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高效執(zhí)行力與團隊合作

課程編號:14216   課程人氣:2619

課程價格:¥2580  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:葛老師

課程安排:

       2014.11.21 成都



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中層干部、高級主管、一線主管、項目團隊、管理團隊、支持團隊信各級員工等。

【培訓(xùn)收益】
1.喚醒中層管理者的執(zhí)行意愿,通過執(zhí)行力去承載組織效能——承上啟下、左右開源。
2.通過策略方法啟發(fā)并發(fā)揮中層執(zhí)行力,為塑造領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)而聯(lián)合組織中堅力量奠定基礎(chǔ)。
3.研討企業(yè)如何結(jié)合自身實際情況建立長效的執(zhí)行文化和團隊合作機制。

Unit1  快速組建執(zhí)行型快速反應(yīng)團隊
開場:志趣相投管理游戲
組建具有超級氣魄的團隊
穿插講解高效執(zhí)行型團隊
全天候超級執(zhí)行團隊亮相

Unit2  激發(fā)現(xiàn)場個體的內(nèi)隱管理認(rèn)知
未來五年需要怎樣的管理
隨行型VS執(zhí)行型:案例、競答
團隊個體執(zhí)行力管理實訓(xùn)
團隊個體與團隊集體總結(jié)
 
Unit3  解讀個體高效執(zhí)行特征和表現(xiàn)
行動的力量:獨善其身VS榜樣力量
執(zhí)行力鏈條:決策、執(zhí)行、落實
個體高效執(zhí)行力的基本特征
個體高效執(zhí)行力的典型表現(xiàn)
 
Unit4  評價團隊合作的國際標(biāo)準(zhǔn)
各團隊共同討論界定團隊合作
深度解讀團隊合作的國際標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場評估團隊合作的基本現(xiàn)狀
共同討論團隊合作的主要障礙
 
Unit5  檢驗團隊合作的實際表現(xiàn)
團隊合作:相互分享美好故事
團隊溝通:原理、方式、方法
管理實訓(xùn):“最好車,XXX造”
實訓(xùn)游戲團隊總結(jié)與現(xiàn)場點評
 
Unit6  統(tǒng)合個體執(zhí)行與團隊合作
團隊撰寫《執(zhí)行力合作力宣言》
團隊發(fā)布《執(zhí)行力合作力宣言》
發(fā)布執(zhí)行力合作力積分榜、頒獎
回顧培訓(xùn)項目全程并且進行總結(jié)
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