課前秀：趨勢——解構(gòu)經(jīng)濟下行時代的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、競爭、消費等的趨勢變革
1、身邊的小趨勢，從移動支付到數(shù)據(jù)上線
案例分享：全球首創(chuàng)共享無人茶館
2、產(chǎn)業(yè)行業(yè)趨勢，產(chǎn)業(yè)變革帶動行業(yè)變革，行業(yè)變革逼迫企業(yè)
3、競爭變化趨勢，高維打擊低維。
案例分享：某銷售型生物科技公司的逆襲
4、消費者變化趨勢，一體化粘性消費下的消費者畫像的數(shù)據(jù)金礦
第1節(jié)：商業(yè)模式本質(zhì)——道
1、商業(yè)模式概念，握本求變，深度剖析企業(yè)盈利的本質(zhì)
2、商業(yè)模式九要素畫布，經(jīng)典商業(yè)模式理論的符合時代的新解釋
3、戰(zhàn)略地圖，從目標(biāo)反向推導(dǎo)過程，成長型企業(yè)快速增長的必經(jīng)之路
4、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI、5G等新技術(shù)帶來的商業(yè)模式變化
5、案例分享：撩娃互娛、哺悅教育、
第2節(jié)：經(jīng)濟下行時代的商業(yè)模式創(chuàng)新獨孤九劍——法
1、免費模式：羊毛出在狗身上豬來買單
2、流量模式：流量、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率乘積公式
3、體驗?zāi)Ｊ剑阂磺挟a(chǎn)品皆服務(wù)
4、價值錨模式：基于目標(biāo)人群瞄準(zhǔn)鏡的高緯度精準(zhǔn)打擊
5、平臺模式：從產(chǎn)業(yè)鏈思維介入行業(yè)普遍痛點
6、轉(zhuǎn)嫁模式：基于異業(yè)多元化整合的整體效率提升
7、爆品模式：解決80%用戶的80%核心需求
8、裂變模式：內(nèi)部合伙人裂變孵化出不付工資的自我驅(qū)動創(chuàng)業(yè)者
9、共享模式：基于邊際效率遞減的共享多重效率提升
10、結(jié)合上述模式的案例分享:創(chuàng)新商業(yè)模式案例復(fù)盤詳解（90%為老師一手操作案例）
第3節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新核心方法——術(shù)
1、商業(yè)模式診斷體檢：企業(yè)商業(yè)模式完整度和增量空間，8大維度企業(yè)掃描商模系統(tǒng)診斷
2、消費者畫像掃描，狙擊鏡瞄準(zhǔn)核心用戶
3、消費者痛點掃描，價值錨高效率提升轉(zhuǎn)化率
4、競爭環(huán)境掃描，8大維度深度剖析競爭，制定差異化競爭策略
5、行業(yè)趨勢掃描，從產(chǎn)業(yè)到行業(yè)，從行業(yè)到企業(yè)，深度分析行業(yè)核心
6、自身優(yōu)勢掃描，9大方法找出企業(yè)快速增長基因
7、盈利方式掃描，6步法更新企業(yè)盈利方式，新渠道、新招商、新平臺、新裂變
8、資源工具掃描，品牌渠道商標(biāo)網(wǎng)站雙微等診斷企業(yè)商業(yè)營銷能力
9、管理效率掃描，人才盤點，團隊激勵機制診斷企業(yè)管理水平及潛能
第4節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新落地系統(tǒng)——器
1、一張圖說清楚商業(yè)模式創(chuàng)新落地模型

2、定倍率——揭秘企業(yè)成本、售價、凈利潤之間的邏輯關(guān)聯(lián)，分析行業(yè)潛能
3、痛點——深度挖掘客戶痛點、行業(yè)痛點、產(chǎn)業(yè)痛點、供應(yīng)鏈痛點
4、定位矩陣——心智、市場雙維度掃描判斷產(chǎn)品市場剛性
5、檸檬市場——基于競爭的安索夫矩陣
6、產(chǎn)品體系升級——客戶尖叫度
7、渠道體系升級——交易結(jié)構(gòu)調(diào)整
7、服務(wù)體系升級——主動服務(wù)體系
8、營銷接觸點——眼耳鼻舌身
9、商業(yè)模式創(chuàng)新的幾個誤區(qū)
10、案例分享 

–和君集團 合伙人
–天使百人會 投資經(jīng)理
–正邦創(chuàng)意集團 品牌策略總監(jiān)
–金翅翱翔管理咨詢公司 創(chuàng)始人
–北大、清華、上海交大、中南大學(xué)等學(xué)?？偛冒嘀v師
教育背景
–對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) MBA
社會影響
–不只是講師，更是實戰(zhàn)派咨詢師和投資人！
–深度咨詢服務(wù)客戶200家以上，培訓(xùn)客戶超過1000家。專業(yè)見其深，復(fù)合見其高。以握本求變的咨詢觀點，守正出奇助力企業(yè)騰飛。培訓(xùn)風(fēng)格實戰(zhàn)、落地、見效、見利。

擅長行業(yè)&領(lǐng)域
–擅長行業(yè)：IT互聯(lián)網(wǎng)、快消、耐消、電信運營商、銀行、房地產(chǎn)、軍工、航天、礦業(yè)、煤炭、石化、電力、電網(wǎng)、等央企/大型地方民企、上市公司等。
–擅長領(lǐng)域：
總體方向：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、營銷策劃
涵蓋細節(jié)：市場調(diào)研、品牌整合、新品上市、企業(yè)市場操作策略、包裝及形象設(shè)計、公關(guān)活動策劃、促銷及傳播、實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)、企業(yè)上市融資
主講課程
–《逆勢盈利：商業(yè)模式創(chuàng)新》
–《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)升級》
–《“5G”時代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計》
–《“5G”時代下高勢能品牌建設(shè)與營銷》
–《定位定天下》
–《品牌營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
–《抖音實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
–《商業(yè)模式全方位實戰(zhàn)落地方案班》
–《社群營銷》
–《市場調(diào)研》
–《營銷團隊管理與業(yè)績突破》
–《營銷定位與策略選擇》
–《互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界營銷》
–《營銷策劃》

獨立操作管理咨詢客戶
–國家電網(wǎng)電e寶商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–歐萊雅集團營銷O2O商業(yè)模式項目
–中糧集團旗下中糧糖業(yè)品牌架構(gòu)戰(zhàn)略項目
–好未來集團摩比教育品牌戰(zhàn)略項目
–善林金融商業(yè)模式項目
–魯泰紡織商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–富邦釩鈦集團品牌及商業(yè)模式項目
–東華鋼鐵集團品牌提升項目
–新中源瓷磚營銷提升項目
–北京有密茶空間全球首創(chuàng)無人共享茶館項目
–撩娃互娛商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–滴一科技商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–宇豐汽車集團商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–北京蒲悅教育集團商業(yè)模式創(chuàng)新項目
–北元集團戰(zhàn)略及企業(yè)文化項目
–首農(nóng)集團商業(yè)模式提升項目
–中天鋼鐵集團商業(yè)模式項目
–黑龍江力佳食品營銷提升項目
–馬大姐集團營銷全案咨詢項目
–重慶萬家燕集團戰(zhàn)略及商業(yè)模式項目
–四川攀枝花富邦集團戰(zhàn)略項目
–四川綿陽富臨集團品牌項目
–河北金威組織重塑及績效提升項目
–北京能量娃戰(zhàn)略咨詢項目
–山東萊蕪東勝化工集團戰(zhàn)略咨詢項目 　
–中國數(shù)據(jù)委員會營銷提升咨詢項目
–德御坊品牌及營銷咨詢項目
–晨陽水漆管理層品牌提升項目
–亦莊生物科技園成長型企業(yè)品牌提升項目 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 銀行保險轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點營銷已成事實，導(dǎo)致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業(yè)務(wù)銷售，非駐點導(dǎo)致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場景 ..

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• 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與大數(shù)據(jù)時代 Ø社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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