一、四新時(shí)代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？
1、宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會(huì)點(diǎn)
中央規(guī)劃四新時(shí)代的脈絡(luò)梳理
全球化2.0的新機(jī)會(huì)
GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機(jī)會(huì)
供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)
消費(fèi)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
行業(yè)兩級(jí)分化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
增量轉(zhuǎn)存量時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
案例：圣農(nóng)股份、完美日記、華萊士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
二、指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？
1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型）的闡述
3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑
案例：絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大
呈現(xiàn)方式：小組討論
三、企業(yè)家如何學(xué)戰(zhàn)略？
1、企業(yè)家提高戰(zhàn)略能力的三個(gè)模塊
瞎子摸象的錯(cuò)誤學(xué)習(xí)法必須規(guī)避
2、戰(zhàn)略思維：心決
案例：絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)
3、戰(zhàn)略方法論：工具
舉例：傳統(tǒng)行業(yè)分析法波特分析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)分析法：三維模型
案例：絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)
4、戰(zhàn)略執(zhí)行：功夫
案例：完美日記案例復(fù)習(xí)
5、分層分類學(xué)習(xí)
核心決策層的學(xué)習(xí)重點(diǎn)
中高管的學(xué)習(xí)重點(diǎn)
全員的學(xué)習(xí)重點(diǎn)
四、如何掌握戰(zhàn)略思維確保指導(dǎo)思想正確？
1、戰(zhàn)略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰(zhàn)略思維
思維一
思維二
如何整合？
2、兩種常見的戰(zhàn)略陷阱如何規(guī)避？
案例：證大地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)
3、學(xué)習(xí)五種”卓越的戰(zhàn)略思維”
課后鞏固作業(yè)：學(xué)員間互相講故事
五、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
五看
三定
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
341模型
使命愿景到底有用沒用？
戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面？
年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級(jí)了
六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？
1、組織能力的根本是什么？
凝聚人心是組織活力的根本目的
什么是組織悖論？
2、如何破解組織悖論？
案例：激勵(lì)+賦能=凝聚人心
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊(duì)
案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？
4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡(jiǎn)單有效
案例：從失敗到成功的案例及啟示
5、績(jī)效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jī)效管理辦法，提升組織績(jī)效
案例：跟巨人學(xué)習(xí)，激活隊(duì)伍
6、成長(zhǎng)機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步，找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑
分酒小游戲：用人所長(zhǎng)，流程賦能
案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊(duì)伍，連續(xù)15年高速成長(zhǎng)？
7、開好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

附件：《課后閱讀材料》
《課后講案例故事素材庫》
后續(xù)：可提供后續(xù)落地輔導(dǎo)顧問服務(wù)
可提供公司高管團(tuán)隊(duì)常年教練服務(wù)
可擔(dān)任企業(yè)家個(gè)人顧問
可擔(dān)任公司投融資顧問 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長(zhǎng)助理
原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(zhǎng)
和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師
中國(guó)人民大學(xué)研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國(guó)際注冊(cè)咨詢師、中船工業(yè)總公司國(guó)有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。
幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；
幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長(zhǎng)戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷量超過歷史一年多的總和。
幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國(guó)企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國(guó)企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。
駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論，提出了與未來、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國(guó)企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》
《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》
組織運(yùn)營(yíng)類：
《公司運(yùn)營(yíng)管理》
《企業(yè)組織管理升級(jí)》
《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤(rùn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊長(zhǎng)民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(zhǎng) 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心 

• 運(yùn)營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷

   

  課程背景：我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：878  

  

• 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

   

  《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程介紹解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式帶著問題困惑來，帶著解決方案走！你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?解決之道只有…&he..

  ￥   元/ 天

  人氣：2245