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終端渠道量化管理

終端渠道量化管理

課程編號(hào)：2672

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1414

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：營(yíng)銷管理 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
 通過學(xué)習(xí)終端控制策略，提高經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)變革重組的成功率，創(chuàng)建高效產(chǎn)品銷售代理體系；
 掌握科學(xué)的渠道拓展與維護(hù)方法，提高終端覆蓋率與滿意度。
 學(xué)習(xí)產(chǎn)品分銷策略、供應(yīng)策略、資源調(diào)配策略、終端控制策略，具備培養(yǎng)高素質(zhì)，規(guī)范化經(jīng)銷商隊(duì)伍的能力；


源自于寶潔、可口可樂等國(guó)際公司的營(yíng)銷實(shí)踐，對(duì)終端和渠道實(shí)施量化管理的一整套科學(xué)技術(shù)。關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，細(xì)化到動(dòng)作分解，“手把手帶教”終端和渠道管理的核心要領(lǐng)。課程精華：
• 1、洞察消費(fèi)者心態(tài)、量化消費(fèi)者行為的科學(xué)技術(shù)；
• 2、提升“來店率、停駐率和成交率”的核心要領(lǐng)與技術(shù)；
• 3、實(shí)施終端渠道量化管理的主導(dǎo)流程、分步解析和動(dòng)作分解；
課程大綱：
前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習(xí)目的
目錄一：量化管理概念與方法
目錄二：渠道與終端的戰(zhàn)略意義與目標(biāo)
目錄三：圍繞目標(biāo)的渠道規(guī)劃
目錄四：渠道和終端組織規(guī)劃與管理
目錄五：渠道與終端管理量化監(jiān)測(cè)
目錄六：渠道與終端策略的制定
目錄七：銷售管理工具的使用
總結(jié)：?jiǎn)栴}討論、練習(xí)測(cè)試
培訓(xùn)服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、美的集團(tuán)、九陽股份、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團(tuán)、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國(guó)藥集團(tuán)、太太藥業(yè)、盤龍?jiān)坪?、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團(tuán)、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾、長(zhǎng)慶油田、達(dá)安健康…………
主講課程
核心主打課程——
課程名稱
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃》
CM-02 《企業(yè)量化管理》
CM-03 《全面項(xiàng)目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營(yíng)銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與量化管理》
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
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