【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

【培訓(xùn)收益】
1、深入理解業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展的重要性，思想上重視財(cái)務(wù)管理，具備財(cái)務(wù)意識(shí) 2、認(rèn)識(shí)和理解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表中的各項(xiàng)目作用 3、深入了解表中數(shù)據(jù)故事和表間關(guān)系，懂得應(yīng)用報(bào)表數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。 4、理解增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅本質(zhì)和計(jì)算原理， 5、了解稅務(wù)籌劃的基本套路 6、認(rèn)識(shí)內(nèi)控的重要性，內(nèi)控管理的方面和方法 7、對(duì)預(yù)算有個(gè)深入認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)預(yù)算方法和組織形勢(shì)

第一部分、業(yè)財(cái)稅融合
1、老板可以不做財(cái)務(wù)，但是不能不懂財(cái)務(wù)。
2、案例：阿里巴巴張勇，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范
3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財(cái)務(wù)崗位走出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人
4、案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財(cái)經(jīng)管理綱要
5、案例：華為財(cái)務(wù)新進(jìn)員工和財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗
討論：華為業(yè)財(cái)融合的3個(gè)方向和5個(gè)懂
6、故事：老板和財(cái)務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對(duì)話(huà)體會(huì)下財(cái)務(wù)的作用。
討論：財(cái)務(wù)到底是干什么的？
討論：什么是業(yè)財(cái)稅融合？
7、水火不相容的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的那些恩怨情仇。
8、雞同鴨講，語(yǔ)言不通帶來(lái)的溝通不暢。
9、最新財(cái)稅形勢(shì)倒逼企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)范化和風(fēng)險(xiǎn)防范。
10、非財(cái)務(wù)人員眼里的財(cái)務(wù)人員
11、財(cái)務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。
12、不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)、就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
馬云金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！財(cái)務(wù)思維很重要。
13、領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)稅思維，財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)思維
第二部分、報(bào)表分析
1、企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)：財(cái)務(wù)報(bào)表
2、不懂看或不看報(bào)表，所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢(qián)
3、不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以聽(tīng)不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策
三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
4、案例：從開(kāi)車(chē)得到的企業(yè)管理啟示，規(guī)模小的時(shí)候開(kāi)的是車(chē)，規(guī)模大了開(kāi)的是飛機(jī)。
5、案例：醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對(duì)比分析
討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？
6、案例：從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字游戲
7、全國(guó)統(tǒng)一格式的三大基本表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表
8、案例：企業(yè)廣告冊(cè)里企業(yè)簡(jiǎn)介的常用套路
討論：報(bào)表上看到的就一定是真的么？
9、資產(chǎn)負(fù)債表：綜合實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)的面子和底子
10、案例：從人生結(jié)婚買(mǎi)房到生兒育女的日常體會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表
討論：房子是資產(chǎn)還是負(fù)債？
11、利潤(rùn)表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子
12、案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會(huì)利潤(rùn)表
13、現(xiàn)金流量表：經(jīng)營(yíng)活力的體現(xiàn)，最不會(huì)說(shuō)謊的報(bào)表
14、案例：通過(guò)家庭收支體會(huì)現(xiàn)金流量表。
15、一生二、二生三、三生萬(wàn)物，錢(qián)是怎樣在三張表之間轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的。
16、案例：開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的錢(qián)在三張表中的魔法變換。
17、資產(chǎn)—-賺錢(qián)的來(lái)源，在我手里的就一定是我的么？
18、負(fù)債—-拿別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)
19、所有者權(quán)益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線(xiàn)
20、收入—-賺錢(qián)有利潤(rùn)的前提。
21、成本—-取得收入的代價(jià)
22、費(fèi)用—-花出去的錢(qián)都是費(fèi)用么？
23、報(bào)表數(shù)據(jù)的來(lái)源：賬簿
24、賬簿的來(lái)源：憑證
25、憑證的來(lái)源：各種票據(jù)
討論：沒(méi)有發(fā)票就不能報(bào)銷(xiāo)記賬么？
第三部分、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
1、視頻：《喬家大院》片段從宏觀(guān)層面體會(huì)什么是“稅”？
2、故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費(fèi)中微觀(guān)層面體會(huì)下什么叫“稅”？
3、故事：開(kāi)店做個(gè)小買(mǎi)賣(mài)體會(huì)下什么叫“增值稅”
4、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”
5、案例：某人創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司的不同選擇對(duì)稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個(gè)人所得稅”
6、案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個(gè)人所得稅。
7、企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
8、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)意義。
9、稅務(wù)籌劃的三板斧。
10、稅務(wù)和社保籌劃偽專(zhuān)家的挖大坑埋小坑
11、案例：13億虛開(kāi)專(zhuān)票大案看財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
12、案例：能用的發(fā)票要看清。
13、電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
14、稅務(wù)稽查找上門(mén)怎么辦？
第四部分、內(nèi)部控制
1、視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會(huì)下什么是內(nèi)控
2、跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設(shè)置內(nèi)控？
3、案例：從家庭內(nèi)部賺錢(qián)花錢(qián)來(lái)理解內(nèi)控
4、案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)
5、案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控審計(jì)體系
6、案例：開(kāi)車(chē)速度與激情和剎車(chē)的關(guān)系體會(huì)下什么是內(nèi)控？
7、案例：風(fēng)箏給我們的啟示
8、案例：從費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)過(guò)程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？
9、什么是內(nèi)控？
10、搞好內(nèi)控的五大招數(shù)
第五部分、成本管控
1、案例：投資開(kāi)個(gè)小店賺個(gè)小錢(qián)體會(huì)下什么是成本？
2、流水大就一定有利潤(rùn)么？
3、賬上有利潤(rùn)就一定有錢(qián)么？
4、案例：三種產(chǎn)品的賺與賠體會(huì)下固定成本和變動(dòng)成本。
5、不賺錢(qián)的產(chǎn)品為什么還要賣(mài)？
6、生財(cái)之道，利潤(rùn)從哪里來(lái)？
7、成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。
第五部分、預(yù)算管理
1、不做預(yù)算管理，該花的錢(qián)不舍得花，不該花的錢(qián)很隨意花了；
2、案例：從某公司年終會(huì)議的故事體會(huì)下預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行考核。
討論：預(yù)算到底是干嘛的？作用是什么？
3、預(yù)算的分類(lèi)，按內(nèi)容分、按時(shí)長(zhǎng)分。
4、預(yù)算體系構(gòu)建
5、預(yù)算工作組織，財(cái)務(wù)領(lǐng)銜的預(yù)算工作基本沒(méi)有好下場(chǎng)。
6、預(yù)算編制的基本方法
7、預(yù)算編制程序
8、預(yù)算執(zhí)行考核 

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專(zhuān)家、政府會(huì)計(jì)咨詢(xún)培訓(xùn)師
–十幾年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
–中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政府內(nèi)控研究中心研究員
–國(guó)家稅務(wù)總局河南省稅務(wù)局財(cái)稅體驗(yàn)師
–河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師
–金蝶集團(tuán)講師
–鄭州大學(xué)計(jì)算機(jī)研究所
–自媒體平臺(tái)《財(cái)稅中原》創(chuàng)始人、專(zhuān)欄作者
–擁有十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應(yīng)用的策劃和咨詢(xún)，塑造全員財(cái)稅思維，規(guī)避財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施全面預(yù)算，實(shí)行成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)盈利能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
–深入研究行政事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以預(yù)算為基礎(chǔ)，內(nèi)控做保障，會(huì)計(jì)算結(jié)果，績(jī)效核目標(biāo)，預(yù)算績(jī)效為重點(diǎn)的課程體系。
講授課程：
–《金稅四期大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)稅融合一體下的企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范三板斧》
–《金稅四期下的電子發(fā)票推廣應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范》
–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管理思維》
–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
–《業(yè)財(cái)稅融合一體化下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化與會(huì)計(jì)職業(yè)轉(zhuǎn)型和新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》
–《政府會(huì)計(jì)零基礎(chǔ)到實(shí)務(wù)高手》 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤(pán)，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數(shù)據(jù)AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應(yīng)對(duì)

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無(wú)人酒店，海底撈要炒員工的魷魚(yú)，開(kāi)無(wú)人火鍋店。互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了！大數(shù)據(jù)來(lái)了！人工智能來(lái)了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的驅(qū)動(dòng)越來(lái)越強(qiáng)，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應(yīng)。我們可以肯定：只有通過(guò)大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶(hù)需求，才能得出精準(zhǔn)解決方案；通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費(fèi)三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統(tǒng)4.在企..

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