課程編號:26606
課程價格:¥/天
課程時長:2 天
課程人氣:568
行業(yè)類別:不限行業(yè)
專業(yè)類別:執(zhí)行力
授課講師:史鵬飛
培訓背景:
國民黨的稅,的會。
國民黨是因為賦稅嚴重失了民心,通過會議將偉大的思想進行了很好的傳達和灌輸。
同樣,企業(yè)管理好,必須會開好。
會議開得是否有成效,直接決定一個企業(yè)的執(zhí)行力。
而縱觀諸多中小企業(yè),是否將會議這一企業(yè)管理工具運用的恰到好處了呢?
那么,會議應該如何開,才能高效,才能有效的幫助企業(yè)切實可行的解決問題?
培訓形式:
改變傳統(tǒng)的授課方式,以企業(yè)會議形式組織,直接實操,全員參與,會議中掌握開會的各種技巧。
培訓目的:
讓參訓企業(yè)能夠一次性切實掌握正確開會的方式方法
培訓內(nèi)容:
會議主題:探討企業(yè)會議怎樣開才高效?
參會人員:企業(yè)老板、總經(jīng)理、各級管理人員
會議主持人:PDCA企業(yè)管理咨詢機構(gòu) 咨詢導師史鵬飛
會議時間及地點:由企業(yè)老板、總經(jīng)理或者其他管理人員選定,并通知主持人及其他參會人員
會議記錄人:由企業(yè)老板、總經(jīng)理或者其他管理人員選定
會議時長:2~3小時
會議紀律:由主持人現(xiàn)場宣布
輔助設(shè)備:投影儀、白板、白板筆(黑色2支)、白板擦等
請計劃參加培訓的企業(yè)組織相關(guān)人員對下列問卷做如實調(diào)查填寫:
調(diào)查問卷
1. 你組織或參加過的會議分別屬于哪種類型?
□ 戰(zhàn)略性會議 □ 戰(zhàn)術(shù)性會議
□ 嘴巴型會議 □ 耳朵型會議
2. 你是否清楚以上四種類型會議都是什么會議?
3. 開會的目的是什么?
4. 會議成功/高效的決定性因素是什么?
5. 當大家爭吵不休時,你會怎么辦?
6. 當大家沉默不語時,你會怎么辦?
7. 會前要準備什么?
8. 會上要說些什么?
9. 會后要做些什么
史鵬飛,生于1985年,籍貫山西省長治市,2008年畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學金融學專業(yè),獲經(jīng)濟學學士學位,現(xiàn)居住于山西省晉城市。 PDCA企業(yè)管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家、資深人力資源管理專家、企業(yè)目標系統(tǒng)落地實戰(zhàn)專家。 經(jīng)過對自己多年工作經(jīng)驗的總結(jié),形成了以PDCA循環(huán)管理為模型,會議管理、目標管理、薪酬管理、績效管理四大模塊為核心,流程化管理、員工驅(qū)動力激勵管理為輔助的企業(yè)管理咨詢體系。
高效會議管理及有效溝通實戰(zhàn)訓練
課程背景: 毫無疑問,無論國家政府還是企業(yè)團隊,會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具,但由于開會技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復雜,成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢魘;員工花太多時間在無效率的會議上,不僅浪費公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題,是&..
¥ 元/ 天
人氣:2807
高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓練
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高效會議管理
提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營成本、達成人力資源效率化,是領(lǐng)導者們推動企業(yè)效率的重要課題,他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理,是有用的管理工具:它能達成高效溝通意見,做出好的決議,使執(zhí)行者認同,共同努力達成企業(yè)戰(zhàn)略目標,它的重要性,呈現(xiàn)在行動管理、技術(shù)管理及目標管理之上。 《高效會議..
人氣:2746
高效會議管理技巧
【課程背景】 如果你是一個普通職員,你一生中用來開會的時間,保守地估計也有9000小時;如果你是一個中層管理者,每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議;如果你是一個高層管理者,則可能超過50%;從財務數(shù)字來講,大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此,會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會議的實質(zhì)是什么?會議與領(lǐng)導..
人氣:3159
【培訓大綱】 一、會議面面觀 1. 引言 2. 會議的重要性 3. 會議的目的 4. 會議的種類 5. 會議的頻率 6. 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 1.[陷阱]會議太頻繁 2.[陷阱]會議時間太長 3.[陷阱]領(lǐng)導太獨裁 4...
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