課程編號:20065
課程價格:¥60000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1310
行業(yè)類別:銀行金融
專業(yè)類別:中層管理
授課講師:孫軍正
模塊1:網(wǎng)點經(jīng)營管理的困惑
崗位職能側(cè)重問題:如何權(quán)衡營銷與管理職能在網(wǎng)點發(fā)展中的定位。
問題點:如何側(cè)重業(yè)務營銷與網(wǎng)點管理平衡點?
網(wǎng)點內(nèi)控分行長:營銷、風險及團隊建設職能如何協(xié)調(diào)?
【案例】:某支行網(wǎng)點發(fā)展定位與戰(zhàn)略規(guī)劃解析
產(chǎn)品綁定與網(wǎng)點效能關系
50萬—100萬的客戶,產(chǎn)品綁定種類與數(shù)量精析
【案例】:困擾網(wǎng)點負責人在業(yè)務發(fā)展中的問題點
產(chǎn)品與需求
客戶:存量客戶與新客戶如何平衡?
管理理念的問題
【研討話題1】:我信任與關懷員工難道錯了嗎?
人才與團隊
【研討話題2】:員工指標承擔責任是否有標準?
模塊2:網(wǎng)點定位與發(fā)展規(guī)劃的關鍵點
網(wǎng)點負責人網(wǎng)點定位與發(fā)展規(guī)劃的反思:區(qū)域客戶占有率、網(wǎng)點主推業(yè)務、網(wǎng)點區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點等。
【案例】:“一畝三分地”如何實現(xiàn)高產(chǎn)?涉及的因素有哪些?
網(wǎng)點定位三大因素:
目標客戶群體
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢
政策導向
【案例】:某支行如何依據(jù)網(wǎng)點區(qū)域特點,打造網(wǎng)點品牌優(yōu)勢?
模塊3:網(wǎng)點重點服務營銷工作“過程管理”
網(wǎng)點服務營銷體系搭建關鍵點:
如何完善客戶服務營銷組織體系?
如何整合營銷手段,實現(xiàn)多樣化渠道?
如何開展產(chǎn)品和服務創(chuàng)新?
“贏”在廳堂的服務營銷體系三大關鍵點
網(wǎng)點存量客戶資源分析:客戶資產(chǎn)、購買力、產(chǎn)品綁定
【案例】:營銷人員指標分解與工作計劃帶來的困惑?
小組研討:存款與指標綁定如何取舍?如存款與理財產(chǎn)品
從客戶資源分析應該如何制定營銷策略
營銷過程監(jiān)控實施工具——《月度工作計劃》及相關工具的實施運用
過程管理及在過程管理過程中存在問題點
授權(quán)與反授權(quán)
關鍵環(huán)節(jié)及時間點把控不夠
崗位“行為指標”的設置及運用
缺乏有效的管理工具
及時激勵機制實施落后
【案例】:網(wǎng)點行長如何進行“問題”員工的有效管理?
小組研討:如何對網(wǎng)點“問題”員工進行潛力的激發(fā)
模塊4:網(wǎng)點績效管理
網(wǎng)點績效管理實施過程中存在的問題
如何做好績效實施規(guī)劃?
如何做好將“績效”作為運營管理的有效策略?
績效評估:績效面談等的使用方法?
網(wǎng)點績效管理五大原則
與戰(zhàn)略相匹配
重要性原則
定量與定性
結(jié)果導向與過程導向
公平、公正、公開
績效指標的設定與人員營銷積極性
結(jié)果指標考核不足分析
行為過程指標設定的意義
績效面談及結(jié)果運用(工具設計的有效性)
【案例】:績效管理制度給網(wǎng)點行長帶來的困惑?
模塊5:網(wǎng)點人員的培育與激勵策略
人員崗位職能的轉(zhuǎn)型——“專崗專職向符合型人才”轉(zhuǎn)變
員工職業(yè)發(fā)展通道的意義
“輪崗”的重要意義及執(zhí)行措施
【案例】:某支行人才培養(yǎng)策略,實現(xiàn)支行網(wǎng)點營收全轄第一
關于如何授權(quán)與激勵員工
模塊6:網(wǎng)點團隊與文化建設
網(wǎng)點高效能團隊建設的三個關鍵點
小組
任務
機制
網(wǎng)點文化構(gòu)建的三個因素:
客戶群體
服務營銷特色
網(wǎng)點綜合定位
網(wǎng)點文化呈現(xiàn)的策略:內(nèi)部營造與外部監(jiān)督
【案例】:網(wǎng)點文化建設的范疇,實現(xiàn)客戶監(jiān)督與自我提升兩不誤
總結(jié)答疑與行動計劃
以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場授課為準!
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2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開,習近平總書記指出,只有堅持思想建黨、理論強黨,不忘初心才能更加自覺,擔當使命才能更加堅定,要把學習貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年,是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節(jié)點。百年黨史,是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..
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房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹
1.整體戰(zhàn)略方面1) 對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識,加強企業(yè)自身體質(zhì),積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內(nèi)部資源(優(yōu)勢、劣勢)和外部環(huán)境(機會、風險)的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略4) 如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估5) 明確自身定位,清晰博弈對手2.財務方面1) 掌握如何做現(xiàn)金..
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