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- 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫(yī)藥行業(yè)）
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企業(yè)中高層管理者、需要跨部門合作者、及所有需要提高團隊建設(shè)能力的相關(guān)人士與組織
【培訓(xùn)收益】
1、 充分理解自身在公司中應(yīng)承擔的團隊角色；
2、 學(xué)習(xí)團隊合作技巧，化解溝通障礙，提高團隊凝聚力，增強團隊認同感；
3、 掌握人際溝通風(fēng)格分析與判斷技能，提高自身溝通能力；
4、 緊密結(jié)工作現(xiàn)場實際問題，提供操作性強的解決方案與工具；
5、 充分運用案例討論、角色演練、學(xué)員自測等互動性培訓(xùn)技巧與方法，現(xiàn)場氣氛活躍；
管理技能培訓(xùn)（一）、學(xué)員互動：相見歡！
管理技能培訓(xùn)（二）、案例討論：西天取經(jīng)四人組的裁員抉擇
管理技能培訓(xùn)（三）、管理 ＝ 管人 ＋ 理事
管理技能培訓(xùn)（四）、案例討論：小張犯了什么錯？
管理技能培訓(xùn)（五）、管理就是通過別人完成工作
管理技能培訓(xùn)（六）、管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
管理技能培訓(xùn)（七）、管理者的角色認知
管理技能培訓(xùn)（八）、學(xué)員自測：你在團隊中適合扮演哪種角色？
管理技能培訓(xùn)（九）、高績效團隊角色分析
管理技能培訓(xùn)（十）、團隊建設(shè)的基本原則
管理技能培訓(xùn)（十一）、 團隊建設(shè)增強團隊凝聚力
管理技能培訓(xùn)（十二）、 輔助上級工作的基本原則
管理技能培訓(xùn)（十三）、 了解上級的管理風(fēng)格
管理技能培訓(xùn)（十四）、與上級相處的8項原則
管理技能培訓(xùn)（十五）、 怎樣向上級提建議
管理技能培訓(xùn)（十六）、如何獲得上級的信任
管理技能培訓(xùn)（十七）、與同級相處的“3C”原則
管理技能培訓(xùn)（十八）、 跨部門的溝通與合作
管理技能培訓(xùn)（十九）、 團隊協(xié)作解決問題
管理技能培訓(xùn)（二十）、 嚴明紀律的有效方法
管理技能培訓(xùn)（二十一）、根據(jù)下屬特點選擇指導(dǎo)方法
管理技能培訓(xùn)（二十二）、如何提高下屬的工作績效
管理技能培訓(xùn)（二十三）、激勵下屬的技巧
管理技能培訓(xùn)（二十四）、如何正確向下屬授權(quán)
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..
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向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
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新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新）
1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會說話11、自媒體營銷助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復(fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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