【培訓對象】
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…） 推動企業(yè)數字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家 產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者 市場營銷策劃、客戶經理 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【培訓收益】
了解數字化轉型是什么，為什么，怎么做? 了解什數字化經濟發(fā)展現狀和趨勢，國家數字經濟的政策有哪些? 掌握建立數字化時代的認知、困難點及對應方式。 通過數字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內化賦能 打造驅動企業(yè)數字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才； 創(chuàng)建“數字化創(chuàng)新”的思維模式和文化 掌握產業(yè)數字化轉型的技術和數據超越現有商業(yè)模式

一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數字經濟
3.技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4.信息技術與實體經濟融合
5.國家政策
案例：國務院國資委辦公廳發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》
6.疫情、中美關系競爭
7.人工智能的應用
8.智能制造轉型
案例：賽默飛
二、當前時代，企業(yè)為什么必須數字化轉型？
1. 數字化轉型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現實
數字化將會對每一個行業(yè)進行重構。
具備強大數字化基礎的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
數字化轉型是企業(yè)對核心業(yè)務、產品和服務進行的數字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 
加快數字經濟發(fā)展和推動企業(yè)數字化轉型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例：凱德、招商局集團、國臺酒、蒙牛、順豐/京東、航天科工集團
2.數字化轉型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略層面：
管理層面：
技術層面：
文化層面：
3.數字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理
數字化轉型項目示例
其中涉及的IT服務及支撐服務
其中涉及的IT技術
數字化轉型項目的復雜性
案例：凱德、上汽通用、奔馳
三、數字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么？
1.企業(yè)數字化轉型七個維度之一：戰(zhàn)略
2.企業(yè)數字化轉型七個維度之二：組織
3.企業(yè)數字化轉型七個維度之三：文化
4.企業(yè)數字化轉型七個維度之四：流程
5.企業(yè)數字化轉型七個維度之五：模式
6.企業(yè)數字化轉型七個維度之六：系統(tǒng)架構
7.企業(yè)數字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用
案例：建業(yè)集團、弘陽集團、我愛我家、紅領集團、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數字化成熟度？
1.企業(yè)的數字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領
2.企業(yè)的數字化成熟度評估：業(yè)務應用結果
3.企業(yè)的數字化成熟度評估：技術支撐能力
4.企業(yè)的數字化成熟度評估：數據支撐能力
5.企業(yè)的數字化成熟度評估：組織支撐能力
6.企業(yè)的數字化成熟度評估：數字化變革
案例：長安汽車
五、數字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運營空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化
案例：華住集團
六、指導企業(yè)數字化轉型方法論是什么？
1.堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進4個關鍵行動
案例：華為
七、數字化變革的難點和解決方式？
1.數字化變革的難點
2.解決方式1：統(tǒng)一思想
3.解決方式2：設定目標
4.解決方式3：選擇路徑
5.解決方式4：建立推進機制
案例：京東五星電器、企業(yè)微信
八、如何執(zhí)行數字化轉型？
1.培養(yǎng)數字化人才
2.建立敏捷組織
3.文化制度變革
4.建立數字化轉型項目的組合團隊
5.轉型路徑設計
6.溝通計劃
案例：鏈家貝殼找房網站、完美日記、元氣森林 

原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)
甲骨文(Oracle)首席顧問
原IBM聯盟總監(jiān)
凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng)始人
CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)
原安東石油（港股03337）副總經理 （CIO）
原普華永道（國際四大）助理合伙人
加州大學洛杉磯分校（UCLA）計算機科學碩士
南京321科技領軍人才、“中國CIO協(xié)會”會員

【個人簡介】
施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數字化系統(tǒng)勾踐及落地經驗，能成功將信息化及數字化項目于中國落地。
施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學院等著名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設以及數字化的體系建設，快速提升了加州理工學院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設東芝的電商平臺。
施老師在IBM工作期間，運用數字化轉型的技術及體系，幫助IBM和SAP 在軟件、硬件、服務相關的銷售，實現大中華區(qū)域內1.6個億美元的銷售額。
施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實施數字化頂層設計，股價從1.5元到6.8元，年收入增長3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實現了全球領先的一體化油田技術公司。
施老師在東風有限輔導期間，建立數字化營銷平臺，客戶下載的移動應用程序的次數超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。
施老師根據超過二十年在外商全球500強的工作輔導企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗，充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢、信息化產品，解決方案，對于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實現升級轉型進行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實戰(zhàn)模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機構客戶的轉型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。
施老師現全心專注于培訓輔導中國企業(yè)的轉型升級，以可落地的方法幫企業(yè)促進企業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現代化水平，創(chuàng)造創(chuàng)新價值并持續(xù)成長！

【主講課程】

《企業(yè)數字化轉型的實踐與思考》
《中小企業(yè)信息化頂層設計》
《企業(yè)流程再造BPR》

【學員評價】
施老師的信息化頂層設計，使集團在系統(tǒng)的落地建設過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復投資，維護費用高、收益低、風險大，軟硬件更新換代頻率高，投資回報率低等的風險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術（集團）有限公司董事會主席 羅林
施老師基本功扎實，教學內容、架構循序漸進，教學方法生動，教學效果極佳
——玖行新能源董事長 張東江
施老師的數字化轉型課程，幫助我們理解這是一種社會變革，數字化思維、敏捷性思維，不斷學習和復盤中助力業(yè)務價值的實現。
——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會常務副主任 蔡本睿
施老師的課程在理念層面、業(yè)務層面、機制層面深入的模型架構設計教學，將幫助企業(yè)在數字化、信息化建設的過程中，理念落地，驗證基礎。——上海可信人工智能研究院 沙文灝
施老師指導我們數字化戰(zhàn)略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數據中臺、數字化用戶運營、共享出行等領域開展合作！
——長城汽車股份有限公司 - 企業(yè)數字化中心副總裁 Philip 段
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導方針。
——南通全用電子工業(yè)有限公司 董事長 劉璟芳
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導方針。
——系統(tǒng)電子有限公司 董事長 李益仁 

• 企業(yè)數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業(yè)數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯網AI時代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業(yè)數字化轉型的機理和模式3、 產業(yè)數字化轉型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• 電力企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品和服務創(chuàng)新1.3.數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術賦能的超..

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  人氣：1919  

  

• 企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業(yè)趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業(yè)上網到平臺經濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數字化..

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  人氣：2025