【培訓(xùn)對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；企業(yè)發(fā)展部、企劃部、營銷部 、研發(fā)部等企業(yè)部門中層管理者

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)地理解、設(shè)計和實施一個全新的商業(yè)模式；
了解“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟商業(yè)本質(zhì)；
掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)新思維；
剖析最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng)新運營案例；
敏銳洞察互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢；
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷思路，社區(qū)化運營核心閉環(huán)；
網(wǎng)紅IP打造賦能企業(yè)品牌新思路；
數(shù)字化生存時代流量資產(chǎn)的快速增長策略；
全案例互動式教學(xué)，通過大量實戰(zhàn)案例分析，深入解剖企業(yè)移植互聯(lián)網(wǎng)基因持續(xù)贏利之道，讓學(xué)員充分了解企業(yè)持續(xù)贏利的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。
通過高互動、重實戰(zhàn)的強化實訓(xùn)，學(xué)員的深度演練與智慧碰撞，專家的精彩點評，啟發(fā)學(xué)員的商業(yè)靈感，提升企業(yè)長期生存發(fā)展的價值提升。

一、     互聯(lián)商業(yè)本質(zhì)：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？

1.   互聯(lián)網(wǎng)思維和盈利模式的變化

2.   移動互聯(lián)網(wǎng)9大商業(yè)模式

3.   互聯(lián)網(wǎng)模式與資本的伴生關(guān)系

4.   重新認識生態(tài)資產(chǎn)

5.   傳統(tǒng)企業(yè)核心競爭力重新塑造

6.   中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑解析

7.   實戰(zhàn)案例分析

8.   討論：為什么獲得成功的轉(zhuǎn)型很少

9.   回答問題

 

二、     網(wǎng)紅經(jīng)濟：信任轉(zhuǎn)移新篇章

1.   你憑什么吸引我——給我一個選擇你的理由？

2.   品牌IP重塑關(guān)鍵點設(shè)計

3.   粉絲經(jīng)濟，得流量者得天下

4.   如何設(shè)計IP矩陣，打造品牌和企業(yè)家人設(shè)

5.   實戰(zhàn)案例分析

6.   討論：個體價值重塑的底層驅(qū)動邏輯

7.   回答問題

 

三、     流量資產(chǎn)增值新玩法：

1.   大數(shù)據(jù)時代精準用戶畫像的“打土豪分流量”模式創(chuàng)新

2.   步步為營：社群化運營思維——渠道通路瓶頸突破法

3.   低成本獲客：快速引流的常用突破口

4.   認識微商、直銷、信息流、直播等新玩法的核心

5.   渠道下沉和社區(qū)經(jīng)濟形式下如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源

6.   流量變現(xiàn)7種途徑

7.   避坑網(wǎng)絡(luò)灰產(chǎn)的一些套路

8.   實操案例分析

9.   討論：從KOL到KOC轉(zhuǎn)變帶來的新思考？

10.  回答問題

 

四、     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

1.   F2B模式野蠻打法

2.   S2B2C的野心

3.   SAAS模式夢想與踩過的坑

4.   電商的進化與新風(fēng)口

5.   共享經(jīng)濟的未來：大平臺+自我雇傭的個體

6.   繪制你的商業(yè)模式

7.   討論：智能商業(yè)數(shù)據(jù)時代的終局

8.   回答問題

 

五、     總結(jié)

1.   講師總結(jié)

2.   學(xué)員反饋

3.   學(xué)員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通

蘇振中先生（Mr. Eric）
 資深講師
 IBM / OLE高級顧問，特聘專家。
 百喬羅管理咨詢集團總裁
 香港大學(xué)IMC研究生、復(fù)旦EMBA
 海勤網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司 總經(jīng)理
 上海甘仁信息科技公司 CEO
 PMSTING首席董事。
 加糖創(chuàng)咖創(chuàng)業(yè)者社群發(fā)起人
 海勤產(chǎn)業(yè)加速器創(chuàng)始人
 食品580互聯(lián)網(wǎng)平臺實際操盤人
 2009年于上海創(chuàng)立百喬羅管理咨詢品牌，服務(wù)于仁和藥業(yè)、美的、三一重工等大型企業(yè)，并持續(xù)多年擔(dān)任多家上市公司商業(yè)模式顧問。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)20年老兵，獨立投資人，對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、線上線下O2O平臺建設(shè)、會員制精細化運營有深度思考和實操經(jīng)驗。
 國際項目管理協(xié)會（IPMA）項目管理大獎評估師
 清華大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟管理學(xué)院特邀授課專家。
 下述高校、機構(gòu)或企業(yè)的特邀高級顧問或客座導(dǎo)師：百訓(xùn)網(wǎng)、武漢大學(xué)、中國人力資源網(wǎng)、前程無憂(51job)，中華講師網(wǎng)，中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟，中華培訓(xùn)網(wǎng)，項目管理者聯(lián)盟，北京時代光華，麥道咨詢，上海人才，浙江省軟件園，武漢問鼎，安迪遜國際管理顧問集團等。

教育背景：
 復(fù)旦大學(xué)EMBA
 香港大學(xué)整合營銷傳播研究生畢業(yè)
 東北大學(xué)應(yīng)用物理系本科畢業(yè)

專長領(lǐng)域
在傳統(tǒng)中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重塑、互聯(lián)網(wǎng)運營策略、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基因植入及招商融資等方面的研究，積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。

授課風(fēng)格
采用互動式雙向交流方式授課，案例分析、課堂演練、管理理念等緊扣主題，從真實案例出發(fā)，結(jié)合實操項目背景分析，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)。從道、術(shù)、器三個層面，全面教會學(xué)員如何正確的將互聯(lián)網(wǎng)基因通過移花接木的手段嫁接到自身企業(yè)，在洞察經(jīng)營管理全新理念的基礎(chǔ)上靈活運用，使其能夠?qū)⒄n堂知識快速學(xué)以致用。

學(xué)員評語：
 養(yǎng)生堂李勇(2017年8月14日)：“剖析深刻、講解幽默，兩天培訓(xùn)從開始到最后沒有人離場、學(xué)員對你的課程非常認可。希望有機會能再次和您合作！”
 玫琳凱家族長王亞男(2011年4月23日)：“蘇老師的培訓(xùn)課程針對性強，對我們團隊的經(jīng)營管理模式是一次思維顛覆。”
 原滋味食品劉東東2016年11月《問題分析&解決之道》學(xué)員評語摘要：“開眼界，有幫助，收獲大。將試著在實際工作中融合新知識、新理念，改進原有存有弊端的行為和工作方式。”
 拉法基瑞安水泥培訓(xùn)經(jīng)理張曉斌2015年7月10日在《管理實務(wù)》結(jié)束時的總結(jié)講話：“蘇老師給我們帶來了一席管理方法與技巧的盛宴！”
 盾安空調(diào)華北地區(qū)大區(qū)經(jīng)理王俊杰（2016年8月3日郵件原文）：感謝蘇先生及其團隊的努力付出，將這樣優(yōu)秀的課程提供給我們，這樣實戰(zhàn)型的管理課程及運營實操指導(dǎo)手冊，令人收益頗多。

 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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