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高層次人才的精準(zhǔn)選拔技術(shù)

課程編號(hào):25393

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:445

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曾經(jīng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、CEO、副總/總監(jiān)、HR從業(yè)者及企業(yè)其他中高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
在基于團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格與風(fēng)格匹配分析基礎(chǔ)上,明確關(guān)鍵人才的選任標(biāo)準(zhǔn) 掌握古代名人有效識(shí)人的幾種好經(jīng)驗(yàn) 掌握心理分析的實(shí)施與幾種高效識(shí)人方法 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)中心技術(shù)的一般操作技巧

案例導(dǎo)入:識(shí)人用人,李書(shū)福做對(duì)了什么
第一篇 招聘面試前的三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、影響領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的三個(gè)主要因素
3、基于三重匹配的高層次人才選任標(biāo)準(zhǔn)
案例:L公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建
練習(xí):組織/團(tuán)隊(duì)風(fēng)格診斷;
根據(jù)本企業(yè)的情況,進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》模擬構(gòu)建
第二篇 從古代汲取優(yōu)秀的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)
1、人物觀察法
案例:曾國(guó)藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動(dòng)觀察法
案例:孔子識(shí)人三法、裴行儉知人之鑒
三、心理分析精準(zhǔn)識(shí)人,你也學(xué)得會(huì)
1.從站相、坐相看行為心理
1.1站相心理分析
1.2坐相心理分析
2.從飯局看出人的真性情
2.1你的食相泄露了你的性格天機(jī)
2.2看名人如何從飯局識(shí)人
案例:漢景帝設(shè)宴考周亞夫
3.你的眼神泄露了你的心
3.1如何通過(guò)眼神交流去看人
3.2如何通過(guò)瞳孔的變化去看人
3.3神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W(NLP)對(duì)眼球動(dòng)作的心理分析
4.從其他部位的微動(dòng)作去讀懂行為心理
4.1如何通過(guò)眉毛動(dòng)作去看人
4.2微表情:一些細(xì)微的動(dòng)作比語(yǔ)言更能說(shuō)明問(wèn)題
5、筆跡心理分析快速精準(zhǔn)識(shí)別高級(jí)人才
※ 前瞻力對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
※ 影響力對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
※ 控制力對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
※ 決斷力對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
演練:學(xué)員想了解的任何素質(zhì)維度筆跡快速識(shí)別方法
第四篇 高層次人才精準(zhǔn)識(shí)別-評(píng)價(jià)中心技術(shù)應(yīng)用
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)務(wù)操作-高層管理人員測(cè)評(píng)案例
演練:誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例:一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練:主題演講 

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