【培訓(xùn)對象】
中層管理和基層員工

【培訓(xùn)收益】
加強團隊和個人執(zhí)行力，明確目標(biāo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

課程背景：

企業(yè)中的員工分為三種類型：實干型、表演型、人才型，實干型的員工就像苦力一樣，只會做不會想，沒有自己的目標(biāo)和方向，典型聽話型，如果不加以指導(dǎo)就會成為累死的牛。而且企業(yè)也不可能重用這類型的人，慢慢的就會產(chǎn)生負(fù)面影……后果不堪設(shè)想!企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人，員工“喜、怒、哀、樂”的情緒，影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。員工要每天面對工作任務(wù)和業(yè)績要求，面對與人合作和人際溝通，沒有一個積極的心態(tài)，沒有一個好的方向和計劃就會產(chǎn)生很多的抱怨和不滿。五定管理模式既是企業(yè)管理員工的技巧，也是員工自我管理最好的方式，只有享受工作才能快樂的工作，只有快樂的工作才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，達到與企業(yè)共贏的目的。培訓(xùn)中重新定位您在企業(yè)中的角色和意義，塑造正確達成目標(biāo)的方法，享受工作生活；在激勵自我的同時，用正能量影響團隊，實現(xiàn)快樂高效地工作。

課程對象：企業(yè)的各層級

課程時間：1天版6小時

課程特色：

結(jié)合行業(yè)職場背景實用實效實戰(zhàn)

講授與討論相結(jié)合的互動式教學(xué)

大量的互動練習(xí)帶動啟發(fā)式學(xué)習(xí)

引導(dǎo)學(xué)員進行深層次的思想觸動

培訓(xùn)方式：

老師講授，提問互動：體驗聽的學(xué)問

案例分享，情景劇場：體驗看的精彩

角色扮演，實景演練：體驗動的快樂

課程行動，管理工具：體驗培訓(xùn)成果

課程收益：

幫助員工在思維意識層面的轉(zhuǎn)變

有針對性且操之可行的改善方案

幫助員工建立積極正能量的心態(tài)

幫助員工找到事半功倍的好方法

實現(xiàn)厭惡工作到快樂工作的蛻變

提升員工執(zhí)行力，提升企業(yè)競爭力

課程大綱：

開場篇：互動游戲

我最愛的五個人。

體現(xiàn)自己在任何時候該如何抉擇，該如何取舍，打開自己的格局，激發(fā)個人潛能。明白既然選擇了，跪著也要走完的信念和勇氣。

模塊一、選擇篇—定心

1、了解行業(yè)：我的選擇

2、了解企業(yè)：相信自己的選擇

3、我為誰工作？

分析：為老板工作？ 為自己工作？

模塊二、角色篇—定位

1、我目前是個什么角色？

分析：一線員工-管理者-中層管理-高層管理

2、明白每個角色定位的定義

3、正確的定位為什么如何重要？

4、錯的定位帶來的影響

5、成功人士一開始是如何定位的？

案例一：喬丹：如何進軍NBA？

案例二：喬吉拉德：如何成為汽車銷售第一名？

反面案例分享：90后員工

模塊三、方向篇—定目標(biāo)

討論：有目標(biāo)和沒有目標(biāo)的區(qū)別？（旅行者的案例）

1、目標(biāo)帶來的結(jié)果是什么？

2、怎么樣樹立自己的目標(biāo)？

步驟一：分享自己的目標(biāo)是什么？

技巧介紹：如何達成自己的目標(biāo)

步驟二：分享曾經(jīng)樹立過多少目標(biāo)，實現(xiàn)了幾個？

技巧介紹：信念-潛力-行動-結(jié)果

模塊四、結(jié)果篇—定計劃

1、制定行動計劃

2、計劃制定的步驟

3、實行計劃的步驟

4、計劃不如變化快怎么吧？

模塊四、行動篇—定下決心

1、在完美的計劃，沒有行動等于零。

2、怎么下定決心。

3、下定決心后怎么堅持。

 

實戰(zhàn)派專家
北京師范大學(xué)博士
北京大學(xué)EMBA班客座教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
高德拉特機構(gòu)中國區(qū)“首席”代表
TOC中國首席專家
中國TOC企業(yè)家俱樂部學(xué)術(shù)主席
國內(nèi)目前唯一被“TOC”發(fā)明人
高德拉特博士認(rèn)可的TOC營銷專家  
鳳凰網(wǎng)歐洲臺《中國品牌在歐洲》策劃總監(jiān)

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 加強團隊執(zhí)行力、提升個人領(lǐng)導(dǎo)力――從心開始

   

  第一單元：團隊執(zhí)行力的心理障礙目標(biāo)導(dǎo)向：1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認(rèn)知3、打破團隊執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當(dāng)心理學(xué)走進管理目標(biāo)結(jié)果：提高團隊決策效能，有效地提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)團隊協(xié)同思維能力，創(chuàng)建動態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優(yōu)勢與局限，明白自我的潛力激發(fā)點與..

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• 打造卓越的團隊執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達成共識1、標(biāo)準(zhǔn)共識達成的5大方..

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• 團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練

   

  課程大綱 <br />——樊付軍老師主講—— <br />【課程對象】： <br />區(qū)域經(jīng)理、中基層管理人員 <br />【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天 <br /><br />【課程大綱】： <b..

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