【培訓(xùn)對(duì)象】
投資總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與管理模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容和實(shí)施主要方法；系統(tǒng)了解高周轉(zhuǎn)的策略、方法和工具，建立大運(yùn)營(yíng)管理體系，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地與內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，提升計(jì)劃達(dá)成率；掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的考核激勵(lì)機(jī)制與要點(diǎn)，激活組織活力，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)由外部驅(qū)動(dòng)到自我驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。最終幫助企業(yè)提速增效，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模式與八大條線管控要點(diǎn)

 

一、【課程背景】                                                       

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，整個(gè)行業(yè)的投資利潤(rùn)率也在不斷下降，各個(gè)開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。在“僧多粥少”的局面下，開(kāi)發(fā)商如今要在土地市場(chǎng)拿地顯得愈加困難，任何一家房企很難在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗取得絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因此房企間通過(guò)合作相互借力成為市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，房企通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)可以緩解資金壓力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，將會(huì)逐漸成為樓市“新常態(tài)”。但由于各家房企的發(fā)展階段不同、訴求不同，項(xiàng)目聯(lián)合開(kāi)發(fā)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)，建立合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管控機(jī)制成為很多房企的當(dāng)務(wù)之急。

二、【課程收益】                                                     
    本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學(xué)員充分了解合作開(kāi)發(fā)的獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財(cái)務(wù)投資三種模式，從項(xiàng)目股東會(huì)、董事會(huì)層面做好頂層設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位設(shè)置做好項(xiàng)目統(tǒng)籌，通過(guò)分管條線的組合與選擇，有效控制項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)；通過(guò)實(shí)操案例剖析投資、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、工程、招采、成本八大條線具體的管控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效管控，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、【課程對(duì)象】                                                     

投資總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、中高層管理干部

四、【課程內(nèi)容】                                                      

第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)合作開(kāi)發(fā)趨勢(shì)
1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)集中度加速提升

2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴(kuò)張

3、土地成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力大

4、合作開(kāi)發(fā)的四大目的

5、合作開(kāi)發(fā)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變

6、未來(lái)合作開(kāi)地的四大模式

第二部分  標(biāo)桿企業(yè)合作開(kāi)發(fā)模式剖析

1、萬(wàn)科合作開(kāi)發(fā)模式

2、旭輝合作開(kāi)發(fā)模式

3、陽(yáng)光城合作開(kāi)發(fā)模式

4、融創(chuàng)合作開(kāi)發(fā)模式

5、標(biāo)桿企業(yè)合作開(kāi)發(fā)導(dǎo)向與邏輯

6、合作項(xiàng)目管控條線的選擇

7、研討：合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨的主要問(wèn)題

8、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗與成功案例分析、總結(jié)

第三部分  合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三大模式及頂層設(shè)計(jì)

1、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的3大模式、2大機(jī)構(gòu)、4大核心崗位設(shè)計(jì)

2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇

3、項(xiàng)目合作的四大模式

4、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三大類型：獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財(cái)務(wù)投資

5、項(xiàng)目并表與不并表的管控要點(diǎn)

6、項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)：股東會(huì)與董事會(huì)的決策機(jī)制設(shè)置

7、核心崗位設(shè)置：項(xiàng)目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理崗位設(shè)置

8、操盤與非操盤項(xiàng)目條線的組合選擇

9、投資風(fēng)險(xiǎn)管控前置：合作協(xié)議核心條款設(shè)置

10、項(xiàng)目管理體系、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)偟恼勁幸c(diǎn)

第四部分  合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目八大條線管控要點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)管理：市場(chǎng)導(dǎo)向、限額標(biāo)準(zhǔn)

2、工程管理：進(jìn)度檢查、質(zhì)量評(píng)估

3、營(yíng)銷策劃：快速去化、定價(jià)審核

4、成本管理：限額設(shè)計(jì)、控制簽證

5、招采管理：資源互補(bǔ)、監(jiān)控履約

6、財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金流安全、財(cái)務(wù)聯(lián)簽

7、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向：核心指標(biāo)、開(kāi)發(fā)節(jié)奏

8、綜合管理：加快報(bào)建、保障后勤

9、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總結(jié)與控制

 

謝良鴻，清華大學(xué)EMBA，武漢大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士，薩爾瓦多駐華大使館特邀經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)，清華大學(xué)培訓(xùn)專家，浙江大學(xué)、南京大學(xué)國(guó)際EMBA校外教師，西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師，香港理工大學(xué)（香港）校外導(dǎo)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，湖南省智庫(kù)聯(lián)盟研究員，國(guó)家科技部、深圳市人民政府頒發(fā)的500強(qiáng)商學(xué)院最認(rèn)可智庫(kù)專家，CCTV決策中國(guó)專家智庫(kù)專家委員，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)中經(jīng)傳媒智庫(kù)專家，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)鯨平臺(tái)智庫(kù)專家，中國(guó)高校眾創(chuàng)空間聯(lián)盟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，廣東省創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)戰(zhàn)略合作專家，中國(guó)管理咨詢網(wǎng)管理咨詢顧問(wèn)專家?guī)鞂＜?、上?！兜谝回?cái)經(jīng)》欄目嘉賓、浙江之聲《職場(chǎng)江湖》欄目特邀嘉賓。

 

出版著作《組織領(lǐng)導(dǎo)力：組織高效運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)策略》曾在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理類新書熱賣榜排行TOP10，被牛頓商學(xué)院評(píng)為“20本時(shí)尚戰(zhàn)略思維的必讀書籍”。專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理四體一體化的研究，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與項(xiàng)目管理水平有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。榮獲中國(guó)企業(yè)100位最具影響力新聞發(fā)言人、2022年獻(xiàn)禮全國(guó)兩會(huì)房地產(chǎn)行業(yè)先模人物、改革開(kāi)放40年中國(guó)杰出培訓(xùn)名師、2020年度中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物、中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)2019年度影響力名師獎(jiǎng)、 2016年度中國(guó)名牌講師、2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師。