【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
1.深刻理解教練式輔導(dǎo)下屬的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變輔導(dǎo)的觀念與模式； 2.掌握輔導(dǎo)下屬的因人而異、因地制宜的教練模型、原則與策略； 3.熟練掌握教練式輔導(dǎo)下屬的四項基本技能:傾聽、發(fā)問、區(qū)分及回應(yīng)； 4.熟練掌握企業(yè)管理教練輔導(dǎo)對話等核心能力及技巧，在實際工作中能夠做到因人而異、因材施教，從而選擇合適的教練模式； 5.掌握常用的四類下屬輔導(dǎo)（心智提升、工作績效、技能提升、職業(yè)發(fā)展）的教練模式和所需的技能和技巧。

第一講 理解教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)
1.什么是教練式管理技術(shù)
1)一個中心四個特性
2)為什么要以學(xué)習(xí)者為中心
3)對計劃性、針對性、持續(xù)性、啟發(fā)性的理解
2.教練管理技術(shù)與管理培育模式的區(qū)別
1)與日常指導(dǎo)行為的區(qū)別
2)如師徒傳帶行為的區(qū)別
3)與傳統(tǒng)培訓(xùn)行為的區(qū)別
4)從教導(dǎo)式管理到啟發(fā)式管理
5)從顧問式輔導(dǎo)到教練式輔導(dǎo)
3.教練的六大核心理念
4.輔導(dǎo)的核心定義與內(nèi)涵
5.什么是基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)
1)上司與輔導(dǎo)員的定位
2)上司與輔導(dǎo)員的行為特征區(qū)別
6.員工輔導(dǎo)的四個范疇：
1)心智提升輔導(dǎo)：塑造積極心智模式
2)工作績效輔導(dǎo)：提高員工工作績效
3)技能發(fā)展輔導(dǎo)：提升員工職業(yè)技能
4)職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)：發(fā)現(xiàn)職業(yè)方向和動力
第二講 掌握輔導(dǎo)下屬的教練原則與策略
1.因人而異的輔導(dǎo)原則
1)員工成熟度級別與輔導(dǎo)風(fēng)格
2)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的指令性與支持性行為
3)依據(jù)下屬情況確定合適的教練模式
2.教練技術(shù)原理：
1)表現(xiàn)=潛能-干擾
2)從問題區(qū)域到目標(biāo)區(qū)域
3)從失敗思維到反饋思維
第三講 掌握核心的四大基本教練技能
1.關(guān)于傾聽的技能：
1)傾聽的層級與同理心
2)傾聽的中的有效反饋技巧
3)傾聽中的復(fù)述與歸納技巧
4)傾聽中的同理與共情技巧
5)教練傾聽的10個要點
6)常見四種傾聽惡習(xí)
2.關(guān)于發(fā)問的技能：
1)提問的立場與出發(fā)點：批判性與啟發(fā)性
2)提問的方向性：帶領(lǐng)與探索
3)職業(yè)教練發(fā)問四部曲：
4)多問WHAT 少問WHY
5)多問開放式少問封閉式
6)聚焦目標(biāo)正向思考
7)跳出框框擴寬視野
3.關(guān)于區(qū)分的技能：
1)教練的過程就是不斷區(qū)分的過程
2)教練區(qū)分的目的
3)教練區(qū)分的重點及內(nèi)容：
4)學(xué)會區(qū)分事實與演繹
5)學(xué)會區(qū)分目標(biāo)與問題
6)學(xué)會區(qū)分行為與動機
4.關(guān)于回應(yīng)的技能：
1)教練回應(yīng)的目的
2)教練回應(yīng)的八大原則
3)正面與改善反饋與回應(yīng)
4)約哈里窗口與自我披露
第四講 掌握核心教練輔導(dǎo)模型與步驟
1.基本教練模型：GROWS
1)Goal:當(dāng)事人的目標(biāo)（企業(yè)或者團隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)）
2)Reality:個人團隊及企業(yè)面臨的現(xiàn)實
3)Option:基于現(xiàn)狀可選擇的策略及路徑
4)Will:把計劃轉(zhuǎn)化為行動的意愿和決心
5)Support:整合資源 激發(fā)及支持
2.基于模型分解出教練實務(wù)：
1)GR階段：引導(dǎo)自我審視 認(rèn)清現(xiàn)實要求 建立可行目標(biāo)
2)O階段：擴展選項 頭腦風(fēng)暴 選擇策略及路徑
3)W階段：規(guī)劃關(guān)鍵行動 儲備必要能力 擬定行動計劃 設(shè)定執(zhí)行計劃
4)S階段：整合教練計劃 落實教練行為 評估教練效果 持續(xù)優(yōu)化行為
3.關(guān)鍵模型環(huán)節(jié)演練：（情景案例研討）
1)基于對優(yōu)秀畢業(yè)生的情景演練：G-R-O演練
2)基于個人計劃到教練計劃演練：W階段演練
3)基于尋求并落實教練行為演練：S階段演練
第五講 以績效為導(dǎo)向的下屬輔導(dǎo)
1.以績效為導(dǎo)向的教練原則：
1)掌握關(guān)鍵可控因素
2)聚焦高價值活動和及行為
3)以賽帶練，以練養(yǎng)賽
2.以績效為導(dǎo)向的教練模式步驟：
1)厘清目標(biāo)：認(rèn)清現(xiàn)實要求、基于現(xiàn)實目標(biāo)
2)掌握關(guān)鍵：掌握擴展策略、有序規(guī)劃行動
3)聚焦價值：清晰關(guān)鍵行動、明晰計劃行為
4)檢驗調(diào)整：落實教練行為、做好效果評估
5)情境演練：現(xiàn)場研討出四個步驟的問題設(shè)計
3.教練如何引導(dǎo)其突破客觀障礙：
1)同理心傾聽、擴展對話、讓對方闡述障礙及理由
2)引導(dǎo)對方區(qū)分可控及不可控因素
3)以面對現(xiàn)實理念接受不可控因素
4)牽引對方思考方向、聚焦可控因素
5)以擴展式激發(fā)釋放對話、尋求超越現(xiàn)實之道
6)以主動承擔(dān)對話、總結(jié)課行策略及行動計劃
7)情境演練：面對客觀存在的障礙，教練如何有效引導(dǎo)其突破？
第六講 職業(yè)生涯與員工發(fā)展的下屬輔導(dǎo)
1.職業(yè)生涯發(fā)展教練輔導(dǎo)的原則:
1)從個人特質(zhì)出發(fā);分清天份和興趣
2)決定由自己來選擇
3)教練幫不了一個沒有追求的人
4)需要專注與額外的努力
5)天下沒有白吃的午餐
2.職業(yè)生涯發(fā)展教練模式步驟：
1)引導(dǎo)自我審視、使其自覺、設(shè)定合適的目標(biāo)
2)擴展思維、以發(fā)展出更多選項、探索新的可能
3)幫助他自我選擇、自我決定、轉(zhuǎn)化為修煉計劃
4)最后必須透過實踐來印證、透過修煉來發(fā)展
3.情景案例演練：如何規(guī)劃優(yōu)秀畢業(yè)生的職業(yè)生涯
第七講 員工心智模式塑造的下屬輔導(dǎo)
1.心智模式塑造教練輔導(dǎo)的原則：
1)少說教和說服 多引導(dǎo)其感悟和體驗
2)轉(zhuǎn)型需要時間 切忌急功近利
3)追本溯源 感悟越深 提升越快
4)基于人性的執(zhí)著 痛苦可能改變越快
2.員工心智模式塑造教練可影響的層級：
1)思維模式層級：處理事情的方法和邏輯
2)價值系統(tǒng)層級：選擇及關(guān)注的優(yōu)先順序
3)心態(tài)意愿層級：看待問題角度及積極性
4)心里素質(zhì)層級：面對壓力和挑戰(zhàn)的能力
3.案例研討：小王的消極的心智模式
深度匯談：
1)從行為引導(dǎo)其自覺
2)從心智反思其原因
3)從原因追溯到源頭
4)引導(dǎo)感悟:
5)從源頭喚醒其改變
6)從改變提供其反饋
7)從反饋引導(dǎo)其領(lǐng)悟
第八講 員工技能發(fā)展的下屬輔導(dǎo)
1.技能發(fā)展教練輔導(dǎo)的原則：
1)掌握時機 現(xiàn)場輔導(dǎo)
2)以實操演練為主 不空談理論
3)不是點的指導(dǎo) 而是要提煉套路
2.教練輔導(dǎo)的時機掌握：
1)員工求教時
2)發(fā)生事故時
3)晨會或者例會時
4)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行時
5)協(xié)同操作時
3.情景案例與研討：緊急與不緊急狀況處理的方式
1)反映事件 不要輕易批評
2)了解過程 掌握真相
（無意識犯錯）：
a)引導(dǎo)自覺 利害關(guān)系
b)建設(shè)性反饋 獲得共識
c)總結(jié)正確的處理方法
d)形成規(guī)范的操作流程
（有意識犯錯）：
a)探索其動機
b)引導(dǎo)其自覺動機的嚴(yán)重后果
c)提供幾種積極動機的方案 使其做好利害比較
d)針對性的訓(xùn)練和引導(dǎo)
e)以正面鼓勵收場
4.情景案例研討：標(biāo)準(zhǔn)流程技能提升教練技術(shù)
1)給出標(biāo)準(zhǔn)動作流程 使其明確是什么
2)規(guī)范強化正確行為 使其知道如何去做
3)強化行為目的意義 使其明白為什么要這樣做
4)提出潛在可能問題 使其注意不這樣做可能的后果
課程總結(jié)： 

實踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行，并擴展至集團全球。在擔(dān)任富士康集團“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進(jìn)世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項目，從標(biāo)準(zhǔn)工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進(jìn)入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計，平面布局設(shè)計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準(zhǔn)時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3123  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認(rèn)知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認(rèn)知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo) 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：2486  

  

• 教練式員工職業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)實務(wù)

   

  一、員工職業(yè)訓(xùn)練認(rèn)知1、人的社會屬性分析生物人（基本生存需求，動物性）社會人（受社會規(guī)范、道德約束）職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）2、基層員工狀態(tài)分析（生存怪圈）3、員工職業(yè)訓(xùn)練的功能解決員工因能力不足而導(dǎo)致工作表現(xiàn)差的問題配合新科技應(yīng)用的需要，為員工提供訓(xùn)練，以增強其競爭與適應(yīng)的能力提供發(fā)展機會給..

  ￥   元/ 天

  人氣：2249  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力-情境領(lǐng)導(dǎo)

   

  第一單元 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：新時代的領(lǐng)導(dǎo)者 新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求 領(lǐng)導(dǎo)理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式） 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維 民主與獨裁 個人權(quán)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1810  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式修煉與教練式員工輔導(dǎo)

   

  第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升之本----對自我的心智模式洞察與分析1、自我心智模式識別體系----“三維、四限、五行”體系2、找出自我功課------五行秉性偏差與自我風(fēng)險分析3、自我功課修煉重點分析4、自我愿力與動力探索第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者自我心智修煉體系1、三腦原理：大腦運作原理與執(zhí)行力、凝聚力的關(guān)系2、一..

  ￥   元/ 天

  人氣：3592  

  

• 做教練式管理者

   

  課程大綱：一、角色認(rèn)知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認(rèn)知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo) 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何當(dāng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1906