【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力副總等高級管理人員，政府人員

【培訓(xùn)收益】

一、國企混改背景與最新政策解讀
1.國企混改歷程回顧與形成的經(jīng)驗教訓(xùn)
2.新一輪國企混改的背景、特點和方向
3.國企混改相關(guān)政策及政策趨勢的解讀
二、國企混改的主要模式及風(fēng)險防范
1.完善國企的公司治理
（1）公司治理的邏輯
（2）公司治理結(jié)構(gòu)與機制
（3）公司治理現(xiàn)代化與規(guī)范化路徑
2.國有資產(chǎn)（資本）證券化
（1）著力發(fā)展公眾公司
（2）多種資產(chǎn)證券化渠道
（3）可能出現(xiàn)的主要問題
歷史沿革存在瑕疵，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，治理不規(guī)范，資產(chǎn)權(quán)屬瑕疵，關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭，僵尸企業(yè)處理等
3.國企引入各類資本與投資者
（1）商業(yè)一類國有企業(yè)
出資入股，收購股權(quán)，股權(quán)置換，作價入股，海外并購，投融資合作等
（2）商業(yè)二類國有企業(yè)
特許經(jīng)營，政府購買服務(wù)，委托代理，參股等
（3）可能出現(xiàn)的主要問題
參與模式與路徑選擇，股權(quán)結(jié)構(gòu)，控制權(quán)實現(xiàn)路徑，關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭，決策合法性與合規(guī)性，操作流程與審批程序，資產(chǎn)定價的公允性，投資人資質(zhì)及能力等
4.國企投資各類非國有企業(yè)
（1）主要方式
股權(quán)投資，并購重組，股權(quán)投資基金，聯(lián)合投資等
（2）可能出現(xiàn)的主要問題
信息不對稱，潛在債務(wù)風(fēng)險，決策與審批的合法性與合規(guī)性，參與模式與路徑選擇，參與企業(yè)的遴選與公開掛牌，資產(chǎn)評估與定價，投資人資質(zhì)及能力，文化沖突與并購整合等
5.風(fēng)險防范
（1）盡職調(diào)查與資信評估
（2）慎重選擇合作伙伴
（3）合作協(xié)議與章程同步規(guī)范
（4）特別注意調(diào)整與退出機制
（5）合同權(quán)利、股東權(quán)利的行使
三、員工持股與股權(quán)激勵及風(fēng)險防范
1.員工持股與股權(quán)激勵的比較
授予對象，實現(xiàn)方式，目的，效果
2.員工持股與股權(quán)激勵的重要方式
（1）員工持股的構(gòu)成要素、實現(xiàn)方式及路徑
（2）股權(quán)激勵的構(gòu)成要素、實現(xiàn)方式及路徑
3.持股平臺的構(gòu)建與治理
（1）普通合伙與有限合伙的區(qū)別
（2）有限合伙治理結(jié)構(gòu)
（3）持股平臺約束及退出機制
4.可能出現(xiàn)的主要問題及風(fēng)險管理
（1）實施員工持股的必要性與可行性
（2）規(guī)范操作問題
（3）市場定價問題
（4）員工持股平臺的構(gòu)建與治理
（5）員工持股的調(diào)整與退出
5.風(fēng)險防范
（1）定制員工持股制度和方案
（2）定制章程、合伙協(xié)議
（3）與國資委、集團公司、交易平臺、股權(quán)托管機構(gòu)等充分溝通
（4）法律服務(wù)機構(gòu)全面介入，全程參與
（5）向員工充分披露和征求意見 

【個人簡介】
2007年以來一直從事企業(yè)并購重組研究與實踐，尤其專注于國企并購重組、并購重組市場、并購重組政策、并購重組戰(zhàn)略以及并購重組估值等方向，主持和參加國家級和省部級并購課題20余項，主持企業(yè)委托的并購重組戰(zhàn)略、并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、并購后評價等課題近30項，持續(xù)服務(wù)于國家的企業(yè)并購重組政策制定和評價，擁有并購基金實踐經(jīng)驗，參與了多起國企和民營企業(yè)的并購重組操作。

【主講課程】
《企業(yè)并購與重組》
《并購估值與定價》
《國有企業(yè)改革與并購重組》
《國有企業(yè)混合所有制改革》
《民營企業(yè)與國企混改》
《新常態(tài)下的中小企業(yè)并購策略》
《并購重組與市值管理》
《中國并購重組市場與政策解讀》 

• 加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  課程背景：國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)要準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實體經(jīng)濟深度融合，推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型..

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