第一部分：營改增企業(yè)最關(guān)心的問題
(一)、營改增企業(yè)最關(guān)心的問題
1.營改增時(shí)間預(yù)測
2.營改增稅負(fù)分析 
(二)、營改增稅務(wù)稽查概率加大
1.地稅要分最后一杯羹
2.國稅要摸一下底
(三)、營改增帶來的挑戰(zhàn)
1.財(cái)務(wù)核算的挑戰(zhàn)
2.納稅管理的挑戰(zhàn)
3.稽查應(yīng)對的挑戰(zhàn)
4.納稅籌劃的挑戰(zhàn)
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)如何做好營改增全面準(zhǔn)備
(一)、增值稅知識準(zhǔn)備
1、增值稅納稅人
2.房地產(chǎn)業(yè)增值稅適用稅率及計(jì)算
3.哪些進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣
4.哪些進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣
5.納稅人兼營不同稅率的貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)
6..納稅人兼營免稅、減稅項(xiàng)目
7. 營改增后納稅地點(diǎn)和納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間有何變化
8.營改增對財(cái)務(wù)核算的影響
(二)、增值稅發(fā)票知識準(zhǔn)備
1.正確的發(fā)票理念
2.增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)及刑法規(guī)范
3.虛開增值稅發(fā)票的形式和界定標(biāo)準(zhǔn)
4.虛開發(fā)票的典型情形
5.發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范
6.滯留票的形成及處理
7.什么情形不得領(lǐng)購增值稅專用發(fā)票
8.什么情形不得開具增值稅專用發(fā)票
9.不同票種稅負(fù)比較
10. 開具紅字增值稅專用發(fā)票的情形和方法
11.丟失或作廢發(fā)票怎么辦
12. 營改增后發(fā)票開具與接收原則
13.什么樣的憑證可以稅前扣除
14.其他種類發(fā)票有哪些
15.其他種類發(fā)票如何入賬 
(三)、財(cái)稅內(nèi)控制度準(zhǔn)備
1. 明確內(nèi)部應(yīng)對營改增責(zé)任分工
2.做好“營改增”財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)備
3. 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)稅控制制度
(四)、避免營改增后多交冤枉稅
1.銷售不同稅率項(xiàng)目如何核算
2.存量房、在建項(xiàng)目如何應(yīng)對
3.過渡期財(cái)稅政策的利用
4. 進(jìn)項(xiàng)稅額構(gòu)成要件
5.進(jìn)項(xiàng)稅抵扣時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)防范
6.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣范圍
第三部分：營改增后的稅務(wù)稽查應(yīng)對
(一)、稅務(wù)稽查應(yīng)對的四個(gè)維度
1.心理上的應(yīng)對
2.策略上的應(yīng)對
3.戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對
4.落實(shí)上的應(yīng)對 
(二)、心理上的應(yīng)對
1.不戰(zhàn)而屈人之兵
2.n種心理應(yīng)對方法手把手
(三)、策略上的應(yīng)對
1.策略應(yīng)對的統(tǒng)領(lǐng)地位
2.n種策略應(yīng)對方法手把手
(四)、戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對
1.稅務(wù)稽查重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)
2.稅務(wù)稽查重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)
3.如何巧妙利用稽查原則進(jìn)行應(yīng)對
4.怎樣才能讓稅務(wù)稽查員回避檢查
5.稽查過程中怎樣才能知己知彼?
(1).稅務(wù)稽查立案早知道
(2).稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查流程
(3).如何應(yīng)對突擊檢查
(4).如何應(yīng)對稅務(wù)強(qiáng)制執(zhí)行
6.稽查過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)對方法
(1).選案環(huán)節(jié)如何才能不被選中
(2).如何利用自查應(yīng)對重點(diǎn)檢查
(3).稽查過程中如何做到避重就輕
(4).如何爭取減輕處罰或不處罰
(5).已經(jīng)上交上級稅務(wù)機(jī)關(guān)處理的案件還有救么?
7.稅務(wù)稽查起死回生之術(shù)
(1).稅務(wù)聽證程序和方法
(2).如何利用聽證減輕處罰
(3).稅務(wù)行政復(fù)議程序和方法
(4).如何利用稅務(wù)行政復(fù)議維護(hù)企業(yè)權(quán)益
(5).稅務(wù)行政訴訟的程序和方法
(6).如何利用稅務(wù)行政訴訟維護(hù)企業(yè)權(quán)益
(五)、落實(shí)上的應(yīng)對
1.常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
(1).房地產(chǎn)企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些
(2).對常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如何應(yīng)對處理
2.稅務(wù)稽查接待24法則
(1).預(yù)約時(shí)如何接待
(2).進(jìn)場后如何接待
(3).匯報(bào)時(shí)如何接待
(4).檢查中如何接待
(5).查后定性時(shí)如何接待
(6).檢查結(jié)束時(shí)如何接待 

專家介紹：
   南京大學(xué)EMBA，財(cái)政金融研究生，中國會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師；
   曾任職安徽省馬鞍山市地稅機(jī)關(guān)，擔(dān)任市局稅政科長、政策法規(guī)科長、所得稅科長、國際稅收科長、市稽查局副局長、管理局副局長、市局重大稅務(wù)案件審理委員會(huì)辦公室主任、稅務(wù)事務(wù)所副所長，省國際稅收研究會(huì)會(huì)員，有20多年稅務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
稅務(wù)系統(tǒng)兼職教師，馬鞍山市政府法制講授團(tuán)成員,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班講師。
2013年入職瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所任部門負(fù)責(zé)人和高級稅務(wù)經(jīng)理，兼任北京瑞智稅務(wù)師事務(wù)所業(yè)務(wù)總監(jiān)；2014任東方龍濟(jì)投資公司地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)；2015年任依文集團(tuán)稅務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)付總監(jiān)；現(xiàn)任蓮荷房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾為數(shù)千個(gè)不同類型的企業(yè)及數(shù)百名稅務(wù)干部做過稅法培訓(xùn)；2013年后為航運(yùn)系統(tǒng)、北京市律師協(xié)會(huì)、ＩＴ高管會(huì)、漢唐科技公司、廣州房地產(chǎn)建安企業(yè)等單位做過培訓(xùn)；也曾主導(dǎo)為東方龍濟(jì)投資公司、方興地產(chǎn)、依文集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行稅收診斷，開展稅收籌劃，為企業(yè)帶來數(shù)千萬元的節(jié)稅效益。
  具有稅務(wù)管理和企業(yè)財(cái)稅管理雙重實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。特別對企業(yè)整體降低稅負(fù)體系搭建、企業(yè)投資和并購重組稅收籌劃、企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、稅務(wù)稽查應(yīng)對、國家稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用等有著獨(dú)到有效的方法。
核心課程（適用公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，1-2天）：
1、《營改增背景下房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員）
2、《營改增背景下建安企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員）
3、《稅收籌劃與利潤創(chuàng)造》
（授課人群：總裁班）
4、《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收謀劃》
（授課人群：總裁班）
5、《稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問題》
（授課人群：總裁班）
5、《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》
（授課人群：企業(yè)經(jīng)營管理者、財(cái)務(wù)人員）
6、《財(cái)稅技能助力營銷精英提效增利》
（授課人群：企業(yè)高管、營銷總監(jiān)、營銷精英、財(cái)務(wù)人員）
7、《稅務(wù)稽查應(yīng)對與個(gè)人所得稅問題》
（授課人群：律師行業(yè)、企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員）
8、《高管個(gè)人所得稅與企業(yè)稅收籌劃》
（授課人群：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員）
9、《PE/VC涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理與防范》
（授課人群：律師行業(yè)、PE/VC企業(yè)管理者）

咨詢（籌劃）領(lǐng)域：
☆ 企業(yè)整體稅負(fù)降低體系搭建
☆ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、兼并分立等重大事項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案設(shè)計(jì)
☆ 企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理及防范
☆ 稅收籌劃方案設(shè)計(jì)
☆ 稅收優(yōu)惠政策講解與運(yùn)用
☆ 最新稅收法規(guī)咨詢與利用
☆ 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的診斷與規(guī)避 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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