【培訓(xùn)對(duì)象】
母公司和所屬單位的董事會(huì)成員、高中層管理人員、人力資源部門的負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及后備管理人才。

【培訓(xùn)收益】
本課程立足于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者思維和集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，將面向新時(shí)代的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，透析新型社會(huì)形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的十大難點(diǎn)問(wèn)題和前沿問(wèn)題，包括基于三支柱、四角色的集團(tuán)人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略人力資源審計(jì)的人力資源專家中心建設(shè)，作為業(yè)務(wù)伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內(nèi)容和工具方法，以及并購(gòu)與國(guó)際化中的HRBP價(jià)值創(chuàng)造，從人力資源信息化、人力資源大數(shù)據(jù)分析到企業(yè)大學(xué)、人才評(píng)價(jià)中心、內(nèi)部人才市場(chǎng)的人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)，從人才盤點(diǎn)、人才培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃到源源不斷輸出能夠獨(dú)擋一面的關(guān)鍵人才的人才供應(yīng)鏈建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、業(yè)績(jī)梯隊(duì)到中長(zhǎng)期激勵(lì)和外派董監(jiān)高管理的分子公司經(jīng)營(yíng)者管理，基于集團(tuán)戰(zhàn)略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環(huán)節(jié)的集團(tuán)人力資源成本控制，與有著鮮明個(gè)性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰(zhàn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的90后員工，相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、責(zé)任感提升、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)、溝通方法、激勵(lì)模式、職業(yè)規(guī)劃管理。這些內(nèi)容涵蓋了新時(shí)代集團(tuán)企業(yè)人力資源管控領(lǐng)域中最具價(jià)值和挑戰(zhàn)的問(wèn)題，為集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)人力資源管控十大前沿問(wèn)題

•         課程概要

企業(yè)的核心資產(chǎn)是人，人力資源已經(jīng)上升為人力資本。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)、中美貿(mào)易戰(zhàn)下的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)與國(guó)產(chǎn)替代、競(jìng)爭(zhēng)全球化下的多元化發(fā)展與專業(yè)化擴(kuò)張，都使人才成為企業(yè)發(fā)展最重要的資本?；ヂ?lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時(shí)代的人力資源特征，以及跨層次的集團(tuán)企業(yè)人力資源管控相對(duì)于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，使職能化的人力資源管理體系越來(lái)越無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，深陷事務(wù)性工作、只專注于提高效率、與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門和人員，難以應(yīng)對(duì)新時(shí)代的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，亟待學(xué)習(xí)和引入新理念和新方法，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為核心，推動(dòng)組織從物質(zhì)資本驅(qū)動(dòng)、企業(yè)家驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)。

本課程立足于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者思維和集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，將面向新時(shí)代的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，透析新型社會(huì)形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的十大難點(diǎn)問(wèn)題和前沿問(wèn)題，包括基于三支柱、四角色的集團(tuán)人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略人力資源審計(jì)的人力資源專家中心建設(shè)，作為業(yè)務(wù)伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內(nèi)容和工具方法，以及并購(gòu)與國(guó)際化中的HRBP價(jià)值創(chuàng)造，從人力資源信息化、人力資源大數(shù)據(jù)分析到企業(yè)大學(xué)、人才評(píng)價(jià)中心、內(nèi)部人才市場(chǎng)的人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)，從人才盤點(diǎn)、人才培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃到源源不斷輸出能夠獨(dú)擋一面的關(guān)鍵人才的人才供應(yīng)鏈建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、業(yè)績(jī)梯隊(duì)到中長(zhǎng)期激勵(lì)和外派董監(jiān)高管理的分子公司經(jīng)營(yíng)者管理，基于集團(tuán)戰(zhàn)略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環(huán)節(jié)的集團(tuán)人力資源成本控制，與有著鮮明個(gè)性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰(zhàn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的90后員工，相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、責(zé)任感提升、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)、溝通方法、激勵(lì)模式、職業(yè)規(guī)劃管理。這些內(nèi)容涵蓋了新時(shí)代集團(tuán)企業(yè)人力資源管控領(lǐng)域中最具價(jià)值和挑戰(zhàn)的問(wèn)題，為集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

•         培訓(xùn)形式

1．培訓(xùn)時(shí)間：1-2天（6-12學(xué)時(shí)）​                            

2．培訓(xùn)對(duì)象：母公司和所屬單位的董事會(huì)成員、高中層管理人員、人力資源部門的負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及后備管理人才。​​

3. 授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合案例分享、焦點(diǎn)辯論、主題討論、自檢式互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種互動(dòng)方式。

•         課程大綱

第一單元：如何選擇集團(tuán)人力資源管控模式

•         集團(tuán)人力資源管控模式的分類

•         集團(tuán)人力資源管控模式的設(shè)計(jì)

•         三支柱四角色的總部HR定位

•         集團(tuán)人力資源管控的主要內(nèi)容

•         集團(tuán)人力資源管控的重點(diǎn)難點(diǎn)

第二單元：如何打造人力資源專家中心

•         人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

•         企業(yè)不同時(shí)期的人才戰(zhàn)略

•         集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃

•         組織結(jié)構(gòu)、職位與編制管控

•         人力資源風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略人力資源審計(jì)

第三單元：如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP

•         人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色定位

•         人力資源業(yè)務(wù)伙伴的勝任能力

•         人力資源業(yè)務(wù)伙伴的工具方法

•         并購(gòu)后的人力資源與文化整合

•         國(guó)際化企業(yè)跨文化人力資源管理

第四單元：如何構(gòu)建高效的HR共享服務(wù)中心SSC

•         人力資源信息化管理

•         人力資源管理大數(shù)據(jù)分析

•         集團(tuán)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)

•         集團(tuán)人才評(píng)價(jià)中心的建設(shè)

•         內(nèi)部人才市場(chǎng)與人才調(diào)配

第五單元：如何打造關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈

•         創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織的人才盤點(diǎn)

•         源源不斷的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)

•         獨(dú)擋一面的關(guān)鍵人才繼任計(jì)劃

•         提升人力資本的關(guān)鍵人才培訓(xùn)

•         關(guān)鍵人才的職業(yè)通道規(guī)劃

第六單元：如何進(jìn)行子公司經(jīng)營(yíng)者的管理

•         打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

•         構(gòu)建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)梯隊(duì)

•         子公司經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

•         外派董監(jiān)高的選拔與任用

•         控股與參股子公司外派人員管理

第七單元：如何提升總部人才的勝任力

•         總部功能定位與員工勝任力要求

•         總部員工勝任力模型的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵

•         構(gòu)建總部復(fù)合型人才群

•         總部部門難以定量考核的解決路徑

•         總部部門采用360度評(píng)價(jià)的利弊

第八單元：如何進(jìn)行集團(tuán)人力資源成本管控

•         機(jī)構(gòu)崗位與靈活用工的成本管控

•         招聘選拔與培訓(xùn)發(fā)展的成本管控

•         薪酬管理與績(jī)效管理的成本管控

•         借力用人與人才保留的成本管控

•         集團(tuán)人力資源成本的預(yù)算管理

第九單元：如何進(jìn)行90后新生代的管理

•           90后員工的內(nèi)心需求與價(jià)值觀念特征

•           90后的溝通方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型

•           90后的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)意識(shí)

•           90后的溝通方式

•           90后的激勵(lì)機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃

第十單元：如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理變革

•         人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維

•         互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源特征

•         互聯(lián)網(wǎng)+的新型O2O招聘模式

•         互聯(lián)網(wǎng)+的高效績(jī)效管理模式

•         互聯(lián)網(wǎng)+的人才培養(yǎng)模式變革

講師簡(jiǎn)介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團(tuán)管控模式創(chuàng)始人，中國(guó)首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構(gòu)專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程。現(xiàn)任中國(guó)集團(tuán)化管理研副院長(zhǎng)、恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任、清華大學(xué)與中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師、亞太地區(qū)多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經(jīng)過(guò)八年的海外學(xué)習(xí)、二十年來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢實(shí)踐中的持續(xù)研究和實(shí)踐驗(yàn)證，楊老師原創(chuàng)性地提出了全息式戰(zhàn)略管理、柔性集團(tuán)管控模式及評(píng)價(jià)模型、智慧生命型集團(tuán)管控建設(shè)模型、六合一流程管理、生態(tài)進(jìn)化式集團(tuán)管控評(píng)價(jià)法、集成式標(biāo)桿管理等多項(xiàng)有效的管理模式和管理工具，以及全科醫(yī)生式顧問(wèn)模式，實(shí)現(xiàn)了具有普遍應(yīng)用價(jià)值和實(shí)踐效果確切的管理創(chuàng)新，并填補(bǔ)了集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)與集團(tuán)管控建設(shè)評(píng)價(jià)的空白。楊梅博士打破傳統(tǒng)的單一解決方案式管理咨詢模式，獨(dú)創(chuàng)性地提出了真正具有操作性、實(shí)效性、長(zhǎng)效價(jià)值的“八聯(lián)動(dòng)”管理咨詢模式：方案設(shè)計(jì)與變革管理聯(lián)系，方案執(zhí)行與日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，管理建設(shè)與人才培養(yǎng)聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)動(dòng)，頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，短期突破與持續(xù)成長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)，整體架構(gòu)與局部創(chuàng)造聯(lián)動(dòng)，過(guò)程驅(qū)動(dòng)與成果固化聯(lián)動(dòng)。
培訓(xùn)專長(zhǎng)領(lǐng)域：
以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式的深度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了面向集團(tuán)型企業(yè)的集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
戰(zhàn)略管理  股權(quán)激勵(lì)  戰(zhàn)略績(jī)效 集團(tuán)管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國(guó)企改革  標(biāo)桿管理 人力資源管控  平衡計(jì)分卡管理  
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
授課經(jīng)驗(yàn)：
楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、四川省國(guó)資委、廣東省國(guó)資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團(tuán)、廣西路建集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、馳宏鋅鍺、云冶集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、中藝集團(tuán)、海印集團(tuán)、美克集團(tuán)、神威藥業(yè)、長(zhǎng)春一汽合成、力源集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)、洛陽(yáng)正骨、冶金資源、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過(guò)企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。
精品課程：
《戰(zhàn)略智商——企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控》
《價(jià)值聚變——中國(guó)集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù)》
《逆勢(shì)增長(zhǎng)——低增長(zhǎng)時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略》
《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》
《水到渠成——集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行管控》
《協(xié)同整合——基于集團(tuán)管控的并購(gòu)重組后整合》
《平衡成長(zhǎng)——基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《以人為本——企業(yè)集團(tuán)人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團(tuán)管控變革管理實(shí)務(wù)》
《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標(biāo)桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃與執(zhí)行管理》
國(guó)企改革課程：
《國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經(jīng)營(yíng)保障機(jī)制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實(shí)現(xiàn)方式實(shí)踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團(tuán)管控》
《點(diǎn)石成金——有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《高速公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
《深化國(guó)企改革下的電信運(yùn)營(yíng)商人力資源管理創(chuàng)新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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  人氣：1286  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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  人氣：1014  

  

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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  人氣：1480  

  

• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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