【培訓(xùn)對(duì)象】
１、總裁班、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo) ２、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的管理干部

【培訓(xùn)收益】
1、 悟天道，知人道，明經(jīng)營(yíng)和管理之道 2、 濃縮《道德經(jīng)》精髓，提升國(guó)學(xué)修為

第一講：無為無不為

1、把愛融入文化和管理中

解讀：我無為而民自化

2、無為必須以道為核心

解讀：惟道是從

3、深思熟慮，不輕率決策

解讀：守靜篤

4、自我約束力是最好的管理制度

解讀：無繩約

5、勿入“無為”的誤區(qū)

解讀：能無為乎

6、授權(quán)就像放風(fēng)箏一樣

解讀：太上，不知有之

7、事“不”躬親不是能不能，而是愿不愿

解讀：無之以為用

8、放位并放權(quán)，不要干預(yù)下屬的工作

解讀：其貴言

9、讓下屬成為英雄是你的榮耀

解讀：功成而弗居

案例：宋徽宗歪解《道德經(jīng)》，不得善終

案例：無為管理可行性檢驗(yàn)：漢初的實(shí)踐

案例：Google員工的自由時(shí)間與創(chuàng)造力

 

第二講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

1、決勝于千里之外的戰(zhàn)略思維

解讀：道法自然

2、迅速發(fā)展等于迅速破產(chǎn)

解讀：大器晚成

3、企業(yè)先做大，還是先做強(qiáng)

解讀：跨者不行

4、多元化是出路，還是死路

解讀：五色令人目盲

5、在取舍中堅(jiān)守方向

解讀：去彼取此

6、明白什么不能做，比明白什么能做更重要

解讀：勇于不敢

7、反方向往往是突破口

解讀：反者，道之動(dòng)

8、共同把蛋糕做大

解讀：不以兵強(qiáng)天下

9、不求長(zhǎng)生不死，只求延年益壽

解讀：物壯則老

案例：孔子的問道于老子

案例：五谷道場(chǎng)快生快死

案例：牛根生的反常營(yíng)銷

第三講：危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)

1、變管理危機(jī)為危機(jī)管理

解讀：防患于未然

2、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰

解讀：其未兆易謀

3、距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月

解讀：慎終如始

4、跑不過危機(jī)就是滅頂之災(zāi)

解讀：治之于未亂

5、成功不走尋常路

解讀：以奇用兵

6、領(lǐng)先變化，才能贏得變化

解讀：道可道，非常道

7、自我淘汰是避免淘汰的唯一辦法

解讀：有余者損之，不足者補(bǔ)之

8、在行業(yè)夕陽來臨之前，轉(zhuǎn)向朝陽產(chǎn)業(yè)

解讀：福兮禍之所伏

9、善于發(fā)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)契機(jī)，危險(xiǎn)都是紙老虎

解讀：禍兮福之所倚

案例：名士魯?shù)楹翁与x中山國(guó)

案例：吳京戰(zhàn)狼2的票房殺手锏

案例：任正非春天寫華為的冬天

第四講：和諧與包容

1、和諧的工作氛圍就是生產(chǎn)力

解讀：奉天時(shí)

2、快樂需要管理者的心情引導(dǎo)

解讀：沖氣以為和

3、不可迷戀冰冷的上下級(jí)關(guān)系

解讀：為百谷王

4、別讓員工因你的責(zé)備而如坐針氈

解讀：夫佳兵者，不祥之器

5、對(duì)待員工要一碗水端平

解讀：容乃公

6、處下才能獲得心的認(rèn)可

解讀：居善地

7、換位思考，順利解決棘手問題

解讀：心善淵

8、以仁義收人心

解讀：與善仁

9、誠(chéng)信讓管理更有魅力

解讀：言善信

10、引導(dǎo)下屬進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)

解讀：政善治

11、沒有不合適的人，只有不正確的用人

解讀：事善能

12、善于把握機(jī)會(huì)，才能決勝千里

解讀：動(dòng)善時(shí)

案例：商湯滅夏背后的廚師伊尹的功勞

案例：阿里巴巴的員工第一，客戶第二

案例：李嘉誠(chéng)的言行柔軟和善處下修為

第五講：發(fā)展與變革　

1、加法求生，擴(kuò)大規(guī)模

解讀：強(qiáng)其骨

2、減法求精，集中優(yōu)勢(shì)

解讀：魚不可脫于淵

3、乘法求量，快速?gòu)?fù)制

解讀：萬物并作

4、除法求簡(jiǎn)，組合資源

解讀：去泰

5、企業(yè)的突圍之路

解讀：柔弱勝剛強(qiáng)

6、變革創(chuàng)新的思維從現(xiàn)在開始

解讀：大曰逝，逝曰遠(yuǎn)，遠(yuǎn)曰反

7、向精細(xì)化管理要效益

解讀：為大于其細(xì)

8、要善于清除過去的羈絆

解讀：甚愛必大費(fèi)

9、領(lǐng)先變革，才能贏得變革

解讀：道可道，非常道

案例：巨人大廈后對(duì)史玉柱的洗禮

案例：俞敏洪演繹的汽車管理哲學(xué)

案例：雷軍給小米植入的秘密基因

第六講：修身與修心

1、企業(yè)家的人格影響力

解讀：太上，不知有之

2、仁愛，節(jié)儉，三思而行

解讀：我有三寶

3、尊重下屬，方能贏得下屬的尊重

解讀：圣人處上而民不重

4、以身作則方能贏得擁戴

解讀：不言之教

5、對(duì)下屬要有感恩之心

解讀：為而弗恃

6、胸懷是被委屈撐大的

解讀：強(qiáng)行者有志

7、信任往往有驚人的爆發(fā)力

解讀：善建者不拔

8、高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得自謙和自辱

解讀：知其榮，守其辱

9、為事業(yè)畫個(gè)完美的句號(hào)

解讀：功遂身退，天之道也

案例：比爾蓋茨的豪華停車位

案例：馬云推銷中國(guó)黃頁(yè)經(jīng)歷

案例：莊子演繹下的工匠精神

 

國(guó)學(xué)與管理應(yīng)用專家
禪學(xué)居士 易學(xué)碩士 國(guó)學(xué)博士
中國(guó)傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)資深國(guó)學(xué)講師
中國(guó)數(shù)字電視國(guó)學(xué)頻道特邀主講人
北大、廈大、浙大、武大等國(guó)學(xué)班主講人

10 + 年職業(yè)高管的成功案例
20 + 年易學(xué)應(yīng)用的專研實(shí)踐
30 + 年學(xué)佛參禪的心路歷程
40 + 年四書五經(jīng)的家學(xué)傳承
50+ 家大型企業(yè)文化咨詢顧問
100 + 家銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)常年返聘 

客座一流大學(xué)授課，好評(píng)如潮：

長(zhǎng)年受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、東北大學(xué)、海南大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校及高?？偛冒嗍谡n，深受學(xué)員的廣泛好評(píng)。

參加黨政組織巡講，備受歡迎：

先后被中國(guó)傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)、山西省委組織部、太原市委黨校、江蘇省鹽城市委、陜西省寶雞市政府等眾多省市黨政組織聘為國(guó)學(xué)課題專家組成員，主講的《國(guó)學(xué)正念領(lǐng)導(dǎo)力》《人心管理》《國(guó)學(xué)思辨與管理哲學(xué)》等課程備受歡迎，多次被《財(cái)經(jīng)周刊》《人民網(wǎng)》《山西日?qǐng)?bào)》《世界晉商》《黃河新聞》等媒體報(bào)道，在受訓(xùn)學(xué)員中被推崇為“最受歡迎的老師”。

企事業(yè)單位競(jìng)相邀約，返聘不斷：

 

楊子老師先后被中國(guó)工商銀行、上海通用汽車、國(guó)家電網(wǎng)、深圳華為、青島海爾、平安保險(xiǎn)、中房地產(chǎn)等企業(yè)多年返聘。楊子老師講授的《王陽明心學(xué)與管理者心法》《曾國(guó)藩的為人識(shí)人和用人》《孫子兵法與商戰(zhàn)謀略》等課程被中國(guó)郵政返聘86期，國(guó)家電網(wǎng)返聘63期，中國(guó)移動(dòng)返聘58期，通用汽車返聘21期……

楊子老師，近十年來，宣講國(guó)學(xué)的足跡遍及全國(guó)28個(gè)省級(jí)行政區(qū)，走過的城市超過260多個(gè)，空中飛行里程累積超過300多萬公里。

銀行保險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)指定國(guó)學(xué)講師

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒能解決你的營(yíng)銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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  課程特色：課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張巨人站起，世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機(jī) 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件 2.危機(jī)公關(guān)的基本原則 3. 危..

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