【培訓對象】
董事長、總裁、企業(yè)決策層、營銷副總、運營總監(jiān)、中高層管理者等。

【培訓收益】
學習和了解蘋果公司的“體驗”式管理理念，理解提升企業(yè)效益的根本管理動力 掌握一流企業(yè)的管理技巧和精華要點 結(jié)合所學內(nèi)容和自身企業(yè)特點，建立適合自身和管理體系 提升自身經(jīng)營效率和效益，獲取用戶忠誠度和員工滿意度 分析對比不同企業(yè)的商業(yè)模式，應(yīng)用及打造自身獨特的企業(yè)文化

一、什么是企業(yè)的發(fā)展源動力？
1、理解現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展驅(qū)動力根源
2、企業(yè)發(fā)展不同階段的源動力差異，合理調(diào)整驅(qū)動力。
3、蘋果的體驗式管理體系簡述
失敗中的摸索（產(chǎn)品與團隊的挫折）
股權(quán)及上層管理架構(gòu)決定核心源動力-體驗

二、“體驗式”管理體系要點學習--如何通過“體驗式”體系打造用戶的完美體驗？
1. 產(chǎn)品設(shè)計原則
拿來主義的運用
超前研發(fā)、延后上市
缺陷與取舍機制：沒有完美產(chǎn)品
企業(yè)及市場的技術(shù)下沉
設(shè)計、體驗旅程
2. 服務(wù)流程與用戶旅程設(shè)計要點
起點設(shè)計：何處是旅程起點
順序原則
用戶接觸三大技巧：認同、共鳴、保證
一對多技巧訓練-關(guān)鍵技能
用戶便利原則：（結(jié)賬、簽到、酒店等）
掌控時間：減少一秒與增加一分（用戶等待時間）
3. 視覺管理
環(huán)境、空間的色彩原則
工裝管理三技巧：變化、遮蔽、親和
陳列管理二重點：極簡性、保持性
4. NPS的使用技巧-如何體現(xiàn)最真實的用戶滿意度
NPS的行業(yè)特點和原理
NPS的考核對象-個人和組織的區(qū)別
獲取NPS的有效途徑及設(shè)置技巧
提升NPS樣本量技巧
NPS使用誤區(qū)-90%的企業(yè)錯誤用法
最具價值的NPS-被動靜默式NPS
5. 關(guān)鍵領(lǐng)導力-FYI能力模型
員工需掌握的4項基本能力介紹
管理層需掌握的7-18項技能介紹
6. 社區(qū)的打造
社區(qū)的概念及重要性
我能為社區(qū)提供什么服務(wù)和價值、如何經(jīng)營社區(qū)？
7. 數(shù)字化及大數(shù)據(jù)設(shè)計要點
數(shù)字化的設(shè)計原則。
幾種關(guān)鍵系統(tǒng)應(yīng)用場景
數(shù)字化營銷和大數(shù)據(jù)： 新媒體及輿情系統(tǒng)。

三、員工管理體系---如何通過“體驗式”體系打造員工的凝聚力？
1. 思維統(tǒng)一管理
員工的聘用選擇標準
入職破局：打破原有思維
沉浸式培訓
儀式感設(shè)置
2. 工時管理
服務(wù)行業(yè)員工行業(yè)特點
工時庫存化管理
排班系統(tǒng)
打卡管理：讓員工愛上打卡和加班
3. 薪酬福利制度的創(chuàng)新：如何用較低人力成本提高效益
薪酬設(shè)置：無獎金無提成的原理
年度工資增幅：依托定期評估
員工持股計劃
員工購買計劃
工時調(diào)度與補償
醫(yī)療保險：特例分享
技能提升福利：教育經(jīng)費的設(shè)立
工會：把企業(yè)變成家

4. 績效考核制度
整體業(yè)績與個人業(yè)績
關(guān)鍵銷售指標
效率考核
體驗崗的設(shè)置及評估
季度、年度整體評估

四、成功的基石：企業(yè)文化----如何通過企業(yè)文化的打造讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓？
1. 企業(yè)文化的理解
企業(yè)文化建設(shè)在服務(wù)行業(yè)的重要性
幾種代表性企業(yè)文化對比
2. 蘋果企業(yè)文化中的關(guān)鍵點學習
無謂反饋-管理中的新境界（積極、具體原則）
WHY理論的應(yīng)用
創(chuàng)新：不同凡響
分享原則
平等包容的境界
超乎想象的正直
追求高度社會責任
破界機制
保護員工機制

課程總結(jié) 

曾任蘋果公司企業(yè)解決方案大區(qū)總監(jiān)、全球?qū)?br /> 曾任甲骨文軟件（全球最大的企業(yè)級軟件公司）業(yè)務(wù)發(fā)展高級總監(jiān)
曾任美國瑞樂普新媒體公司中國區(qū)副總裁
曾任戴爾計算機公司資深大客戶銷售總監(jiān)
慧科訊業(yè)（大數(shù)據(jù)輿情領(lǐng)域前五）營銷顧問
AMDOCS(以色列知名企業(yè))營銷顧問
中國移動，通用電氣等知名企業(yè)培訓特聘專家

【個人簡介】
北山老師曾在多家世界500強跨國企業(yè)從事過銷售及營銷管理工作，并且在新興創(chuàng)業(yè)公司擔任過合伙人、高級經(jīng)理人等職務(wù)，以及在多家中小企業(yè)擔任過營銷管理高級顧問等職務(wù)。從業(yè)期間，為所服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)了從0到1或從1 到100的業(yè)績突破。
北山老師在蘋果任職期間將所負責區(qū)域的業(yè)績從100萬提升到年度1.4億，業(yè)績在全國企業(yè)團隊排名第一；實施了每年上百場企業(yè)內(nèi)訓及業(yè)務(wù)指導項目，覆蓋國內(nèi)國際員工、企業(yè)用戶超1萬人次，北山老師所負責的東北區(qū)域企業(yè)客戶銷售額突破從0 到1，用一年的時間，東北區(qū)域業(yè)績最高占整體區(qū)域業(yè)績的40%。
北山老師在甲骨文（Oracle）任職期間帶領(lǐng)團隊開發(fā)出全新公關(guān)客戶領(lǐng)域市場，在整體市場處于去IOE（外資軟件）背景環(huán)境下，幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)庫及軟件服務(wù)銷售額140%，實現(xiàn)團隊業(yè)績連續(xù)三年超額完成目標。
在戴爾（Dell）公司任職期間帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)銷售業(yè)績連續(xù)三年50%業(yè)績增長，最高一年達10倍業(yè)績目標，單張訂單超9000萬的全球記錄。
北山老師有著近20年的營銷管理經(jīng)驗，所服務(wù)的企業(yè)類型涵蓋IT、通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、零售、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多種行業(yè)，職業(yè)生涯期間獲取了大量企業(yè)榮譽獎項。
北山老師基于自身20年營銷不敗戰(zhàn)績的豐富經(jīng)驗，研究整理了詳細的企業(yè)營銷實戰(zhàn)手冊，旨在幫助企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標，建立一個適于自身的現(xiàn)代化營銷體系模型，打造一支常勝不敗的營銷團隊。

【主講課程】
《建設(shè)常勝不敗的銷售體系-銷售管理中的“管”和“理”》
《成就Tops Sales-銷售人員培養(yǎng)與技能提升》
《企業(yè)文化及關(guān)鍵領(lǐng)導力在服務(wù)行業(yè)中的運用》
《打造用戶體驗、提升團隊凝聚力-蘋果公司體驗式管理》
《業(yè)績持續(xù)增長的秘訣：挖掘培養(yǎng)高質(zhì)量大單》
《銀行網(wǎng)點社區(qū)營銷管理-蘋果公司體驗式管理學習》》
【學員評價】
北山老師的課程非常精彩，實戰(zhàn)案例的分析講解讓我們豁然開朗。
—— 京東物流大客戶部總監(jiān) 任杰
快速拉升業(yè)績的方法很實用、邏輯清晰。以前公司也有多很多管理要求，但比較混亂沒有頭緒，按照北山老師所講，清晰易懂，實操性很強。 —— 慧科訊業(yè)銷售VP嚴宇杰
實踐案例豐富、理論條理清晰，對我們的工作很有幫助！ —— 北京移動大客戶部 宋陽
北山老師所教授的方法論另我們耳目一新，相信按照課程所傳授的方法一定能獲得更好的用戶滿意度。 —— 華夏幸?；鶚I(yè) 項力 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

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  前言：中層強則企業(yè)強 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 擁抱責任：責任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；7. 團隊智慧：退、讓、舍..

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