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打造鐵三角無敵團隊

課程編號:22317

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1503

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:呂遠洋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干、營銷骨干等。

【培訓收益】
1.研討學習業(yè)界標桿企業(yè)鐵三角組織發(fā)展歷程以及為企業(yè)創(chuàng)造的價值。 2.按照定標比超的方法學習與繼承標桿公司先進經(jīng)驗,打造市場體系能打硬仗的基層作戰(zhàn)團隊。 3.通過對市場體系業(yè)務流程的梳理,了解在商業(yè)機會的不同階段,鐵三角如何發(fā)揮獨特價值,以及團隊管理的方法、工具、日常運作,包含常用的工具如權(quán)力地圖,痛苦鏈等在項目中的應用。

一、華為銷售組織模式的三次轉(zhuǎn)型
1、從“魏武卒”到“狼狽為堅”
2、從“狼狽為堅”到“鐵三角”
3、從“鐵三角”到“班長的戰(zhàn)爭” 
2、“鐵三角”模型
1)“鐵三角”的構(gòu)成機理
2)共進共退的分工協(xié)作關系
3)“鐵三角”的組織和資源支撐 — 呼喚炮火機制
 
二、“鐵三角”職責要素解讀
1、管理客戶滿意度
2、管理客戶需求
3、管理銷售項目
4、管理客戶關系
【思考和討論】貴公司是否需要“鐵三角”?如何構(gòu)成?
 
三、鐵三角的戰(zhàn)法:LTC業(yè)務流程
1、從銷售線索到銷售機會
1)發(fā)現(xiàn)線索是銷售的起點
2)營造痛苦鏈
3)線索分類
4)發(fā)掘線索的6個維度
5)案例:以流程為主線,鐵三角的協(xié)同運作和具體分工
2、從銷售機會到訂單
1)明確成功5要素(金木水火土)
2)制定競標策略——競爭卡位、壓制對手
3)華為客戶關系三大戰(zhàn)法(工具:魚骨圖、權(quán)利地圖、客戶關系作戰(zhàn)圖)
4)華為網(wǎng)狀客戶關系模型及“鐵三角”應用
5)引導客戶、呈現(xiàn)價值
3、從訂單到回款
1)合同執(zhí)行是客戶滿意度的重要保障
2)回款工作要點
 
四、鐵三角的戰(zhàn)法:績效管理和PBC
1、如何結(jié)合場景,對鐵三角進行考核指標設計
2、如何考核?晉級、獎金、干部任命等
3、1考和2考由哪些角色進行?如何分工?
4、案例:鐵三角的考核KPI/PBC具體內(nèi)容
 
五、鐵三角在不同場景和項目中的應用
紅藍軍對抗演練,模擬公司和競爭對手間的投標場景,應用所學的知識點,制定投標工作計劃書。包含:題目澄清、投標工作計劃書、模擬講標。
在分組對抗演練過程中,學會將“鐵三角”工作模式應用到實戰(zhàn)案例中。
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