(shè)》
《8E領(lǐng)導模型構(gòu)建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權(quán)、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
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課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..
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第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論” 5. 戰(zhàn)略9個陷阱 6. 戰(zhàn)略7個重要理念 第二部分：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 C1員工：我們用什么來凝聚人心？ 1) ..
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第一部分：職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命：我相信、我看見 2. 武裝自己：每天進步一點點 3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題..
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郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓練
一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..
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第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別2、為什幺要實施戰(zhàn)略人力資源管理（1）企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求（2）企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求（3）人力資本最大化的需求3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展4、如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系5、建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責..
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一、培訓的戰(zhàn)略性意義1、培訓戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓3、培訓的發(fā)展趨勢4、不同類型的培訓組織結(jié)構(gòu)5、培訓的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓體系設(shè)計原則案例分析：XX集團的戰(zhàn)略性培訓體系二、企業(yè)培訓制度建設(shè)1、企業(yè)培訓制度體系設(shè)計2、培訓過程控制制度3、培訓考核評估制度4、企業(yè)培訓師管理制度三、企業(yè)培訓..
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