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曾子熙老師-精品課程-寬帶及家庭融合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)
課程編號(hào):20147
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng):12 天
課程人氣:793
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
一線人員(營(yíng)業(yè)員、社區(qū)經(jīng)理,家寬專員,渠道經(jīng)理等)
【培訓(xùn)收益】
一、 學(xué)會(huì)4G時(shí)代,寬帶及家庭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略分析
二、 掌握家庭寬帶產(chǎn)品融合營(yíng)銷策略與創(chuàng)新
三、 精煉家庭寬帶產(chǎn)品融合-顧問(wèn)式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
四、 服務(wù)營(yíng)銷與體驗(yàn)營(yíng)銷助力寬帶及家庭融合業(yè)務(wù)發(fā)展
五、 通過(guò)情景演練-分組研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+總結(jié)點(diǎn)評(píng)+輸出解決方案,等授課方式,全面提升一線人員的寬帶及家庭融合業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力。
智慧家庭被視為下一個(gè)“藍(lán)海”市場(chǎng)。根據(jù)IMS Research的統(tǒng)計(jì),2017年中國(guó)家庭互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)6300億元。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),智慧家庭是在傳統(tǒng)移動(dòng)通信和固網(wǎng)寬帶的基礎(chǔ)上,打造開(kāi)放平臺(tái),整合各類家庭業(yè)務(wù)應(yīng)用,既是面向家庭用戶的產(chǎn)品和資費(fèi)體系,也是一種全新的商業(yè)模式,是運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)的集中體現(xiàn)。在智慧家庭蓬勃發(fā)展的背景下,運(yùn)營(yíng)商紛紛推出自己的家庭業(yè)務(wù)品牌。
智慧家庭是運(yùn)營(yíng)商未來(lái)五年收入增長(zhǎng)的重點(diǎn),家庭市場(chǎng)已成為各大運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn),以融合為基礎(chǔ)的套餐推廣(4G、寬帶、家庭融合業(yè)務(wù)),成為搶奪家庭市場(chǎng)的重要武器。營(yíng)業(yè)廳是寬帶及家庭融合業(yè)務(wù)搶單的最佳陣地,如何更好開(kāi)拓寬帶及家庭業(yè)務(wù)融合發(fā)展獲得用戶,成為各大運(yùn)營(yíng)商的都必須面對(duì)的問(wèn)題。
一、 學(xué)會(huì)4G時(shí)代,寬帶及家庭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略分析
二、 掌握家庭寬帶產(chǎn)品融合營(yíng)銷策略與創(chuàng)新
三、 精煉家庭寬帶產(chǎn)品融合-顧問(wèn)式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
四、 服務(wù)營(yíng)銷與體驗(yàn)營(yíng)銷助力寬帶及家庭融合業(yè)務(wù)發(fā)展
五、 通過(guò)情景演練-分組研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+總結(jié)點(diǎn)評(píng)+輸出解決方案,等授課方式,全面提升一線人員的寬帶及家庭融合業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力。
一、 體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)入,身心感受創(chuàng)新,原理深入講解
二、 思維碰撞分享,互動(dòng)學(xué)習(xí)參與,迷你案例研討
三、 小組觀點(diǎn)競(jìng)賽,聚焦中心主題,付諸行動(dòng)實(shí)踐
一、 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
二、 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
三、 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
四、 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
五、 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內(nèi)容。
六、 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA
一、 革新思維-用創(chuàng)新思維看待市場(chǎng)
二、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-唯一的突破-業(yè)務(wù)融合與創(chuàng)新
以客戶為中心
全渠道一直體驗(yàn)
家庭業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用
產(chǎn)品參與感
智慧家庭布局與創(chuàng)新
三、 4G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析-4G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的角色定位、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
四、 4G競(jìng)爭(zhēng)元年的三家運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)得失分析
五、 4G時(shí)代寬帶及家庭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
“以寬帶移”的策略VS“以移帶寬”策略分析
移動(dòng)大舉進(jìn)軍寬帶
“以移帶寬”的zhongguoyidong家庭融合業(yè)務(wù)
三大運(yùn)營(yíng)商智慧家庭布局
六、 家庭寬帶及融合業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)一線營(yíng)銷管理者的基本素養(yǎng)
實(shí)戰(zhàn)演練:影響我們業(yè)務(wù)推進(jìn)的痛點(diǎn),難點(diǎn),問(wèn)題點(diǎn),主要有那些?
一、 市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)
如何通過(guò)溝通的手段讓客戶認(rèn)識(shí)能滿足其需要的商品
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展與消費(fèi)觀念的變化,必然促使企業(yè)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變
二、 全方位營(yíng)銷管理
4P4C4R(從營(yíng)銷導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向)
客戶讓渡價(jià)值=客戶價(jià)值-客戶成本
三、 問(wèn)題就是機(jī)會(huì)
產(chǎn)品及服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重;
差異化經(jīng)營(yíng)及品牌力缺失;
焦點(diǎn)多集中在提高客戶價(jià)值上,忽略了客戶成本的降低;
競(jìng)爭(zhēng)加劇,對(duì)服務(wù)體系建設(shè)日益重視
四、 客戶與潛在客戶
誰(shuí)是公司當(dāng)前的客戶
客戶為什么購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)(提供價(jià)值)
客戶是如何做出選擇的
誰(shuí)是你的潛在客戶
實(shí)戰(zhàn)演練:思考與討論,以上問(wèn)題,小組呈現(xiàn)
五、 基于數(shù)據(jù)分析的寬帶市場(chǎng)細(xì)分與客戶需求
家庭目標(biāo)用戶識(shí)別分析技巧
用戶家庭歸屬識(shí)別技巧
家庭類型識(shí)別技巧
家庭寬帶需求識(shí)別技巧
家庭融合業(yè)務(wù)需求識(shí)別技巧
家庭目標(biāo)用戶優(yōu)先級(jí)劃分技巧
實(shí)戰(zhàn)演練分析:如何根據(jù)數(shù)據(jù)分析制定精準(zhǔn)客戶需求卡
六、 寬帶用戶規(guī)模拓展策略與營(yíng)銷技巧
寬帶市場(chǎng)目前存在的主要問(wèn)題及其原因分析
寬帶規(guī)模拓展與深度運(yùn)營(yíng)理論基礎(chǔ)——精準(zhǔn)營(yíng)銷
寬帶規(guī)模拓展的方法:主動(dòng)出擊、信息摸底、針對(duì)性分析、有的放矢
深度KUN綁策略實(shí)施“以一為主、綜合KUN綁”融合KUN綁
寬帶發(fā)展的制勝法寶-找準(zhǔn)目標(biāo)用戶,實(shí)施顧問(wèn)式營(yíng)銷技巧和精準(zhǔn)服務(wù)
寬帶客戶需求引導(dǎo)與反搶策略
寬帶營(yíng)銷方式選擇與拓展線上技巧
社群圈子營(yíng)銷
找到關(guān)鍵標(biāo)桿人物-引入社群
及時(shí)優(yōu)惠發(fā)送
寬帶營(yíng)銷方式選擇與拓展線下駐點(diǎn)營(yíng)銷
集團(tuán)駐點(diǎn)營(yíng)銷
社區(qū)駐點(diǎn)營(yíng)銷
掃街、掃樓、入戶營(yíng)銷的關(guān)鍵要領(lǐng)——信息摸排
實(shí)戰(zhàn)演練分析:如何做線上和線下拓展,并給出解決方案
七、 寬帶、家庭及融合業(yè)務(wù)融合營(yíng)銷策略
各運(yùn)營(yíng)商對(duì)家庭客戶群的融合策略
產(chǎn)品融合:基于家庭客戶的需求與融合策略,綁定式
渠道融合:多渠道協(xié)同營(yíng)銷,異業(yè)合作
傳播融合:全業(yè)務(wù)的傳播融合策略(案例)
服務(wù)融合:服務(wù)融合策略、定義及關(guān)鍵要
轉(zhuǎn)介融合:如何做好轉(zhuǎn)介紹融合宣傳
實(shí)戰(zhàn)演練案例分析:根據(jù)案例情境,結(jié)合客戶家庭需求,推薦符合客戶需求的融合業(yè)務(wù)
八、 行動(dòng)學(xué)習(xí)解決方案-如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維做業(yè)務(wù)融合營(yíng)銷創(chuàng)新的框架
搜尋-我們?nèi)绾握业絼?chuàng)新的機(jī)會(huì)-痛點(diǎn)分析,需求挖掘
選擇-我們要做什么?為什么要這樣做-價(jià)值選擇,價(jià)值判斷
實(shí)施-如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新-如何提供價(jià)值
獲取-我們?nèi)绾潍@得利益,為客戶創(chuàng)造價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)演練-輸出綜合業(yè)務(wù)解決方案
一、 獲得客戶的信任與方法
二、 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉- USP工具使用
三、 寬帶細(xì)分市場(chǎng)“產(chǎn)品—客戶—賣點(diǎn)”分析
四、 SPIN提問(wèn)法的應(yīng)用
五、 如何發(fā)掘需求的技巧
客戶的需求層面分析
客戶潛在需求
傾聽(tīng)的重要性與選擇性
化隱藏性需求為明確需求
運(yùn)用總結(jié)技巧引導(dǎo)解決方案
六、 解決方案提供與認(rèn)可
FAB話術(shù)的制作及運(yùn)用
介紹解決方法的五個(gè)步驟
如何準(zhǔn)備產(chǎn)品展示的技巧
特性與利益的關(guān)聯(lián)
將產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)換成利益
七、 第三方證實(shí)利益
讓產(chǎn)品說(shuō)話:產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)演示
顧問(wèn)式營(yíng)銷流程總結(jié)(USP競(jìng)爭(zhēng)分析-SPIN顧問(wèn)式問(wèn)話-FABE)
課堂練習(xí):結(jié)合客戶需求,將家庭產(chǎn)品融合做客戶化呈現(xiàn)
八、 異議處理“4原則
對(duì)異議進(jìn)行預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備
仔細(xì)傾聽(tīng)客戶的異議
選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)答復(fù)異議
以微笑應(yīng)對(duì)客戶的異議
案例練習(xí):如何面對(duì)如下客戶對(duì)寬帶產(chǎn)品的異議與疑慮?
一、 課堂研討:家庭寬帶客戶服務(wù)流程-全流程體驗(yàn)
二、 服務(wù)營(yíng)銷-客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻MOT
「服務(wù)」是什么? 什么是「服務(wù)」?
什么是服務(wù)營(yíng)銷
如何在服務(wù)中遷入營(yíng)銷產(chǎn)品
如何掌握客戶服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻MOT-關(guān)鍵點(diǎn)服務(wù)
三、 家庭寬帶產(chǎn)品融合業(yè)務(wù)客戶的服務(wù)需求分析
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的服務(wù)
分析目前客戶服務(wù)的期望
分析客戶希望提供的服務(wù)
四、 制定創(chuàng)新的客戶服務(wù)形式
五、 制定新的高端客戶服務(wù)形式
人性化的
超值期望的
增值服務(wù)
六、 利用客戶營(yíng)銷心理學(xué)-做服務(wù)營(yíng)銷
心理定勢(shì)與習(xí)慣
環(huán)境與暗示
動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
從眾與領(lǐng)導(dǎo)
案例練習(xí):如何抓住與客戶接觸的主要觸點(diǎn),導(dǎo)入寬帶及家庭融會(huì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷?
七、 體驗(yàn)式營(yíng)銷的基礎(chǔ)
感官(Sense)
情感(Feel)
思考(Think)
行動(dòng)(Act)
關(guān)聯(lián)(Relate)
八、 體驗(yàn)式營(yíng)銷的構(gòu)成要素-做寬帶及家庭業(yè)務(wù)融合發(fā)展
設(shè)施
產(chǎn)品
服務(wù)
互動(dòng)過(guò)程
九、 如何運(yùn)用
體驗(yàn)是創(chuàng)造感受與經(jīng)驗(yàn)
設(shè)計(jì)體驗(yàn)要素
案例練習(xí):如何設(shè)計(jì)家庭產(chǎn)品融合業(yè)務(wù)的體驗(yàn)營(yíng)銷創(chuàng)新方案
思維訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)講師-曾子熙老師簡(jiǎn)介
姓名:曾子熙
教育背景:
澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格
經(jīng)歷及資歷:
曾子熙老師,中國(guó)知名思維訓(xùn)練導(dǎo)師職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)管理講師,曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人;著名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司區(qū)域銷售及客戶服務(wù)總監(jiān),臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司培訓(xùn)總監(jiān)及執(zhí)行副總,廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理及商業(yè)價(jià)值研究院培訓(xùn)講師。接受過(guò)美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)情境領(lǐng)導(dǎo)和美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》培訓(xùn);系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)美國(guó)DDI咨詢公司培訓(xùn)課程,美國(guó)高級(jí)思維協(xié)會(huì)APTT六頂思帽授訓(xùn)課程,國(guó)內(nèi)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)研究者和實(shí)踐者。
簡(jiǎn)要介紹:
曾子熙老師,知名思維訓(xùn)練導(dǎo)師,2015年中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師,職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)管理講師,從事過(guò)保健品/互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)/金融證券投資/管理咨詢與培訓(xùn)/物流交通等行業(yè),歷經(jīng)銷售經(jīng)理,銷售總監(jiān),客戶服務(wù)總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān),執(zhí)行副總,到總經(jīng)理崗位。深入研究學(xué)習(xí)中外企業(yè)管理特點(diǎn),以國(guó)際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務(wù)客戶的理念,以專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方式,全面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù),服務(wù)客戶上百家,成功參與眾多管理咨詢項(xiàng)目。從事市場(chǎng)營(yíng)銷,客戶服務(wù),企業(yè)管理,人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā),思維訓(xùn)練,行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與咨詢10年以上。
主講培訓(xùn)課程:
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目:
《行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn)及應(yīng)用》;《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)》,《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》;《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題分析與決策》《九步教練與員工輔導(dǎo)》
曾子熙老師服務(wù)客戶名單:
制造業(yè)(高新技術(shù),電子科技):富士康科技集團(tuán)(深圳,杭州,太原,煙臺(tái),晉城)、恩斯邁電子(深圳)有限公司、正方電子公司、美的集團(tuán)、深超光電、深圳世強(qiáng)電訊、日東電子科技(深圳)、普誠(chéng)科技(深圳)、鑫茂科技(深圳)、德愛(ài)電子(深圳)、深圳宇順電子股份公司,飛煌德商科技(深圳)
高端裝備制造:西安陜股動(dòng)力、廣州精工技術(shù)有限公司、歐文托普(中國(guó))、
通信運(yùn)營(yíng)商:中國(guó)電信廣西分公司,中國(guó)移動(dòng)江西公司,廣東公司,惠州公司(三期CMOT)
房地產(chǎn)行業(yè)(商業(yè)地產(chǎn),住宅地產(chǎn)):萬(wàn)科集團(tuán)東莞公司、深圳市華成峰實(shí)業(yè)有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司
電力行業(yè):南方電網(wǎng)安全中心、廣東大亞灣核電運(yùn)營(yíng)有限公司、中電投資股份公司
零售百貨連鎖業(yè):日本永旺集團(tuán)、廣東吉之島、群光實(shí)業(yè)(武漢)公司、廣東大地通訊連鎖
物流與船務(wù)行業(yè):深圳聯(lián)合國(guó)際船舶代理公司、深圳西部聯(lián)合物流公司、中集集團(tuán)-南方中集、香港千和船務(wù)(集團(tuán))有限公司
證券金融保險(xiǎn)業(yè):工商銀行、浙商銀行、中國(guó)銀行太原、世紀(jì)證券、中國(guó)平安集團(tuán)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、天津恒安標(biāo)準(zhǔn)人險(xiǎn)、中國(guó)人保資產(chǎn)管理股份有限公司
IT及互聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè):北京網(wǎng)尚文化、源訊信息技術(shù)(中國(guó))有限公司、深圳市康索特軟件有限公司、東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司、聯(lián)發(fā)軟件設(shè)計(jì)(深圳)有限公司
品牌服裝業(yè):七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司、湖南圣得西西服
餐飲品牌連鎖業(yè):廈門豪客來(lái)餐飲
生物醫(yī)療設(shè)備(醫(yī)藥行業(yè)):邁瑞生物醫(yī)療、輝瑞投資有限公司
航空及航空技術(shù)服務(wù):深圳漢莎技術(shù)有限公司
汽車行業(yè)(制造及配件):長(zhǎng)春富維-江森、一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司(奧迪),天派電子(深圳)有限公司;南京依維柯汽車有限公司
奢侈品珠寶化妝品行業(yè):英國(guó)DBE珠寶-深圳戴維克珠寶首飾有限公司
印刷制造出版知識(shí)產(chǎn)權(quán)(文化產(chǎn)業(yè)):裕同集團(tuán)、深圳中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資有限公司
新材料新能源:北京東方雨虹防水技術(shù)股份公司
食品行業(yè):光明乳業(yè)股份有限公司
專業(yè)研究成果:曾老師在國(guó)內(nèi)頂尖中文核心期刊《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》雜志;《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》雜志發(fā)表過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)法在企業(yè)的運(yùn)用;領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式等文章。在人力資源專業(yè)期刊《人力資源管理》雜志;《人力資源》雜志;《企業(yè)活力》雜志;《HR經(jīng)理人》雜雜志;《管理與財(cái)富》雜志;《中國(guó)中小企業(yè)》雜志;《電力人力資源管理》,《中國(guó)培訓(xùn)雜志》雜志等發(fā)表柯式評(píng)估在培訓(xùn)評(píng)估中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā);三個(gè)關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系;培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建與實(shí)施;企業(yè)創(chuàng)新之道等幾十篇專業(yè)管理文章。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn):在互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)轉(zhuǎn)型,思維訓(xùn)練,培訓(xùn)體系構(gòu)建;領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)模式建設(shè);行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行;人才接班工程教練技術(shù)與輔導(dǎo)體系;基于價(jià)值鏈的人力資源體系;素質(zhì)模型構(gòu)建;企業(yè)文化塑造,創(chuàng)新的方法與創(chuàng)新策略的制定,市場(chǎng)策略制定,戰(zhàn)略與執(zhí)行等均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
客戶點(diǎn)評(píng):
曾子熙老師,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法相結(jié)合,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
授課風(fēng)格:授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)縝密,思路開(kāi)闊。他豐富的職業(yè)經(jīng)歷與流暢生動(dòng)的演講風(fēng)格總能深深影響與激蕩每一位學(xué)員。
授課方式:以行動(dòng)學(xué)習(xí)模式,啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時(shí)遵循原則、工作還原、行為修煉、實(shí)踐總結(jié);及時(shí)反思、心靈感觸、付諸行動(dòng)。
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曾子熙老師參與的咨詢項(xiàng)目的成功案例
1. 2006年09月-2007年09月-力野精密工業(yè)(深圳)有限公司-人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目
2. 2007年03月-2008年10月-廣東龍邦物流有限公司-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目
3. 2008年03月-2009年10月-東莞富華電子有限公司-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目
4. 2008年07月-2009年10月-佛山澳美鋁業(yè)有限公司-薪酬管理與績(jī)效管理項(xiàng)目
5. 2009年01月-2009年03月-新世界百貨集團(tuán)-企業(yè)文化重塑構(gòu)建項(xiàng)目
6. 2011年03月-2011年06月-新世界百貨集團(tuán)-基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項(xiàng)目
7. 2011年05月-2012年04月-東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司-市場(chǎng)戰(zhàn)略與組織發(fā)展咨詢項(xiàng)目
曾子熙老師企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢研究成果-主要雜志與媒體刊發(fā)
一、中國(guó)人文與社會(huì)科學(xué)核心期刊,北大中文核心期刊
1.“行動(dòng)學(xué)習(xí)法在企業(yè)的運(yùn)用”,《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》,2010(5)
2.“領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”,《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》,2010(9)
3.“應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式”《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》,2010(9)
二、人力資源管理領(lǐng)域期刊
1.“培訓(xùn)評(píng)估先進(jìn)技術(shù)不可少”《人力資源管理雜志》2008(9)
2.“正本清源打造企業(yè)執(zhí)行力”,《人力資源雜志》,2008(12)
3.“培訓(xùn)委外是一種趨勢(shì)”,《人力資源管理雜志》,2009(5)
4.“基于價(jià)值鏈的零售業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建”,《管理與財(cái)富雜志》,2009(7)
5.“企業(yè)創(chuàng)新四要素”,《中國(guó)中小企業(yè)雜志》,2010(3)
6.“行動(dòng)學(xué)習(xí)法的應(yīng)用實(shí)踐”,《人力資源雜志》,2010(5)
7.“行動(dòng)學(xué)習(xí)法:提升企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效的利器”《HR經(jīng)理人雜志》,2010(5)
8.“行動(dòng)學(xué)習(xí)法在經(jīng)理人問(wèn)題解決培訓(xùn)實(shí)踐中的應(yīng)用”
《職業(yè)能力開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)雜志》2010(5)
9.“教練技術(shù):幫助管理者提升輔導(dǎo)績(jī)效”,《人力資源雜志》,2010(8)
10.“基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)模式研究”,《企業(yè)活力雜志》,2010(8)
11.“電力企業(yè)應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式”,《電力人力資源雜志》 2010(11)
18.“運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法提升企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效研究“《中國(guó)培訓(xùn)雜志》2011(08)
17.“富士康員工培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建與實(shí)施“,《中國(guó)培訓(xùn)雜志》 2011(09)
18.“基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)”《人力資源雜志》,2012(3)
19、《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》湖北教育?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇 2013年第1期
20、《三個(gè)關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系》人力資源雜志2013年3月刊
21、《三個(gè)關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系》被轉(zhuǎn)載中國(guó)電力教育雜志2013年36期轉(zhuǎn)載
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