【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者、部門經(jīng)理/主管、班組長、骨干員工、新入職員工

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)控制情緒的6個動作 掌握贊美別人的7種形式 掌握與不用性格的人溝通時的10個技巧 強(qiáng)化對溝通基本邏輯的認(rèn)識 練習(xí)從說到聽的編碼技能 練習(xí)從聽到說的解碼技能 激發(fā)團(tuán)隊溝通技能的潛能

一、溝通知識概述
1.溝通的定義及作用是什么？
案例：蘇秦、藺相如、諸葛亮
2.溝通的重要性
溝通無處不在，無時不有
“管理就是溝通”
溝通決定生活的質(zhì)量
溝通是成就一生的首要能力
3.溝通的類別有哪些？
語言溝通與非語言溝通
正式溝通與非正式溝通
單向溝通與雙向溝通
會議溝通與個別交談
上行溝通、下行溝通、平行溝通與斜向溝通
4.溝通的原理圖
二、為啥溝通不暢？
1.從溝通渠道的角度來分析
沒有主動去開啟溝通渠道
案例：恒大公司內(nèi)訌
沒有選擇合適的溝通渠道
案例：維多利亞女王與丈夫
沒有營造融洽的溝通氛圍
案例：經(jīng)理馬林與下屬小劉
2.從編碼的角度來分析
語言表達(dá)能力不佳或欠缺
不懂得說話的技巧或藝術(shù)
案例：不會說話的笑話
未能充分傳達(dá)自己的信息
案例：我與公司總經(jīng)理的一次錯誤交流
未注重非語言信息的應(yīng)用
案例：你的心思他永遠(yuǎn)不懂
未能有效控制自己的情緒
3.從解碼的角度來分析
傾聽誤區(qū)
案例：我要去拿燃料
同理心缺失
案例：小豬的故事 德國“最愚蠢”的銀行
三、 溝通能力提升
1.從溝通渠道的角度來提升
主動開啟溝通渠道
案例：惠普公司“敞開式的辦公室”
選擇合適的溝通渠道
案例：研發(fā)部的梁經(jīng)理
用真誠營造融洽的溝通氛圍
案例：沃爾瑪公司的“特色聚會”
2.從編碼的角度來提升
語言要精煉、清晰、有條理
案例：IBM公司會議禁用語
巧用語言的藝術(shù)
1)勸誡的藝術(shù)
2)批評的藝術(shù)
3)說服的藝術(shù)
4)匯報的藝術(shù)
確保信息的充分傳達(dá)
案例：服務(wù)員倒茶的故事
重視非語言信息的應(yīng)用
做好情緒控制
3.從解碼的角度來提升
巧用語言的藝術(shù)
1）傾聽要集中注意力
2）不要打斷對方
3）詢問互動，盡量挖掘充足的信息
4）察覺非語言的信息，聽出弦外之音
案例：修游艇
用同理心去解碼
案例：《杜拉拉升職記》
四、管理者溝通理念
1.向上溝通要有“膽”
勇于和上級溝通
要多出選擇題，少出問答題
要主動地、及時地反饋
案例：一條毛巾的風(fēng)波
2.平行溝通要有“肺”
3.向下溝通要有“心”
案例：各自為政的由來
五、團(tuán)隊溝通的藝術(shù)
1.所謂會溝通，前提是零誤解
會溝通的人，不會想說什么就說什么
會溝通的人，把話說到對方心坎兒里
案例：乞丐的故事
會溝通的人，會從對方的角度看問題
案例：人壽保險
一開口就讓人喜歡你的8個溝通技巧
2.溝通就是要玩轉(zhuǎn)情商
情緒不失控，溝通不傷人
情緒不失控的6個溝通技巧
當(dāng)面解釋不清的事，可以托人轉(zhuǎn)告
案例：蘇東坡與菊花
向別人道歉的6個技巧
與原則無關(guān)的事，不妨退后一步
故事：子路輸盔
聾子旁邊不說聾，跛子旁邊不說跛
案例：人生三證
3.開口就能說重點的精準(zhǔn)表達(dá)藝術(shù)
言簡意賅，三分鐘內(nèi)表達(dá)你的意思
說話簡潔明快的4個要點
輕易不要說出的三個字：“你錯了”
案例：演講稿
想指責(zé)別人時，學(xué)會說：“如果我是你”
4.讓你處處受歡迎的溝通習(xí)慣
微笑：最能說服人的心理武器
贊美：溝通中溫暖人心的陽光
恰當(dāng)贊美別人的7個技巧
幽默：最神奇的溝通方式
案例：火燒參議院
幽默溝通的10個技巧
拒絕別人的10個技巧
說好善意謊言的5個技巧
5.跟任何人都能交朋友的溝通方式
第一印象好，溝通難不倒
自我介紹的5個技巧
與不用性格的人溝通時的10個技巧
工具：性格對照表
與不同脾氣的人溝通時的9個技巧
與不同年齡的人溝通時的2個技巧
與異性溝通時的6個技巧
與名人溝通時的4個技巧 

曾任500強(qiáng)企業(yè)龐大集團(tuán)（601258）直營店服務(wù)總監(jiān)
曾任盛業(yè)汽車集團(tuán)江淮事業(yè)部總經(jīng)理
曾任北京中車時代汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)部長
惠愛車APP創(chuàng)始人
河北交通電視臺《天天論道》特邀嘉賓
國際注冊管理咨詢師
TTT國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
企業(yè)人力資源管理師

【個人簡介】
高老師擁有從基層到高層的快速晉升經(jīng)歷。在上市汽車集團(tuán)從基層員工做到服務(wù)總監(jiān)用時2年，晉升過程中不斷提升業(yè)務(wù)能力及管理能力，專項學(xué)習(xí)《維修工藝與質(zhì)量管控體系》、《車間安全管理》、《企業(yè)運營管理》等課程，所轄部門在任命服務(wù)總監(jiān)后的2年時間業(yè)績增長200%，在后續(xù)的4年時間一直呈上升狀態(tài)。同時，因工作出色多次兼管其它平行部門，曾任公司客服部總監(jiān)，負(fù)責(zé)客戶管理及客戶維權(quán)等重大投訴的處理。
8年管理經(jīng)驗，于2014年開始擔(dān)任盛業(yè)汽車集團(tuán)江淮事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)4家4S店的運營，同時負(fù)責(zé)提升管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力及管理能力，卓見成效。半年內(nèi)新車銷售提升150%，銷售超期庫存車400輛。
5年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾作為華夏商學(xué)院的特邀講師，為多期投資人及管理者提供管理培訓(xùn)；作為中車商學(xué)院的金牌咨詢師，曾為多家汽車名企提供運營咨詢輔導(dǎo)；錄制的系列視頻課程被北京汽車下屬?？圃盒Ｗ鳛榻滩氖褂?。
高老師現(xiàn)全身心致力于新晉管理者管理技能提升培訓(xùn)工作，為幫助更多的優(yōu)秀員工晉升為管理者，幫助更多的新晉管理者成為優(yōu)秀的企業(yè)管理骨干而矢志奮斗。

 

【主講課程】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七重修煉》
《打造高效執(zhí)行力》
《團(tuán)隊溝通的藝術(shù)》
《管理者應(yīng)該掌握的時間管理技能》
《從員工到領(lǐng)導(dǎo)的從容轉(zhuǎn)身》
《新晉管理者溝通的藝術(shù)》
《現(xiàn)場5S管理》
《管理者實用商務(wù)與社交禮儀》

【學(xué)員評價】
高老師講課詼諧幽默、氣氛活躍，落地性強(qiáng)，培訓(xùn)效果非常好。
——國家電網(wǎng)廊坊供電公司 楊工
高老師為我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，解決了公司內(nèi)部知識共享的問題，感謝高老師。
——郵儲銀行鄭州市分行 馬行長
知識儲備量大，能夠結(jié)合案例和典故幫助學(xué)員理解，講課生動，互動性強(qiáng)。
——河北眾康商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 陳強(qiáng)
高老師課程準(zhǔn)備充分，語言干練，干貨滿滿，學(xué)員收獲很大。
——北京波士集團(tuán)福建奔馳4S店總經(jīng)理 趙海城
高老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重結(jié)果，現(xiàn)場演練，現(xiàn)場通關(guān)，不過關(guān)的繼續(xù)輔導(dǎo)，真正的保證了參訓(xùn)學(xué)員100%合格結(jié)業(yè)。
——匯融銀行支行 崔主任 

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