【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷經(jīng)理，一線銷售。

【培訓(xùn)收益】

請(qǐng)您提前準(zhǔn)備：一份自己公司面臨的銷售困難top3（不含政策限制或融資困難）

前言：
(一)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介和培訓(xùn)目的
1.1，聚焦銷售面臨的問題
1.2，提出解決的方法
1.3，承諾課程能成的效果
案例：8年前王牌銷售的苦水

(二)認(rèn)清當(dāng)前客戶的與前不同
2.1，清楚認(rèn)知現(xiàn)在的客戶情況
2.2，客戶面臨的問題和挑戰(zhàn)
2.3，客戶可能習(xí)慣或沒意識(shí)到的問題
2.2，客戶需要- - -你的價(jià)值
案例1：國(guó)電集團(tuán)采購(gòu)需求
案例2：黃陵煤礦熱能風(fēng)機(jī)軸承采購(gòu)案需求
案例3：浙江中石化數(shù)字化項(xiàng)目需求

(三)銷售的自省吾身
3.1，除了口才你還擁有什么?
3.2，客戶需要你的價(jià)值和你擁有的之間的差距
3.3，自身可能獲得的新技能
3.4，很難提高的技能要求
互動(dòng)和挑戰(zhàn)：你欠缺的是什么,導(dǎo)致用戶拒絕
案例1：國(guó)電集團(tuán)采購(gòu)銷售初級(jí)響應(yīng)
案例2：黃陵煤礦熱能風(fēng)機(jī)軸承采購(gòu)案銷售初級(jí)響應(yīng)
案例3：浙江中石化數(shù)字化項(xiàng)目銷售初級(jí)響應(yīng)

(四)通常客戶要做事，需要外界什么幫助?
4.1、客戶通常會(huì)要做什么和你有關(guān)的事?
4.2、客戶為什么需要外人幫助?
4.3、你能幫他的三個(gè)方向

案例分享：愛科集團(tuán)如何用“洞察+創(chuàng)新“贏得用戶認(rèn)可，拿下亞洲最大項(xiàng)目

(五)你需要怎么做才能幫助客戶做事？
5.1、放棄口才,做不健談的王者
5.2、訓(xùn)練自己的二大王牌能力
5.3、發(fā)現(xiàn)客戶的深度痛點(diǎn)
5.4、幫助客戶確定要做的事
5.5、幫助客戶完成要做的事
案例1：國(guó)電集團(tuán)采購(gòu)-新型成交術(shù)
案例2：黃陵煤礦熱能風(fēng)機(jī)軸承采購(gòu)案-新型成交術(shù)
案例3：浙江中石化數(shù)字化項(xiàng)目-新型成交術(shù)

(六)新型銷售方式-中國(guó)式SPIN
6.1、什么是S-P-I-N
6.2、中西差異導(dǎo)致一定要中國(guó)化-中國(guó)式SPIN
6.3、SPIN體系呈現(xiàn)
6.4、三部曲+前奏和終曲
親領(lǐng)SPIN案例：1.7億亞洲最大智慧工廠項(xiàng)目

 

(七)溝通客戶的高階技能清單
6.1、客戶洞察術(shù)-新型銷售的門檻
6.2、引導(dǎo)用戶關(guān)注你的6大技巧
6.3，溝通中最容易出現(xiàn)的四個(gè)現(xiàn)象
6.4，如何抵抗用戶的抗拒
6.5，成交核心-促單三技巧
案例1：國(guó)電集團(tuán)采購(gòu)-技巧分析
案例2：黃陵煤礦熱能風(fēng)機(jī)軸承采購(gòu)案-技巧分析
案例3：浙江中石化數(shù)字化項(xiàng)目-技巧分析

(八)中國(guó)式SPIN能夠達(dá)到的成績(jī)
7.1，客戶對(duì)你的高度認(rèn)可
7.2，客情關(guān)系的升華
7.3，行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備
7.4，合理的成交利潤(rùn)
7.5，客戶的影響力支援，助力點(diǎn)線面體業(yè)務(wù)

(九)中國(guó)式SPIN的附加值收益-企業(yè)資產(chǎn)管理
8.1、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)浩瀚如星空，然后呢？
8.2、阿里巴巴寶藏的建立和使用（賦能客情）
8.3、寶藏的愿景和使命
案例1：軸承公司的金庫(kù),
案例2：美國(guó)海蘭基因庫(kù)的老太太

(十)老板需要干什么
10.1，沒有執(zhí)行力一切都是空談
10.2，體系是讓“說”變成“做”的唯一出路
10.3，重視它，就量化它
10.4，即時(shí)獎(jiǎng)懲是出效果的關(guān)鍵
10.5，小結(jié)：老板要干什么：3+1法則 

原美國(guó)愛科集團(tuán)谷瑞（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)
原斯凱孚中國(guó)銷售公司(世界軸承第一）中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)
原英國(guó)多米諾科技公司(世界工業(yè)噴碼機(jī)第一)中國(guó)區(qū)渠道總監(jiān)
曾任歐洲SANOVO集團(tuán)中國(guó)區(qū)（世界蛋液處理第一）首席代表
國(guó)家能源集團(tuán)，神華集團(tuán)，寶武集團(tuán)等多家知名企業(yè)大客戶培訓(xùn)顧問
紫金礦業(yè)，中煤能源等多家百?gòu)?qiáng)企業(yè)大客戶管理顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
姚老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)從0到1構(gòu)建大客戶營(yíng)銷體系，自2006年開始，姚老師帶領(lǐng)過的企業(yè)往往能夠贏得各相關(guān)行業(yè)前5名客戶的項(xiàng)目和訂單。
姚老師幫助愛科集團(tuán)谷瑞在自動(dòng)化智慧工廠領(lǐng)域，打開了中國(guó)全新的市場(chǎng)，帶隊(duì)贏得亞洲最大農(nóng)業(yè)智慧工廠項(xiàng)目1.7億，幫助愛科從零成長(zhǎng)為該領(lǐng)域全國(guó)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍企業(yè)。
幫助斯凱孚打開新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，新轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)首年從0做到7000萬(wàn)，成為斯凱孚全球23個(gè)區(qū)域中，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快，最多的區(qū)域。
幫助英國(guó)多米諾科技從0開始建立渠道文化，渠道規(guī)則，渠道盈利模式，渠道管理等渠道業(yè)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)建了該行業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)的效仿模板，渠道營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率每年保持在22%左右。
姚老師剛進(jìn)歐洲SANOVO集團(tuán)三個(gè)月，在客戶已經(jīng)口頭承諾給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(市場(chǎng)第一)的情況下，幫助該企業(yè)拿下該筆亞洲最大的合同。
姚老師憑借對(duì)大客戶業(yè)務(wù)的獨(dú)特理解和洞察能力，總結(jié)一套完整的大客戶業(yè)務(wù)銷售與營(yíng)銷體系，結(jié)合中國(guó)國(guó)情的民營(yíng)企業(yè)，提出了適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的大客戶銷售的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型，用于實(shí)戰(zhàn)后，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同，取得良好的效果。
姚老師致力于中國(guó)企業(yè)的銷售戰(zhàn)略規(guī)劃與大客戶營(yíng)銷系統(tǒng)落地，為幫助中國(guó)企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【成功案例】
2017年正大集團(tuán)計(jì)劃在西南區(qū)建設(shè)亞洲最大的農(nóng)業(yè)自動(dòng)化智慧工廠，設(shè)備標(biāo)的1.7億，姚老師率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)和投標(biāo)行為，借助20多年的銷售及管理經(jīng)驗(yàn)，使用姚老師十分擅長(zhǎng)的“洞察技巧”，并要求全隊(duì)成員多層次多角度地對(duì)客戶使用SPIN技能，獲得真實(shí)有用的信息，經(jīng)過針對(duì)客戶需求進(jìn)行的深度洞察，匯總用戶15年所有痛點(diǎn)，協(xié)調(diào)本公司意大利，德國(guó)，加拿大各個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究和針對(duì)性解決，初步的解決方案在投標(biāo)前就獲得用戶很高的評(píng)價(jià)。同時(shí)在SPIN行動(dòng)的過程中，挖掘出用戶過往體驗(yàn)的一大弊端-“定型號(hào)時(shí)對(duì)設(shè)備未來(lái)使用效果的不確定”，根據(jù)姚老師關(guān)于大客戶業(yè)務(wù)的創(chuàng)新思維“歷史的無(wú)能=當(dāng)前的創(chuàng)新”，隨即團(tuán)隊(duì)采取了各種腦力激蕩的深度思考，最終開創(chuàng)了業(yè)界獨(dú)有的“超級(jí)計(jì)算機(jī)模態(tài)分析系統(tǒng)”，徹底解決了用戶長(zhǎng)期以來(lái)盲人摸象的無(wú)奈，這種創(chuàng)新徹底顛覆了傳統(tǒng)的用戶體驗(yàn)，引起了用戶海內(nèi)外技術(shù)專家的強(qiáng)烈興趣。
結(jié)合2015年以來(lái)國(guó)家對(duì)數(shù)字化工廠的要求，姚老師也率先憑借“PESTEL理論模型”，結(jié)合智慧工廠的實(shí)際操作和風(fēng)險(xiǎn)管控流程，協(xié)同加拿大軟件團(tuán)隊(duì)，對(duì)智慧工廠的數(shù)字化呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)分析及生產(chǎn)效益賦能進(jìn)行了有效的提升，實(shí)現(xiàn)了附加值銷售及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降維打擊。最終獲得了項(xiàng)目的勝利。

【主講課程】
《非語(yǔ)言力量 創(chuàng)十倍說服力-提升肢體語(yǔ)言技能 打造說服引導(dǎo)高手》
《大客戶管理打造民企戰(zhàn)力》
《品牌加法匪夷所思的跨界營(yíng)銷思維》
《渠道規(guī)劃和管理》
《市場(chǎng)洞察，業(yè)務(wù)分析的洞察王者》
《外企體系打造民企轉(zhuǎn)型》
《中國(guó)式SPIN重塑民企銷售》
《口才好未必銷售好-突破話術(shù)局限 打造全能銷售》
《打造說服引導(dǎo)高手》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
姚老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，案例清晰具體，很有代入感，不知不覺就把教授的理論和案例結(jié)合起來(lái)，令人印象深刻。 ---寶冶電裝公司副總 蘇志鵬
課程案例很多，姚老師信手拈來(lái)，感覺確實(shí)是實(shí)踐中干出來(lái)的專家，這樣總結(jié)出來(lái)的方法和體系很有實(shí)際意義，值得學(xué)習(xí)。 ---寶冶集團(tuán)副總 王黔
姚老師不僅講得好，而且明顯有很多干貨，課堂上隨時(shí)能脫稿舉出很多針對(duì)性的實(shí)例，應(yīng)對(duì)學(xué)員的疑惑或者挑戰(zhàn)，比光講理論信服多了，應(yīng)該多安排企業(yè)里的實(shí)干家給我們上課。
---上海臻正數(shù)控機(jī)床有限公司總經(jīng)理 馬健
姚老師口才非常好，很多復(fù)雜的理論，經(jīng)他深入淺出地一講，給人感覺不知不覺地就明白了這些看上去枯燥繁雜的理論圖表。 ---上海西瑪特機(jī)械制造有限公司HR總監(jiān) 張睿芬
很有激情的老師，從老師身上可以看到個(gè)人的愿景和使命，對(duì)應(yīng)老師課上所講的企業(yè)的愿景和使命，立刻有了感悟。能深深相信老師是熱愛這份傳道授業(yè)的工作，現(xiàn)場(chǎng)任何一次成功解惑，都能看到老師燦爛的笑容。 ---國(guó)電物資集團(tuán) 李誠(chéng)
聽了很多老師的課了，姚老師的課有個(gè)與眾不同的感受，老師非常喜歡被挑戰(zhàn)，無(wú)論學(xué)員給出怎樣的案例或者理解，老師都認(rèn)真傾聽，努力解惑，在賦能學(xué)員們的同時(shí)也充實(shí)自己，正如姚老師所說：“每一個(gè)難題都是課題”，希望以后再能聽姚老師的課。
---恒大石化 薛倩