【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負(fù)擔(dān)過重； 掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費； 3、依法節(jié)約100%的勞動糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動法風(fēng)險； 4、掌握合理有效的薪酬設(shè)計方案，將工資成本合法轉(zhuǎn)化，讓成本用在“刀刃”上； 5、善用并留住企業(yè)核心人才，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密保護(hù)； 6、了解企業(yè)合理的社保繳費基數(shù)和技巧，降低用工成本。

第一項訓(xùn)練 用工形式與勞動合同應(yīng)用
一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式
二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？
三、用工強(qiáng)度的歸類：一定要全職工嗎？
四、用工彈性的小結(jié)：一定要長期工嗎？
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動合同管理實務(wù)
七、崗位調(diào)動的操作要點
八、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風(fēng)險控制
九、最新《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》企業(yè)如何應(yīng)對？
十、四川省勞動合同法規(guī)最新解釋
練習(xí)：模擬工傷事故發(fā)生后的處理預(yù)案
第二項訓(xùn)練：離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
1、離職、辭職與辭退：勞動合同的解除或終止？
2、員工“不辭而別”：能否追究法律責(zé)任？
二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
1、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
2、“三金”應(yīng)用實務(wù)：經(jīng)濟(jì)補償金、違約金、賠償金？
訓(xùn)練：解除合同經(jīng)濟(jì)補償及各類賠償計算
第三項訓(xùn)練：工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制
一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的風(fēng)險;
二、加班的法律風(fēng)險與后果；
三、標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計算工時制、不定時工時制的正確運用;
四、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費管理實務(wù);
五、加班加點的工資計算口徑與工資支付;
六、加班費的追索時效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對加班費投訴、訴訟
案例：員工這樣三種延時工作算作加班嗎？
第四項訓(xùn)練： ：2013-2014年人事新法新規(guī)解讀與運用
一、《勞動合同法修正案》十大焦點解析
1勞務(wù)派遣崗位只能在三性崗位使用？
2、臨時性崗位存續(xù)時間不得超過6個月？
3、輔助崗位、替代性崗位如何界定？
4、勞務(wù)派遣員工應(yīng)同工同酬，但如何實施？
5、勞務(wù)派遣用工比例法定限額及違法的處罰
二、《最高人民法院勞動爭議司法解釋四》
1、勞動爭議仲裁管轄、訴訟管轄可否約定？異地用工如何爭取管轄權(quán)？
2、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動合同法實施條例》實施過民主程序是否一
律無效？勞動合同法實施前頒布的制度是否有效？
3、未約定競業(yè)限制補償金是否無效？員工要求履行應(yīng)支付100%工資的補償
金？
4、單位未及時支付補償金是否免除競業(yè)限制義務(wù)？
5、勞動者根據(jù)勞動合同法第38條解除合同應(yīng)提前3日通知？未通知的后果？
6、默示變更勞動合同的方式，一年內(nèi)提出異議單位變更合同無效？
第四項訓(xùn)練：績效管理與崗位調(diào)整
一、企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補償，如何規(guī)避？
二、調(diào)崗時沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復(fù)到原崗位？
三、可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪？
四、員工認(rèn)同績效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
五、為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？
六、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
七、對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
八、績效正態(tài)分布往往強(qiáng)制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？
第五項訓(xùn)練：勞動報酬、薪酬福利合規(guī)管理
一、工資總額包括哪些工資明細(xì)？
二、新進(jìn)員工薪資管理問題及處理技巧；
三、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？
四、如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題？
五、值班算不算加班？勞動者在工作日\法定節(jié)假日加班，能否安排補休而不予支
付加班費？
六、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)？
七、離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規(guī)避該風(fēng)險？
第六項訓(xùn)練：違紀(jì)違規(guī)問題員工處理
一、勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應(yīng)對？
二、問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實，企業(yè)該如何收集證據(jù)？
三、對于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理？
四、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?
五、如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”？
六、怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
七、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
八、能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
九、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該
如何做，才避免案件敗訴？
九、勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的
支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
十、“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作
為證據(jù)使用；電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？
第七項訓(xùn)練：經(jīng)濟(jì)補償?shù)睦斫馀c應(yīng)用
一、用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補償?shù)那樾斡心男?br /> 二、什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟(jì)補償？
三、勞動者可否同時向用人單位主張經(jīng)濟(jì)補償和賠償金？
四、經(jīng)濟(jì)補償計算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
五、經(jīng)濟(jì)補償年限最高不超過十二年的適用范圍？
六、如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補償年限？
七、如何理解“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者
支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補償”？
八、勞動合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟(jì)補償金”是否繼續(xù)適用？
第八項訓(xùn)練：規(guī)章制度、員工手冊
一、企業(yè)人力資源管理體系中哪些內(nèi)容跟勞動法有必然聯(lián)系？
二、人力資源、勞動用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？
三、制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風(fēng)險，如何應(yīng)對？
四、無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公下的公示，存在哪些風(fēng)險？
五、如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
六、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
七、規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補償，如何防范？
第九項訓(xùn)練：工傷保險條例
一、屬于工傷范圍的情形及不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些？
二、怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風(fēng)險？
三、發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費用？
四、工傷員工借故拒絕復(fù)工，借故不斷休假，如何處理？
五、對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時
要求第三方支付人身傷害賠償？
六、用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
七、發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？
第八項訓(xùn)練：勞務(wù)派遣
一、勞務(wù)派遣用工模式，有何利弊，利大還是弊大？
二、勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險細(xì)節(jié)有哪些？
三、新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險有哪些？
四、派遣工“第三簽”時，能否要求簽訂無固定期限勞動合同？
五、哪些崗位可以使用派遣工，輔助性、臨時性、替代性如何理解與操作？
六、新規(guī)定對于同工同酬提出哪些新要求，如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險？
七、采用勞務(wù)派遣用工方式，能否異地參保？
八、用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？
九、如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工？
十、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？
十一、部分勞務(wù)公司很可能面臨關(guān)閉停業(yè)，原來的派遣工的勞動關(guān)系如何處理？
十二、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別有哪些？
十三、如何篩選承包方，需考察哪些細(xì)節(jié)要點？ 

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問
高級經(jīng)濟(jì)師、高級培訓(xùn)師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長期服務(wù)在世界500強(qiáng)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律及人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔(dān)任法律事務(wù)部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。
蘇老師開設(shè)了《人力資源管理系列培訓(xùn)》、《集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險防范》、《公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)》、《會計法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務(wù)》、《工廠安全管理實務(wù)操作》、課程等30余門經(jīng)典培訓(xùn)課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實戰(zhàn)招標(biāo)操作實務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險防范與和相關(guān)新法新規(guī)解讀
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關(guān)系管理
新個稅社保人力資源應(yīng)對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險防范
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的誤區(qū)與法律實用技巧
采購項目管理及法律風(fēng)險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控 

• 人才管理（賦能）特訓(xùn)班

   

  Ø課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從..

  ￥   元/ 天

  人氣：2080  

  

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2329  

  

• EXCEL統(tǒng)計分析理論與實例特訓(xùn)班教學(xué)規(guī)劃

   

  《EXCEL統(tǒng)計分析理論與實例特訓(xùn)班教學(xué)規(guī)劃》課程大綱第一部分 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(EXCEL、EpiData)、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)庫合并、數(shù)據(jù)庫查錯、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換等，達(dá)到： • 熟悉原始數(shù)據(jù)的建庫原則（結(jié)合專業(yè)錄入軟件EpiData），練習(xí)根據(jù)范圍與邏輯控制，設(shè)計專業(yè)數(shù)據(jù)錄入庫； • 將數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換為exc..

  ￥   元/ 天

  人氣：4100  

  

• 制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓(xùn)班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量控制 　 1.零缺陷管理的核心內(nèi)容 　 2.如何有效實施零缺陷思想 　 3.第一次就把事情做對的藝術(shù) 　 4.質(zhì)量管理的成熟階段分析 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、供應(yīng)鏈管理的新思維 　 1.多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式 　 2.采購物流的主要實踐技能 　 3.銷售物流..

  ￥   元/ 天

  人氣：2324