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互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造------內(nèi)部控制和風險預防

課程編號:23763

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:464

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:齊昊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
了解會計核算和財務管理的區(qū)別 了解企業(yè)財務管理的核心思路 掌握企業(yè)內(nèi)部控制策略 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法 掌握內(nèi)部控制和風險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務決策中 掌握財務模型(FM-Model) 掌握如何搭建企業(yè)財務團隊

目錄

一、財務和會計是一件事么?(1h)
你心中的會計和財務概念可能是錯的。
會計思維轉變?yōu)樨攧账季S -- 案例:冰桶的故事
會計核算只是財務管理的一部分
財務管理的三大視角
財務管理的四大理念
財務管理的六大模塊
 “規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務思維

二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)?(0.5h)
財務管理就是會計核算
財務部門是拖后腿的部門
財務部門不會帶來利潤


三、財務管理的六大模塊?(2.5h)
FM-Model 模型;概括六大財務管理模塊
會計核算
內(nèi)部控制管理制度
案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村(內(nèi)部控制)互動參與/分組討論
如何防止企業(yè)采購環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:阿里巴巴)
如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:京東)
如何防止企業(yè)市場渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:三只松鼠、果園老農(nóng))
如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:星炭烤串、肯德基)
阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內(nèi)部貪污舞弊的策略

財務決策(資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析)
案例美聯(lián)集團購地 (投融資理念)
案例長城寬帶 (財務預算)
案例一家電子商務企業(yè)的成長

內(nèi)部控制的多種策略
內(nèi)部控制工具--業(yè)務流程圖的編制


四、企業(yè)家應該了解的財務數(shù)據(jù)?(1h)
企業(yè)家如何看損益表 (重點數(shù)據(jù))
企業(yè)家如何看資產(chǎn)負債表(重點數(shù)據(jù))

 

五、如何搭建財務團隊
心態(tài)、聚焦、主動

六、互聯(lián)網(wǎng)時代如何提高企業(yè)自身的競爭力
如何減少庫存
如何進行稅務籌劃

七、課程回顧、課程結束 

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