【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標1：認識成功的原則，掌握學(xué)習(xí)的方法 培訓(xùn)目標2：轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài) 培訓(xùn)目標3：選擇自己個人發(fā)展和職業(yè)生涯中的重大目標 培訓(xùn)目標4：把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上 培訓(xùn)目標5：學(xué)會創(chuàng)造雙贏人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能 培訓(xùn)目標6：學(xué)會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗 培訓(xùn)目標7：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源 培訓(xùn)目標8：樹立不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新提高效能

第一部分：由內(nèi)而外的探索自我（我們先培養(yǎng)習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們）
1、  品格與技巧
2、  成功是習(xí)慣的結(jié)果，習(xí)慣確立的3個因素
3、  效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
4、  人的成熟漸進圖：成熟的三個階段
5、  高效能人士的七項修煉的邏輯關(guān)系

第二部分：個人領(lǐng)域的成功（從依賴到獨立）
習(xí)慣一主動積極（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）
1、  被動消極的危害
2、  情緒ABC理論
3、  刺激與反應(yīng)之間，在選擇中運用人類的四大天賦做出回應(yīng)
4、  影響圈與關(guān)注圈：用我的影響圈改變我的關(guān)注圈
5、  做個轉(zhuǎn)型人：做自己生命的主人

習(xí)慣二以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風(fēng)向都是逆風(fēng)）
1、  任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：先構(gòu)思再行動
2、  選擇生活的重心：管理現(xiàn)在始于管理未來
3、  個人使命宣言制訂原則及步驟
4、  如何制定目標并且有效的執(zhí)行
5、  PDCA目標管理模型

習(xí)慣三要事第一（不做時間的主人，就做時間的奴隸）
1、  忙人的告白
2、  時間管理學(xué)的演變
3、  定義要事才能管理要事
4、  時間管理的矩陣
5、  20-80法則，活在第二象限
6、  時間管理六步驟流程

第三部分：公眾領(lǐng)域的成功（從獨立到互賴）
習(xí)慣四雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間，他人之得不必視為自己之失）
1、  職場第一法則
2、  與人交往中的六種人際關(guān)系模式
3、  雙贏的三種心態(tài)
4、  雙贏的四個要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度和流程
5、  與人方便自己方便

習(xí)慣五知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
1、  先診斷后開處方
2、  溝通的挑戰(zhàn)和障礙
3、  傾聽的原則
4、  傾聽的五個層次
5、  同理心溝通技巧

習(xí)慣六統(tǒng)合綜效（我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
1、  全體大于部分之和：1+1﹥2
2、  敞開胸懷，博采眾議
3、  珍惜差異，彼此增值
4、  創(chuàng)造第三方案（1+1>2）的操作模式
5、  化阻力為助力
6、  重視個人參與

第四部分：自我提升和完善
習(xí)慣七不斷更新（磨刀不誤砍柴工）
1、  這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！
2、  四個方面的不斷更新
3、  自我管理是天下最艱難之事
4、  反求諸己，內(nèi)圣外王
5、  培養(yǎng)七個習(xí)慣的習(xí)慣
---培養(yǎng)七個習(xí)慣，做高效能人士！ 

北京醫(yī)師協(xié)會（全國首家醫(yī)師組成的行業(yè)性組織）全科醫(yī)學(xué)專家委員會委員
中國社工聯(lián)合會（民政部直屬）心理健康工作委員會理事
國家健康產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工程（國務(wù)院下屬）專家委員會委員
團中央-青年之聲心理服務(wù)聯(lián)盟專家、中央人民電臺-華夏之聲嘉賓
香港專業(yè)效能管理學(xué)院心理輔導(dǎo)師，北京城市學(xué)院特聘心理學(xué)教授，清華、北大總裁班特聘講師
中科院醫(yī)學(xué)心理與心理咨詢碩士

【個人簡介】
張老師是知名心理學(xué)專家，從事多年心理學(xué)研究，長期致力于研究心理學(xué)和個人、家庭、企業(yè)應(yīng)用的有機結(jié)合，曾參加過李中瑩老師的簡快身心積極療法，美國瑪吉菲利普博士的能量心理學(xué)培訓(xùn)及家族系統(tǒng)排列治療培訓(xùn)、心理教練培訓(xùn)、歐文亞隆團體治療培訓(xùn)，尼克的催眠治療培訓(xùn)等。
張老師有豐富的企業(yè)EAP服務(wù)和培訓(xùn)經(jīng)驗，為工商銀行不同分行、中國移動不同分公司、北京保安協(xié)會等提供EAP服務(wù)項目。多家合作伙伴公認的“實戰(zhàn)有效”的心理實戰(zhàn)專家，多家世界五百強企業(yè)EAP服務(wù)專家。
近年來，張老師致力于個體心理輔導(dǎo)，15年來超過10000個小時的個體心理咨詢；給參加重大的一萬多名保安人員出心理測評和篩選報告；曾主持和帶領(lǐng)200多場關(guān)于家庭關(guān)系，兩性關(guān)系，人際關(guān)系和女性自我成長的工作坊。張老師曾在中國駐赤道幾內(nèi)亞大使館擔(dān)任干事四年，負責(zé)管理當(dāng)?shù)毓と耍M行心理輔導(dǎo)，積極參與傳播中國文化，得到大使和參贊等領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
經(jīng)過多年研究與實踐，張老師成功的將心理學(xué)和企業(yè)管理等做了一個有機的結(jié)合，讓心理學(xué)在各類實踐中得到充分的利用，總結(jié)出了一套適合心理成長的“自如人生”模型，幫助企業(yè)打造正能量員工。
使命：致力于促進個體心理成長，協(xié)助企業(yè)打造高效活力的團隊。

【主講課程】

總裁班：
《心理學(xué)在企業(yè)管理中的運用》
《管理心理學(xué)》
《管理溝通》
《正念減壓》
《喚醒能量，提升內(nèi)在心靈力量》
《女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《企業(yè)EAP與員工心理輔導(dǎo)》

管理層：
《代際領(lǐng)導(dǎo)力---用新生代思維管理新生代》
《管理者的內(nèi)驅(qū)力與心智模式調(diào)適》
《管理者情壓力管理與心理調(diào)適》
《DISC性格分析與管理技巧》
《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)技巧》
《高效能時間管理》
《高情商溝通技巧》
《高效能人士的七項修煉》

員工：
《情緒與壓力管理》
《職場幸福感與員工敬業(yè)度》
《員工能力提升--認識自我和優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)》
《企業(yè)EAP專員心理輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)系列課程》
《高效能時間管理》
《高效溝通技巧》
《結(jié)構(gòu)化思維》
《員工職業(yè)規(guī)劃與目標管理技巧》

【學(xué)員評價】
張老師的課程太棒了，對很多人都有用，特別是對正面臨婚姻問題的朋友，有很大的指導(dǎo)意義！ ——新華保險 藍總
老師的課既有專業(yè)的理論部分，又有許多生動的案例；娓娓道來，溫和又有力量，帶我們探索內(nèi)心、直面自己，從內(nèi)心深處激發(fā)出更多力量。 ——明道健康學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng)始人 沐熹
張老師極富親和力，深得學(xué)員好評；授課形式靈活多樣，保持高水準專業(yè)性，也易于理解接受內(nèi)化；課程理論結(jié)合實際，在現(xiàn)實生活中有非常強的應(yīng)用價值。 ——CBD工會主席 

• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團隊效率低下，各種..

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• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓(xùn)：是團隊?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 卓越支行長的六項修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點發(fā)展帶來的啟示4. 網(wǎng)點發(fā)展的四個階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點案例分析：個性化的高端網(wǎng)點5. 網(wǎng)點負責(zé)人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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