【培訓(xùn)對象】
本課程適用企業(yè)各級管理者與基層員工。

【培訓(xùn)收益】

行為安全觀察的作用
事故發(fā)生的主要原因分析
行為安全觀察定義及重要性
行為安全觀察適用領(lǐng)域
行為安全觀察成功關(guān)鍵因素
傷害及危險行為
行為及安全的聯(lián)系
不安全行為與不安全狀況
溝通—成功的關(guān)鍵
安全觀察訪談與懲罰制度分開
你的安全責(zé)任
承擔(dān)責(zé)任
讓安全擁有同等重要地位
行為安全觀察流程
行為安全觀察流程內(nèi)容
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)調(diào)安全及不安全的行為
安全觀察卡
觀察報告
課程總結(jié)
Q&A 

•講師背景：
–美國AMA授權(quán)講師
–杜邦授權(quán)安全培訓(xùn)師
–E-Training在線金牌講師
–三星、奔馳等集團(tuán)TTT指定培訓(xùn)導(dǎo)師

•職業(yè)經(jīng)歷：
– 灃邦融資租賃（上海）有限公司高級 培訓(xùn)經(jīng)理
– 匯金中慶（北京）資產(chǎn)管理有限公司 高級培訓(xùn)經(jīng)理
– 文思特（北京）管理咨詢有限公司 培訓(xùn)師
– 北京飛機(jī)維修工程有限公司 安全工程師、科經(jīng)理

主講課程：
通用管理類
–《高效能溝通》
–《情緒管理 》
–《團(tuán)隊管理技能提升》
–《管理者的教練技巧》
–《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》
–《PPT的設(shè)計與制作》
–《DISC性格分析與溝 通技巧提升》
–《心理學(xué)在管理上的應(yīng)用 》
生產(chǎn)、安全類
–《精益生產(chǎn)》
–《三定5S管理》
–《TWI一線班組長培訓(xùn)》
–《園區(qū)安全管理》
–《安全風(fēng)險管理》
–《班組安全管理》
–《行為安全觀察BBS》
–《危險預(yù)知訓(xùn)練KYT》

授課形式：
–感染力強(qiáng)，詼諧幽默，善于調(diào)動學(xué)員的積極性；課程系統(tǒng)、應(yīng)用性強(qiáng)，深受學(xué)員喜歡。  

• 行為安全管理培訓(xùn)(BSM)

   

  一、安全和行為  安全管理概述  案例研討：馬斯洛需求理論和安全行為的關(guān)系  我國安全管理現(xiàn)狀  典型事故案例：西省臨汾特大潰壩事故  典型事故案例：山東膠濟(jì)鐵路事故  典型事故案例：上海膠州路教師公寓火災(zāi)事故  安..

  ￥   元/ 天

  人氣：2254