【培訓(xùn)對象】
掛牌新三板公司的股東、董事長、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能是新三板的最主要的功能。盡管供求決定交易價(jià)格，但是“價(jià)值決定價(jià)格，商品的價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)”這一價(jià)值定律，運(yùn)用于企業(yè)股份的價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系分析，同樣不會(huì)例外。 股東價(jià)值以三種形態(tài)來體現(xiàn)：資產(chǎn)值、利潤和市值。例如：某掛牌凈資產(chǎn)60億元，目前總市值1000億元；同樣有掛牌公司凈資產(chǎn)為18億元，而市值僅為19億元；另外，有個(gè)別公司虧損嚴(yán)重，股價(jià)也不活躍活躍，但市值卻非常巨大，市盈率達(dá)50倍以上。 追求股東價(jià)值天經(jīng)地義，但是過往追求“利潤最大化”已然不再是現(xiàn)代股份制公司經(jīng)營的根本目的。不是資產(chǎn)值高，股東的財(cái)富價(jià)值就一定大；也不是利潤高，帶來的股份增值就一定大。 市值才是對股東財(cái)富意義最大的指標(biāo)。因此，為股東創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該把利潤當(dāng)作過渡性指標(biāo)，而把市值當(dāng)作經(jīng)營的終極指標(biāo)。市場永遠(yuǎn)是對的，在資本市場，投資者就是上帝。 應(yīng)該從哪些角度去理解并做好市值管理呢? 兩天一夜的《新三板公司市值管理》秘密特訓(xùn)營，為您揭示神秘的“面紗”！

引子（決定市值因素與案例）
模塊一 公司的股本和股東結(jié)構(gòu)之管理
一、股東結(jié)構(gòu)與進(jìn)入或退出對市值的影響
二、公司送股能力與分紅對市值的影響
三、有效選擇公司股本大或小對市值的影響
四、不同股權(quán)激勵(lì)方式對公司市值的影響
五、選擇兼并或被兼并對公司市值的影響
六、不同融資方式的選擇對公司市值的影響
七、不同的對賭方式或結(jié)果對公司市值的影響
模塊二 公司財(cái)務(wù)情況與信息披露之管理
一、收入額及收入的結(jié)構(gòu)對市值的影響
二、每股收益(EPS)對市值的影響
三、利潤與收入的構(gòu)成關(guān)系對市值的影響
四、財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對公司市值的影響
五、信息披露對市值影響與風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊三 公司所處行業(yè)暨周期之管理
一、多元化Vs.專業(yè)化的選擇對市值的影響
二、有效應(yīng)對朝陽Vs.夕陽行業(yè)的影響
三、周期性VS.抗周期行業(yè)對市值的影響
四、傳統(tǒng)Vs.高科技行業(yè) 對市值的影響
五、政策扶植Vs.限制行業(yè)對市值的影響
模塊四 資本市場的波動(dòng)與周期之管理
一、牛市與熊市的相互轉(zhuǎn)換對策
二、市場熱點(diǎn)的遷移與轉(zhuǎn)移管理
三、市場波動(dòng)周期與幅度對策
模塊五 企業(yè)主題概念與商業(yè)模式的管理
一、商業(yè)模式與成長空間對估值水平的影響
二、公司主題概念與落地為本對估值水平的影響
模塊六 公司通過4R傳導(dǎo)之關(guān)系管理
一、投資者之關(guān)系管理
二、證券等分析師之關(guān)系管理
三、社交媒體之關(guān)系管理
四、監(jiān)管層之關(guān)系管理
五、有效規(guī)避操縱市值之風(fēng)險(xiǎn)
總結(jié) 公司市值最大化之管理秘籍
一、董事長與董秘及財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位
二、消除掛牌新三板后十大“后遺癥”
三、感知利用資本市場的導(dǎo)航作用
四、有效獲得資本市場的青睞與支持
五、以市值最大化作為戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
六、樹立資本市場上投資者就是上帝理念 

【閱歷】
–稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級講師
–馬云（中國）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管
–中國十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
–北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
–5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
–300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
–近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例
【擅長領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】
–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》
–3、《建筑安裝業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與管理轉(zhuǎn)型》
–4、《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–8、《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與管理轉(zhuǎn)型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–11、《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》
–12、《超級全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》
–14、《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》
–15、《構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈增值體系》
–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》
–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營管理與納稅籌劃》
–19、《構(gòu)建注冊制下之IPO財(cái)稅體系》
–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財(cái)稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費(fèi)非現(xiàn)場解決企業(yè)實(shí)際遇到的問題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì)、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì)、外商投資協(xié)會(huì)、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì)、潮汕協(xié)會(huì)、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、服飾業(yè)協(xié)會(huì)、物流協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，累計(jì)5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長對銷售的認(rèn)識為導(dǎo)向，讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵(lì)等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊(duì)特訓(xùn)營

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實(shí)踐練習(xí)、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運(yùn)用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認(rèn)知程度都是一個(gè)破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實(shí)的接待場景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險(xiǎn)沙龍策劃講師特訓(xùn)營

   

  課程背景：保險(xiǎn)沙龍（產(chǎn)說會(huì)，以下同）一直都是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，銀行，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補(bǔ)充。但沙龍營銷已成常態(tài)，客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財(cái)，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險(xiǎn)增員特訓(xùn)營

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險(xiǎn)公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場，激勵(lì)著一個(gè)又一個(gè)渴望在保險(xiǎn)行業(yè)“升官發(fā)財(cái)”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險(xiǎn)是當(dāng)今最朝陽的行業(yè)之一，因?yàn)樗奈?shí)在巨大。比方說：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長和環(huán)游世界的機(jī)會(huì)等等。隨著國家政..

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