【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理/主管、班組長(zhǎng)、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
了解四代時(shí)間管理理論 掌握提高效率的8大秘訣 掌握設(shè)定目標(biāo)時(shí)滿足SMART5個(gè)原則 學(xué)會(huì)停止拖延的6個(gè)技巧 強(qiáng)化提升效率與正確取舍就是管理時(shí)間的思維 提升學(xué)員管理時(shí)間的能力，提升工作效率

一、時(shí)間使用分析
1.你的一天都是如何過(guò)的？
工具：主要時(shí)間統(tǒng)計(jì)表
案例：任經(jīng)理的一天
2.誰(shuí)偷了你的時(shí)間？
常見(jiàn)有形的時(shí)間陷阱
常見(jiàn)無(wú)形的時(shí)間陷阱
3.時(shí)間管理從時(shí)間使用記錄開(kāi)始
工具：時(shí)間日志
二、時(shí)間管理理論有哪些？
1.時(shí)間管理的基本認(rèn)識(shí)
2.四代時(shí)間管理理論
備忘時(shí)代
計(jì)劃時(shí)代
效率時(shí)代
價(jià)值時(shí)代
討論：學(xué)員所處的時(shí)間管理階段
3.高效時(shí)間管理的前提
積極的心態(tài)
使命與目標(biāo)
練習(xí)：分解人生目標(biāo)---5年規(guī)劃---年度計(jì)劃---月度計(jì)劃---日計(jì)劃
4.管理時(shí)間的四大任務(wù)是什么？
三、 時(shí)間管理技術(shù)
1.設(shè)定目標(biāo)時(shí)滿足SMART原則
S——讓目標(biāo)更明確、具體的5W2H法
M——不能衡量，就不能管理
A——跳起來(lái)摘桃，而非星星
R——以結(jié)果為導(dǎo)向，不做“白日夢(mèng)”
T——運(yùn)用“判斷樹(shù)”掌握好時(shí)間進(jìn)度
工具：SMART目標(biāo)工具
2.時(shí)間管理矩陣表
工具：時(shí)間管理矩陣圖
如何“做正確的事”
執(zhí)行順序的8大誤區(qū)
提高效率的8大秘訣
3.崔西定律有什么指導(dǎo)意義？
越簡(jiǎn)短越好
深入了解辦公軟件的簡(jiǎn)便功能
案例：EXCEL函數(shù)制作智能報(bào)表
如何組織一次高效的會(huì)議？
如何提升溝通的效率？
如何精簡(jiǎn)報(bào)告？
演練：分小組演練組織高效會(huì)議
4.停止拖延的6個(gè)技巧
學(xué)會(huì)委派
設(shè)想結(jié)果
減壓
做好日程表
確定最終期限
找到“監(jiān)督者”
工具：番茄時(shí)間管理法
5.利用好零碎時(shí)間
利用好零碎時(shí)間的技巧
好好算算“15分鐘”這筆賬
擠出時(shí)間，不斷充電
6.轉(zhuǎn)換思維，妙省時(shí)間
你真的“會(huì)檢查”工作嗎？
旅游時(shí)務(wù)必請(qǐng)個(gè)導(dǎo)游
關(guān)于“會(huì)員”
圖書(shū)館缺的不是座位而是一把椅子
案例：總經(jīng)理查賬的案例，差點(diǎn)就錯(cuò)過(guò)日月同輝，去圖書(shū)館隨時(shí)都有位置
四、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理
1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力
尋找團(tuán)隊(duì)積極的品質(zhì)
對(duì)別人寄予希望
時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)
讓大家喜歡你
保持足夠的謙虛
互動(dòng)游戲：小組成員互貼標(biāo)簽
2.時(shí)間有限，不做職場(chǎng)“獨(dú)行俠”
案例：?jiǎn)滩妓沟墓适?br /> 3.選擇好合作對(duì)象
4.個(gè)人如何參與團(tuán)隊(duì)合作？
具有強(qiáng)烈的歸屬感
懂得參與與分享
他人信任與尊重他人
學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短
5.授權(quán)注意事項(xiàng)
6.80/20法則
用帕累托法則幫你調(diào)整生活
20%與80%的權(quán)衡
如何對(duì)重要的事情投入興趣
對(duì)不重要的事說(shuō)“不”
如何增加有效時(shí)間
7.領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理要訣
8.如何選好溝通時(shí)機(jī)
工具：推薦溝通時(shí)間表
五、平衡生活模塊
1.適時(shí)卸下“重?fù)?dān)”
2.關(guān)于睡眠的良好建議
3.勿用健康換財(cái)富
4.生活不止工作，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方
5.別讓工作拖累你的家庭
附錄: 高效辦公時(shí)間管理通則 

曾任500強(qiáng)企業(yè)龐大集團(tuán)（601258）直營(yíng)店服務(wù)總監(jiān)
曾任盛業(yè)汽車集團(tuán)江淮事業(yè)部總經(jīng)理
曾任北京中車時(shí)代汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)部長(zhǎng)
惠愛(ài)車APP創(chuàng)始人
河北交通電視臺(tái)《天天論道》特邀嘉賓
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
企業(yè)人力資源管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
高老師擁有從基層到高層的快速晉升經(jīng)歷。在上市汽車集團(tuán)從基層員工做到服務(wù)總監(jiān)用時(shí)2年，晉升過(guò)程中不斷提升業(yè)務(wù)能力及管理能力，專項(xiàng)學(xué)習(xí)《維修工藝與質(zhì)量管控體系》、《車間安全管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》等課程，所轄部門(mén)在任命服務(wù)總監(jiān)后的2年時(shí)間業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%，在后續(xù)的4年時(shí)間一直呈上升狀態(tài)。同時(shí)，因工作出色多次兼管其它平行部門(mén)，曾任公司客服部總監(jiān)，負(fù)責(zé)客戶管理及客戶維權(quán)等重大投訴的處理。
8年管理經(jīng)驗(yàn)，于2014年開(kāi)始擔(dān)任盛業(yè)汽車集團(tuán)江淮事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)4家4S店的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)負(fù)責(zé)提升管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力及管理能力，卓見(jiàn)成效。半年內(nèi)新車銷售提升150%，銷售超期庫(kù)存車400輛。
5年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾作為華夏商學(xué)院的特邀講師，為多期投資人及管理者提供管理培訓(xùn)；作為中車商學(xué)院的金牌咨詢師，曾為多家汽車名企提供運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)；錄制的系列視頻課程被北京汽車下屬?？圃盒Ｗ鳛榻滩氖褂?。
高老師現(xiàn)全身心致力于新晉管理者管理技能提升培訓(xùn)工作，為幫助更多的優(yōu)秀員工晉升為管理者，幫助更多的新晉管理者成為優(yōu)秀的企業(yè)管理骨干而矢志奮斗。

 

【主講課程】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七重修煉》
《打造高效執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)》
《管理者應(yīng)該掌握的時(shí)間管理技能》
《從員工到領(lǐng)導(dǎo)的從容轉(zhuǎn)身》
《新晉管理者溝通的藝術(shù)》
《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》
《管理者實(shí)用商務(wù)與社交禮儀》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
高老師講課詼諧幽默、氣氛活躍，落地性強(qiáng)，培訓(xùn)效果非常好。
——國(guó)家電網(wǎng)廊坊供電公司 楊工
高老師為我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，解決了公司內(nèi)部知識(shí)共享的問(wèn)題，感謝高老師。
——郵儲(chǔ)銀行鄭州市分行 馬行長(zhǎng)
知識(shí)儲(chǔ)備量大，能夠結(jié)合案例和典故幫助學(xué)員理解，講課生動(dòng)，互動(dòng)性強(qiáng)。
——河北眾康商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 陳強(qiáng)
高老師課程準(zhǔn)備充分，語(yǔ)言干練，干貨滿滿，學(xué)員收獲很大。
——北京波士集團(tuán)福建奔馳4S店總經(jīng)理 趙海城
高老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)通關(guān)，不過(guò)關(guān)的繼續(xù)輔導(dǎo)，真正的保證了參訓(xùn)學(xué)員100%合格結(jié)業(yè)。
——匯融銀行支行 崔主任 

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 辦公效能革命——Excel數(shù)據(jù)管理技能

   

  課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過(guò)，甚至每天都在用，它就是Excel,公認(rèn)的效率神器！在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來(lái)?yè)碛袛?shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠(yuǎn)不會(huì)被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會(huì)得到快速提升！ Excel 看似簡(jiǎn)單，但要真正運(yùn)用得心應(yīng)手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)..

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• 電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長(zhǎng)能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對(duì)上司交付的工作如何來(lái)計(jì)劃、組織、指揮、控制，對(duì)上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

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