【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理。建議董事長（總經(jīng)理）帶領(lǐng)中高層管理者團(tuán)隊(duì)報(bào)名學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)核心競爭力，掌握將企業(yè)做大，做強(qiáng)的基本工具及方法迅速提升企業(yè)資本，成為行業(yè)第一名。

為什么目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)？

計(jì)劃的很好的就是做不到位？

為什么許多工作做著做著就走了樣？

不能有效執(zhí)行，經(jīng)常推延？

為什么部門間經(jīng)常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？

問題強(qiáng)調(diào)多次還重復(fù)發(fā)生？

為什么部門之間不能積極配合？

制度總是難以貫徹執(zhí)行？

為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能有效輔導(dǎo)下屬？

員工的積極性不高？

為什么總覺得人才太少？

為什么做不到行業(yè)數(shù)一數(shù)二？

為什么…… 造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不到位！輝煌事業(yè)起步從有效執(zhí)行開始！執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)成敗及戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵。

三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，戰(zhàn)略可以復(fù)制，而執(zhí)行力不能，相似的戰(zhàn)略，不同的結(jié)果。

課程簡綱：

一、簡歷個人執(zhí)行力系統(tǒng)

二、建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)

三、掌握系統(tǒng)工作方法及流程

四、成為業(yè)績的創(chuàng)造者

五、成為問題的解決者

六、成為服務(wù)的滿意者

七、成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者

八、成為執(zhí)行的榜樣著

上課方式： 國際前沿“沙盤模擬”互動體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，及富實(shí)戰(zhàn)性。采用“講理論，做訓(xùn)練，給工具，傳方法”的授課方式，直面管理難題難題，從企業(yè)具體問題出發(fā)，針對性！系統(tǒng)性！易操作！現(xiàn)場講、練、評，完全實(shí)戰(zhàn)！讓您帶著管理問題來，拿著管理工具走！ 

冰企鵝公司于1996年順勢而生,成為企業(yè)模式落地第一品牌
冰企鵝企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家
2005年中國十大營銷戰(zhàn)略專家
2007年中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物
BQE模式落地商學(xué)院創(chuàng)始人
中國企業(yè)模式落地導(dǎo)師