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曾子熙老師-核心課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版)

課程編號:22817

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:618

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曾子熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中層管理

【培訓(xùn)收益】
掌握戰(zhàn)略管理工具- SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
掌握績效目標管理工具-BSC- SMART目標管理設(shè)定法+“6W3H”法分析細化目標
掌握領(lǐng)導(dǎo)方式工具-情境領(lǐng)導(dǎo)法-根據(jù)員工意愿和能力采用不同的四種領(lǐng)導(dǎo)方式
掌握創(chuàng)新管理工具-六頂思考帽法,頭腦風(fēng)暴法
掌握工作管理工具- 80/20法則+ PDCA工作循環(huán)法
掌握問題解決工具- KT決策法+KJ法
掌握這些管理工具用于日常的工作、生產(chǎn)、會議、創(chuàng)新、員工管理、解決問題等中,從而提升效率。

 曾子熙老師-核心課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版)


主講:曾子熙老師

前言:
     本課程對世界500強企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計分卡、波特五力分析模型、情境領(lǐng)導(dǎo)、六帽思考法、KT決策法、等不同時代的管理工具為社會創(chuàng)造了巨大的財富,有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經(jīng)典管理工具準確地把握了管理的規(guī)律,把先進管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序和方法,讓我們得以穿過復(fù)雜,走向簡單。無論對普通員工,還是商界精英,靈活掌握并運用這些管理工具已經(jīng)成為一種必備的商業(yè)素質(zhì),同時也必將大大提高你的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。

課程特色
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨到。
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程目標
掌握戰(zhàn)略管理工具- SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
掌握績效目標管理工具-BSC- SMART目標管理設(shè)定法+“6W3H”法分析細化目標
掌握領(lǐng)導(dǎo)方式工具-情境領(lǐng)導(dǎo)法-根據(jù)員工意愿和能力采用不同的四種領(lǐng)導(dǎo)方式
掌握創(chuàng)新管理工具-六頂思考帽法,頭腦風(fēng)暴法
掌握工作管理工具- 80/20法則+ PDCA工作循環(huán)法
掌握問題解決工具- KT決策法+KJ法
掌握這些管理工具用于日常的工作、生產(chǎn)、會議、創(chuàng)新、員工管理、解決問題等中,從而提升效率。

課程時數(shù):1天6小時(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)
推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA
授課方法:講授法,小組討論
小組發(fā)表,實務(wù)演練
角色扮演,工具練習(xí)

課程大綱
第一單元:戰(zhàn)略管理工具
一. PEST分析法-未來市場與行業(yè)的變化趨勢-宏觀分析
二. 波特五力量法-行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
三. SWOT分析-競爭優(yōu)勢分析
S-自身強項、優(yōu)勢
W-自身弱項、劣勢
O-外部環(huán)境存在的機會、機遇
T-外部環(huán)境存在的威脅、對手

第二單元:目標績效管理工具
一. BSC-平衡計分卡
了解平衡計分卡的用處和核心內(nèi)容
二. 用“SMART”法確定目標-目標管理
三. 用“6W3H”法分析細化目標-目標細化

第三單元:領(lǐng)導(dǎo)方式工具
一. 情境領(lǐng)導(dǎo)模型工具
判斷跟隨者的準度
根據(jù)能力與意愿采用不同的四種領(lǐng)導(dǎo)方式

第四單元:工作計劃管理工具
一. 80/20法則
二. PDCA工作循環(huán)法
P-計劃D-執(zhí)行C-檢查A-處理四個階段
PDCA循環(huán)的8個步驟 

第五單元:思維創(chuàng)新管理工具
一. 六頂思考帽法
白色思考帽(客觀)-事實與數(shù)據(jù)
紅色思考帽(感性)-情緒和感覺
黑色思考帽(評論)-負面思考
黃色思考帽(正面)-正面思考
綠色思考帽(創(chuàng)新)-創(chuàng)新思考
藍色思考幗(理性)-思考的控制
二. 頭腦風(fēng)暴法-用于收集創(chuàng)新點子
三. 商業(yè)模式畫布(BMC) -敏捷的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的方法

第六單元:問題分析與決策工具
一. 魚骨頭圖法-問題原因分析
二. KJ法-親和圖(常用生產(chǎn)管理活動中解決問題)
確定對象
收集資料
制作資料卡片
匯總、整理卡片
編制A型圖
口頭及書面報告。分析觀察A型圖.從中歸納、及解決問題的方法,并將結(jié)果作口頭或書面報告。
三. KT決策法:解決問題的分析與決策工具(PA+DA)
確認問題
問題診斷
原因分析
選擇對策-決策程序六大步驟+決策矩陣法

每個工具配合可以案例演練+實戰(zhàn)工具練習(xí)+講師點評+學(xué)員改進
 
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