【培訓(xùn)對象】
各房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、企業(yè)合同、法務(wù)以及其他財稅人員。

【培訓(xùn)收益】
1、了解國家稅務(wù)稽查新動向、新趨勢，掌握金稅三期嚴征管下的稅務(wù)稽查重點； 2、掌握地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵操作流程及注意事項； 3、掌握房地產(chǎn)從拿地到清算各環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃安排； 4、了解籌劃方法，規(guī)避涉稅風(fēng)險，減少納稅成本。 5、掌握并購前、并購中、并購后等環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃要點； 6、降低重組并購稅務(wù)成本，提前化解稅務(wù)風(fēng)險；

模塊一 重要稅制改革對房地產(chǎn)企業(yè)的影響及應(yīng)對
一、2019年4月1日增值稅稅率下降對房地產(chǎn)的影響
1、對企業(yè)增值稅稅負的影響；
2、采取什么樣的應(yīng)對措施？
（1）房地產(chǎn)銷售交付
（2）施工采購合同的簽訂
（3）已發(fā)生業(yè)務(wù)的銜接問題
二、《企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法》對房地產(chǎn)企業(yè)的重大影響
三、2018年最新稅收政策出臺
1、固定資產(chǎn)一次性折舊
2、職工教育經(jīng)費扣除比例提高
3、公益性捐贈的變化
4、……
四、企業(yè)所得稅申報表修訂對企業(yè)的影響

模塊二 房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)財稅處理建議及涉稅要點分析
一、房地產(chǎn)收入、成本確認事項
二、房地產(chǎn)項目建設(shè)各環(huán)節(jié)具體事項涉稅處理
1、籌建期稅務(wù)風(fēng)險
2、公司設(shè)立環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險
3、征地拆遷環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險
4、籌資環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險
5、開發(fā)環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險
6、預(yù)售環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險
7、完工環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險
8、項目清算環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險

模塊三 房地產(chǎn)企業(yè)并購重組中的稅務(wù)安排及合同控稅
一、資產(chǎn)收購
二、股權(quán)收購
三、拆遷安置補償
四、增資后股權(quán)轉(zhuǎn)讓
五、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后轉(zhuǎn)讓股權(quán)
六、以不動產(chǎn)出資入股后轉(zhuǎn)讓股權(quán)
七、企業(yè)分立后轉(zhuǎn)讓股權(quán)
八、企業(yè)合并后轉(zhuǎn)讓股權(quán)
九、合作開發(fā)
（一）一方出地一方出錢共同設(shè)立項目公司的情況
（二）一方出地一方出錢（出錢方不入股），雙方合作建房
十、合同簽訂時重點關(guān)注事項 

•講師背景：
–職業(yè)財稅培訓(xùn)師、財稅籌劃實戰(zhàn)派專家，職業(yè)注冊會計師、高級審計師
–大華會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人
–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)及內(nèi)審負責(zé)人
–北京春光集團 審計總監(jiān)
–永泰房地產(chǎn)（集團）公司審計監(jiān)察中心 總經(jīng)理
–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購重組咨詢顧問

•職業(yè)背景：
–藥老師有多年企業(yè)和會計師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗，擅長企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、業(yè)財融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。
–從事咨詢工作以來，為多家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區(qū)城市建設(shè)發(fā)展集團有限公司、福建金強控股集團公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險控制以及財務(wù)戰(zhàn)略體系搭建提供方案。
–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權(quán)分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購醫(yī)院項目擔(dān)任顧問。曾主持并參與多個企業(yè)新三板、IPO上市輔導(dǎo)工作，為企業(yè)并購重組、順利上市提供咨詢服務(wù)。
–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團公司內(nèi)部審計工作，搭建集團公司風(fēng)險管控體系，從內(nèi)審視角提升企業(yè)內(nèi)控控制管理水平。工作期間多次對集團內(nèi)控、財務(wù)戰(zhàn)略體系搭建、多起集團并購重組事宜提出意見，并為集團整體稅務(wù)架構(gòu)搭建提出思路方法，為公司節(jié)省大量稅負成本。
–目前擔(dān)任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺路橋集團、新華電力集團等多家企業(yè)及培訓(xùn)機構(gòu)授課，內(nèi)容包括財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、全面預(yù)算、個稅社保、房地產(chǎn)財務(wù)稅務(wù)及新三板財務(wù)規(guī)范等相關(guān)課題，獲得一致好評。

主講課程：
–《房地產(chǎn)全程涉稅問題》
–《高新技術(shù)企業(yè)財稅實務(wù)和政策解讀》
–《減稅降費新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理》
–《建筑行業(yè)與PPP項目納稅籌劃與新政解讀》
–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購中的稅務(wù)陷阱》
–《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計課程大綱》
–《企業(yè)財務(wù)管理工具運用及稅務(wù)風(fēng)險有效規(guī)避》
–《企業(yè)家財務(wù)思維及價值創(chuàng)造》
–《企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計課程》
–《中小企業(yè)財稅規(guī)范化管理及價值提升》
–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應(yīng)用》
–《2018個稅、社保政策解讀及籌劃》
–《總裁財務(wù)公開課》
–《并購重組財務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》
–《房地產(chǎn)稅收籌劃》
–《擬新三板上市企業(yè)財務(wù)關(guān)注重點》
授課形式：
–實戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂；
–知識性、務(wù)實性、趣味性三者有機結(jié)合；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點相融合的授課方式；
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準概括、主題突出；咨詢式服務(wù)，針對企業(yè)培訓(xùn)需求。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

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