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管理會計在經(jīng)營決策中的應用

課程編號:28404

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:372

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:田靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、管理會計的特點和發(fā)展
1.管理會計與財務會計比較
2.管理會計形成和發(fā)展啟發(fā)
3.管理會計方法和工具構(gòu)成
4.“財政部指導意見”解讀
5.國內(nèi)管理會計的實踐情況
典型案例分析

二、預測與決策方法的應用
1.企業(yè)銷售預測方法的應用
2.企業(yè)成本預測方法的應用
3.企業(yè)利潤預測方法的應用
4.企業(yè)資金預測方法的應用
5.長期和短期決策方法應用
典型案例分析

三、全面預算管理體系和方法
1.全面預算管理作用和體系
2. 經(jīng)營計劃與預算目標制訂
3. 全面預算編制程序和方法
4. 主要預算編制依據(jù)和實例
5. 預算執(zhí)行審批和動態(tài)控制
典型案例分析

四、企業(yè)成本控制方法應用
1. 企業(yè)成本管控觀念和發(fā)展
2.傳統(tǒng)成本控制方法的應用
3. 戰(zhàn)略成本控制方法的應用
4. 工藝成本控制方法的應用
5. 系統(tǒng)成本控制方法的應用
典型案例分析

五、責任中心與績效的評價
1. 企業(yè)責任中心分類和特點
2. 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的制訂
3. 戰(zhàn)略導向的關(guān)鍵績效指標
4. EVA指標計算和驅(qū)動因素
5. 戰(zhàn)略地圖及其平衡計分卡
典型案例分析 

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