【培訓對象】
公司高管及業(yè)務中層、財務負責人、預算管理負責人

【培訓收益】
了解全面預算管理的1個核心目的 了解全面預算管理的5個常見錯誤 了解全面預算管理的4個關鍵要素 掌握全面預算管理的6個實施環(huán)節(jié) 掌握企業(yè)不同生命周期的5個預算管理模式 掌握解開“杰克·韋爾奇死結”的2個預算方法

一、為什么全面預算管理的效果差強人意？
1、全面預算管理的常見問題
各行其道——預算與戰(zhàn)略目標脫離
單打獨斗——預算機構設置不合理
閉門造車——預算編制不準確
流于形式——預算執(zhí)行不到位
孤軍奮戰(zhàn)——績效管理不科學
2、財務部門大吐槽
我怎么知道銷售收入預算是否合理?
預算隨意調整，我還在堅守什么？
編制、執(zhí)行兩張皮，我的勞動成果為什么沒人珍惜？
天天和業(yè)務部門討價還價，我成了大家想燉了的“鐵公雞”。
3、業(yè)務部門大吐槽
財務沒事瞎折騰什么？
計劃不如變化快，我怎么報預算？
熬過預算編制這幾天，輕松一整年。
快到年末了，預算的廣告費還沒花完，電梯廣告再投一批？
案例：三個實施全面預算管理失敗的企業(yè)經歷

二、到底什么是全面預算管理？
1、全面預算管理的本質
2、全面預算管理的特征——“三全”主義
3、全面預算管理的價值
4、全面預算管理的成果
測一測：你對全面預算管理的理解
聊一聊：從“減肥“認識全面預算管理

三、如何做好預算？
1、全面預算管理的六大環(huán)節(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度運營計劃
預算編制與批準
預算執(zhí)行
預算分析
預算考核評價
工具：SWOT、PEST、企業(yè)綜合報告、波特五力、波士頓矩陣、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、預算編制模板、差異分析、KPI
2、企業(yè)生命周期與預算管理模式
初創(chuàng)期的預算管理模式
成長期的預算管理模式
成熟期的預算管理模式
轉型期的預算管理模式
衰退期的預算管理模式

四、全面預算管理實戰(zhàn)
1、知名企業(yè)的先進預算管理經驗
2、實操案例：編制2021年L公司預算
案例：戴爾、默克、惠普、美孚石油等公司

五、全面預算管理的未來趨勢
1、定位更加清晰
2、動態(tài)預算顛覆傳統(tǒng)預算
3、循序漸進代替一步到位
4、與戰(zhàn)略、業(yè)務的關系日趨緊密
5、技術工具迭代升級 

 原慈銘體檢（中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財務經理
原雍禾醫(yī)療（中國規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院）財務經理
原中博教育CMA、CIMA高級講師
CMA（美國注冊管理會計師）
CIMA（全球特許管理會計師）
德國柏林洪堡大學碩士

【個人簡介】
田老師曾擔任大型企業(yè)的財務管理人員，參與IPO上市及公司投融資項目的評價、資金管理與全面預算管理等工作。尤其擅長企業(yè)經營分析、預算與控制、資金管理等領域的工作。在財政部將CMA（美國注冊管理會計師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會員， 率先將管理會計的方法和工具廣泛應用于企業(yè)中，積累了豐富的經驗。
田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會存在不同的財務問題，2014年開始改革慈銘集團的年度預算編制工作，讓預算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團轉變思路，擴寬銷售渠道，增加收入來源。同時，田老師首創(chuàng)了經營日報體系，重塑了企業(yè)的經營分析框架，從原來的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經營中的問題，促進企業(yè)不斷變革成長，使得營業(yè)收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬上升到1個億，助力了企業(yè)順利上市。
2017年，田老師以預算和經營分析為切入口，打通了整個雍禾醫(yī)療集團，讓企業(yè)所有的經營活動變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開始，在集團建立了全面預算管理體系、經營分析體系、探索了全新的資金管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個企業(yè)賬戶，建立了司庫管理制度，即提高了內部資金的使用效率，還節(jié)約了財務工作人員一半的工作時間，得到了戰(zhàn)略投資人（中信產業(yè)基金）的好評。
田老師樂于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續(xù)三年好評率100%，學員的通過率達90%。

講課程】
《非財務人員的財務課程》
《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預算管理與控制》
《財務經理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》
《企業(yè)領導者的財務思維》
《財務創(chuàng)造價值的“捷徑”-搭建管理會計體系》
《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財務經理人的進階之路》

【學員評價】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的，在老師的引導下，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。
——北京鑰途冷運物流有限公司總經理 孫博謙
離開課堂很久了，田老師重新激發(fā)了我對知識的渴望。就像老師說的，只要走上管理崗，都會接觸到全面預算管理和經營分析的內容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時俱進，不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設計院合伙人 張宸業(yè)
田老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。讓我對財務管理有了系統(tǒng)地了解，更加理解財務工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎。
——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產品經理 趙衛(wèi)國
課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權交易中心副總經理 黃振雷
感覺老師專業(yè)性很強，此次學習讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實踐。
——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預算管理和經營分析的理念別具一格，顛覆了我長久以來的認知，很受啟發(fā)。
——華誼嘉信(SZ:300071)財務經理 董慧

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