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中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”解讀

課程編號:25139

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:450

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
相關(guān)需求者

【培訓(xùn)收益】
解讀中國經(jīng)濟“雙循環(huán)” 研判未來中國企業(yè)發(fā)展方向

一、當(dāng)前的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢是什么?
1、當(dāng)代國際體系的緣起、變遷及發(fā)展趨勢
2、當(dāng)前的全國宏觀經(jīng)濟形勢
宏觀經(jīng)濟分析的基本框架:總需求與總供給
需求旺盛的20世紀(jì)80年代末
需求不足的20世紀(jì)90年代末
供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
熱點問題背后的原因解析:醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房價易漲不易跌
案例:我們統(tǒng)計超過一萬家上市公司,平均利潤率僅為4%左右!??!
3、疫情對當(dāng)前國際經(jīng)濟環(huán)境的重要影響
國際貿(mào)易:海外訂單受沖擊
美國下一步動作:產(chǎn)業(yè)回歸
國內(nèi)經(jīng)濟:保居民就業(yè)、?;久裆?、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運轉(zhuǎn)

二、中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”的方向
1、國內(nèi)大循環(huán):國內(nèi)國際雙循環(huán)的主要動能和戰(zhàn)略基點
2、供需內(nèi)循環(huán):需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的高水平動態(tài)平衡
家庭消費制造:滲透率——需求擴容,自主率——供給提質(zhì)
企業(yè)效率工具:滲透率——適配需求,自主率——生態(tài)進(jìn)化
案例:步步高與騰訊、京東合作,深度O+O模式,成本占營收比,從90%下降到70%
3、“雙循環(huán)”的新要求:完整產(chǎn)業(yè)鏈
目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢暾?,看看是否被?ldquo;卡脖子”
案例:華為受美國制裁、芯片被人“卡脖子”;高精密機床、操作系統(tǒng),“卡脖子”的事情還有很多
“雙循環(huán)”勢必要求:完整產(chǎn)業(yè)鏈——“大國工匠”
案例:習(xí)總書記視察安徽重要講話中也提到“勞模精神”

三、內(nèi)循環(huán)具體落地會有哪些方面?
1、當(dāng)前的政策走向
積極的財政政策要更加積極有為——企業(yè)稅負(fù)會降低嗎?
穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活適度——企業(yè)融資成本會降低嗎?
就業(yè)優(yōu)先政策要全面強化——什么樣的企業(yè)會得到更多地政策傾斜?
主線:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
2、依靠改革激發(fā)市場主體活力,增強發(fā)展新動能
體未來發(fā)展的新動能:激發(fā)市場主體活力
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式:擴大內(nèi)需戰(zhàn)略
對外開放:穩(wěn)住外貿(mào)外資基本盤
案例:以史為鑒,經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的重點——小微企業(yè)(就像20世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))
3、新基建是經(jīng)濟的穩(wěn)定器——為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型爭取時間
加大需求:城市網(wǎng)絡(luò)群軌交、新能源汽車、特高壓
改善供給:5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4、內(nèi)循環(huán)可能的政策預(yù)判
房住不炒,擴大購買力
國有企業(yè)改革:布局優(yōu)化、混改擴圍

四、預(yù)判中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”下,非金融企業(yè)突圍之道(可選模塊)
1、當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢難,未來游戲規(guī)則變?yōu)?ldquo;買方思維”
企業(yè)最需要的買方思維:先找到買家,再投入生產(chǎn),否則無人買單很難受
案例:葛倫史登斯,身處一座陌生的城市,不使用自己的人脈、資源,初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡(luò)人的手機,以及一輛舊皮卡,在90天內(nèi),創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬美元的公司。他是如何做到的?
新基建的四大板塊:打造C2M模式,先找買家,在投入生產(chǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)直接的影響:企業(yè)要想生存,只能“差異化并存”,只能不斷的創(chuàng)新
回顧近年來身邊的變化
案例:線下做實體→電商千千萬→張大奕秀照→薇婭做直播
市場對企業(yè)的要求,不斷的創(chuàng)新,而不是模仿
案例:3M公司15%的啟示:創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示:兩個史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領(lǐng)世界
3、強大的企業(yè)來自于進(jìn)化與變革:大魚吃小魚游戲中的生存之道
市場向頭部企業(yè)集中
人才向大公司聚集
4、如何衡量創(chuàng)新是否有效:波特五力模型量化
與客戶議價能力量化:應(yīng)收票據(jù)與賬款
與供應(yīng)商議價能力量化:應(yīng)付賬款與票據(jù)
同行業(yè)集中度:HHI指數(shù),及對應(yīng)策略
新進(jìn)入競爭者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
5、快速試錯好過模仿他人
案例:美國航空業(yè)起起落落的啟示 

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