【培訓(xùn)對(duì)象】
CIO ( 首席信息官 )、COO ( 首席運(yùn)營官，運(yùn)營總監(jiān) )、CTO ( 技術(shù)總監(jiān)）、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人或骨干、制造工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、生產(chǎn)制造技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人或骨干、 企業(yè)自動(dòng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、DFX（DFA,DFM,DFR…)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)持續(xù)改善部門負(fù)責(zé)人、其他對(duì)本課程感興趣的個(gè)人或機(jī)構(gòu)成員等。

【培訓(xùn)收益】
1、了解工業(yè)4.0可以為中國企業(yè)帶來什么價(jià)值
2、從工業(yè)4.0的提出源頭—德國的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0的相關(guān)原則和技術(shù)
3、學(xué)習(xí)來自德國的最原汁原味的工業(yè)4.0實(shí)施案例，深入體會(huì)智能制造的最新進(jìn)展
4、給出最實(shí)在的推進(jìn)工業(yè)4.0的路徑建議，使得企業(yè)在對(duì)未來的方向把握上不再迷惑

 

科理咨詢是全球領(lǐng)先的專注于企業(yè)“持續(xù)創(chuàng)新”和“持續(xù)改善”研究與實(shí)踐的咨詢公司，擁有25年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期服務(wù)于500強(qiáng)企業(yè)，協(xié)助企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候使用正確的方法和工具，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。

• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

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