【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財(cái)務(wù)/營(yíng)銷行政等業(yè)務(wù)中高層

【培訓(xùn)收益】
達(dá)到效果
1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)方案。
2、制定一套績(jī)效管理體系執(zhí)行策略。
3、打造績(jī)效管理執(zhí)行鋼鐵集團(tuán)軍
4、找準(zhǔn)企業(yè)問(wèn)題，提供系統(tǒng)性咨詢式內(nèi)訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)變革成長(zhǎng)。
5、明晰企業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度和凝聚力；
6、提升組織智慧，打造一個(gè)健康、高效的團(tuán)隊(duì)；建設(shè)成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。
7、提升員工的責(zé)任和整體意識(shí)；調(diào)整員工心態(tài)、留住人才；

 企業(yè)問(wèn)題

★ 為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后停滯不前，很難有大的突破？

★ 為什么員工能力很強(qiáng)，而員工執(zhí)行的結(jié)果不是您想要的？

★ 為什么想讓團(tuán)隊(duì)聚焦力量把企業(yè)做強(qiáng)做大，而團(tuán)隊(duì)卻人心浮躁，形成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體？

★ 為什么企業(yè)發(fā)展總是后勁乏力，到底是哪些步驟和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？

★ 為什么辛苦創(chuàng)業(yè)卻收效甚微，做企業(yè)到底需要具備哪些素質(zhì)與能力？

★ 優(yōu)秀人員為什么流失率高居不下？

★企業(yè)內(nèi)部矛盾何時(shí)能夠終結(jié)？

★公司想發(fā)展壯大，“根本”在哪里？

★“標(biāo)桿”學(xué)了那么多年，為何效果不佳？

    

 

如果您為以上問(wèn)題困惑不已，那么

            是該做些改變的時(shí)候了。

 

作為老板，你聽(tīng)過(guò)很多的課，可是有內(nèi)涵、不雞血、有干貨、拿來(lái)立刻能用的課你又聽(tīng)過(guò)多少。

讓我們告別第一代“臺(tái)上激動(dòng)，臺(tái)下不動(dòng)的”潛能開(kāi)發(fā)式的激勵(lì)性培訓(xùn)。

告別第二代的企業(yè)普適方法論的培訓(xùn)，告別盲目的邯鄲學(xué)步。

讓我們迎接最新的第三代培訓(xùn)時(shí)代的到來(lái)，以卓盟為代表的咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。以單個(gè)企業(yè)為主體，結(jié)合企業(yè)自身開(kāi)發(fā)課程。追求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效的效用，為客戶創(chuàng)造實(shí)效的價(jià)值。

 

       因?yàn)?/span>

你需要的不是績(jī)效管理培訓(xùn)，是診斷式績(jī)效管理的咨詢式內(nèi)訓(xùn)。

你需要的不是一套方案，而是一個(gè)可以落地的績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)體系。

 

我們的方案不滿足于客戶的認(rèn)可，我們更要求客戶的成功。

我們不滿足于方案的完美設(shè)計(jì)，我們要求的是方案完美執(zhí)行。

讓普適奧秘晦澀的理論死去吧，我們給您的是私人定制的實(shí)戰(zhàn)型產(chǎn)品。

拒絕放羊式培訓(xùn)的公開(kāi)課，讓我們單開(kāi)小灶對(duì)單個(gè)公司進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

拒絕高不可及的咨詢，我們給你提供診斷式的服務(wù)。像醫(yī)生一樣診病，開(kāi)方，拿藥。講究的是實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效和定制。

 

我們更了解國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的成長(zhǎng)路徑、生命規(guī)律和商業(yè)模式，我們致力于為客戶提供與自身匹配的產(chǎn)品。

 

歡迎您來(lái)參加河南卓盟咨詢公司的《中高層管理人員績(jī)效管理培訓(xùn)》系列課程。

 

 

       這不是理論，這是一套最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)績(jī)效管理成長(zhǎng)進(jìn)化系統(tǒng)

 

達(dá)到效果

1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)方案。

2、制定一套績(jī)效管理體系執(zhí)行策略。

3、打造績(jī)效管理執(zhí)行鋼鐵集團(tuán)軍

4、找準(zhǔn)企業(yè)問(wèn)題，提供系統(tǒng)性咨詢式內(nèi)訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)變革成長(zhǎng)。

5、明晰企業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度和凝聚力；

6、提升組織智慧，打造一個(gè)健康、高效的團(tuán)隊(duì)；建設(shè)成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

7、提升員工的責(zé)任和整體意識(shí)；調(diào)整員工心態(tài)、留住人才；

 

 

培養(yǎng)對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，研發(fā)/生產(chǎn)/人力資源/財(cái)務(wù)/營(yíng)銷行政等業(yè)務(wù)中高層。

教學(xué)模式：咨詢式內(nèi)訓(xùn)+案例分析+答疑解惑+現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

學(xué)習(xí)周期：免費(fèi)服務(wù)：集中授課1-2天。

          增值服務(wù)：構(gòu)建公司方案體系，制定解決問(wèn)題的落地策略。（視具體情況而定而定）

 

課程特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)：通過(guò)案例分析，實(shí)戰(zhàn)績(jī)效模擬提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力。

實(shí)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)制定績(jī)效管理落地方案。

零風(fēng)險(xiǎn)：免費(fèi)提供1-2天試聽(tīng)，滿意后購(gòu)買增值服務(wù)。

 

省：免費(fèi)試聽(tīng)，公司辦公室授課，最大限度為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用 

值：現(xiàn)場(chǎng)出方案，完善的增值服務(wù)，課中課后解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

準(zhǔn)：深入分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，并給出實(shí)效的針對(duì)性建議。

 

 

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，結(jié)合時(shí)代特征，選用恰當(dāng)?shù)?/span>績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式。

 

課程適不適合企業(yè)？試聽(tīng)一下就知道!
課程效果好不好？ 百家企業(yè)實(shí)例見(jiàn)證。
課程有沒(méi)有保障？我們可以承諾：0風(fēng)險(xiǎn)免費(fèi)試聽(tīng)！

 

你可以選擇不學(xué)習(xí)，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。探索是最大的成本，猶豫是最大的障礙。

0風(fēng)險(xiǎn)，高收益，你怕什么。

 

 

 

 

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開(kāi)大學(xué)特聘教授

河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家

申教授長(zhǎng)期從事管理學(xué)教育、管理咨詢與管理培訓(xùn)工作，在校主要講授管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理等課程，對(duì)外管理咨詢主要方向?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、人力資源等。曾任河南思達(dá)置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢集團(tuán)合伙人、北大縱橫高級(jí)咨詢顧問(wèn)、北京捷盟投資咨詢項(xiàng)目經(jīng)理等職。

主講課程
1.營(yíng)銷與銷售系列：《工業(yè)品營(yíng)銷》、《營(yíng)銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營(yíng)銷》。

2.中層管理系列：《新任經(jīng)理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行力》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

3.人力資源管理系列：《績(jī)效工作坊》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》、《三年業(yè)績(jī)倍增》、《新員工心態(tài)與禮儀》、

授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)+課程理論+現(xiàn)場(chǎng)教練+案例分析

 

客戶評(píng)價(jià)

聽(tīng)了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)，案例詳實(shí)、言辭樸實(shí)，如果真的是想學(xué)東西的企業(yè)家，申老師的課程是不容錯(cuò)過(guò)的。

智輛電子人力資源總監(jiān)

申老師講的課程中關(guān)于應(yīng)收賬款管理和經(jīng)銷商信用管理，非常的務(wù)實(shí)，能夠解決我們的實(shí)際問(wèn)題，受益匪淺。

洛陽(yáng)第一拖拉機(jī)財(cái)務(wù)部

申老師的課程，對(duì)于當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的高層管理人員來(lái)講，應(yīng)當(dāng)作為必修課。

思達(dá)物業(yè)人力資源部經(jīng)理

申老師的培訓(xùn)是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚(yú)”，交給了我們營(yíng)銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個(gè)方案供我們?nèi)ミx、去執(zhí)行。

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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